内容发布更新时间 : 2024/5/6 18:53:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

湖南省建华精密仪器有限责任公司

生产经营管理考核暂行办法

为进一步建立健全生产经营管理考核体系，构建内部激励和约束机制，充分调动各单位及员工的工作积极性、主动性，全面提升公司整体管理水平，制定本办法。

一、 实施原则

本办法的制定遵循以生产经营管理为中心的原则，在实施过程中必须做到：

（一）公开、公平、公正、全面、客观；

（二）合理分类、量化考核、有效激励、严格约束； （三）责权利统一。 二、 实施范围

本办法适用于公司所属各单位。 三、 考核周期

生产经营管理考核以月度为考核周期,考核奖惩月度兑现。 四、 组织领导

为加强对生产经营管理考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组。 组 长：总经理

副组长：分管考核的公司领导

成 员：其他公司领导、总经理助理、经营管理部部长 主要职责：负责审定公司生产经营管理考核办法；负责审定生产经营管理考核的指标体系；负责考核结果最终的审定、批准和仲裁；负责处理生产经营管理考核办法实施过程中出现的重大问题。

考核领导小组下设办公室。

主 任：分管考核的公司领导 副主任：经营管理部部长

成员单位：经营管理部、资产财务部、生产管理部、质量管理部、人力资源部、技安环保部、公司办公室、保密办公室

主要职责：负责拟订公司生产经营管理考核办法；负责拟订公司日常经营管理考核工作的指标体系；定期组织考核、汇总考核结果并负责上报；负责按管理权限处理单位及职工的考核申诉；对考核工作进行分析，提出建议和意见；负责办理考核领导小组交办的其他工作

五、 考核内容、办法

生产经营管理考核分两个步骤进行，按百分制计分。第一步是日常经营管理工作考核，占生产经营管理考核得分的；第二步是工作履职情况考核，占生产经营管理考核得分的。

（一）日常经营管理工作的考核

日常经营管理工作的考核具体分为对生产车间、职能部门日常经营管理工作的考核，考核采用百分制计分。当生产车间该项得分达到分以上（含分），职能部门该项得分达到分以上（含分），才能入围第二步的工作履职情况考核；生产车间该项得分低于分，职能部门该项得分低于分，取消其参加生产经营管理考核资格，也不再进行第二步的工作履职情况的考核。

、对生产车间的考核

本办法中的生产车间是指直接从事零部件及产品生产的生产单位，与生产单位直接而又密切联系的辅助生产管理单位，包括机加车间、冲压车间、表面处理车间、装配车间、机电分公司、汽配公司、动力车间、检验测试部和物资供应部等九个单位。对生产车间考核的具体内容及所占分值（百分制）、考核单位如下表：

考核指标 分值 考核内容 考核单位