内容发布更新时间 : 2024/6/26 12:06:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

北京营销策划公司

一、麦盛顾问公司

麦盛营销顾问公司成立于2009年，专业致力于企业市场调查、营销策划、品牌设计和品牌营销顾问。麦盛顾问具有十多年的业务开拓和营销管理经验；多年北京和深圳营销策划公司项目规划管理经验（食品建材）；多年河南企业营销策划和终端执行经验（食品建材）。麦盛顾问研究的多种策略确保所服务企业的销量提升3—19倍甚至更多，品牌成为知名品牌、领导品牌。（麦盛顾问敢于承诺，提升企业的品牌形象和产品销量3—19倍） 麦盛顾问作为营销策划行业资深的、有核心技术的品牌营销顾问公司，结合企业的实际现状，规划企业的战略系统、品牌系统、产品系统、营销系统、整合传播系统、产品招商策略、终端提量策略和综合管理系统等企业实际需求的系统策略，协助企业实现品牌和销量的双提升。

销售不理想的或品牌知名度不高的企业，请来找务实的麦盛顾问。 二、麦盛顾问思想价值 麦盛顾问使命：

帮助适合麦盛的企业提升品牌和销量。 麦盛顾问理念：

麦盛顾问谋略高于客户价值。

做麦盛有能力、用时间和经验可以做到的事。 三、麦盛顾问服务内容

麦盛顾问提供专业的系统营销策划解决方案： 1.企业营销诊断和市场调研 2.品牌设计和品牌系统规划 3.产品设计和产品系统规划 4.公司战略和营销战略规划 5.整合传播和媒介购买规划 6.产品招商和渠道管理规划 7.组织结构与资源匹配规划 8.品牌运营管理体系规划 9.销量提高和样板市场规划 10.品牌提升和网络营销规划 11.实战培训和企业文化规划

麦盛顾问不仅提供系统营销策划解决方案，还与企业一起去执行，在执行的过程中不断优化

方案，帮助企业优化管理，优化流程，更好的提高企业家的价值！ 四、麦盛顾问服务案例 战略规划与顾问企业：

郎酒、河套、露露、伊品、清华阳光、大自然棕床垫、普赛达密封胶、千树源日化、摩尔饮料、金和美门、欧风卫浴、扬子地板、宜家茗品、恒昊玻璃、南方路机…… 指导策划与培训企业：

双汇食品、浏阳河酒、稻花香酒、太阳雨太阳能、正弘酒店、鲁班张酒店、阿五美食、红太阳建材广场、河南商业银行、新乡地产…… 五、麦盛顾问服务优势 优势一：实战

曾在多家食品和建材企业，从市场开发做到营销副总（市场总监），精通产品招商、渠道管控、实战培训、媒介购买及传播、品牌维护、销量提升等。 优势二：专业

北京、深圳、河南3家专业的营销咨询公司工作，运营和规划全国的食品和建材企业，精通品牌规划、产品规划、营销战略规划、绩效考核、公司战略规划、管理体系等。 优势三：系统 做营销策划，一定要具备高于企业家的战略思维和对企业全局观的深度透析。只有具备统筹全局的高度和深度，方能为企业提供企业实际需求的、系统可执行的市场方案。 六、麦盛顾问技术展示

技术1、销售不理想的企业，麦盛顾问协助销量增加3—19倍。

技术2、不懂品牌运营的，麦盛顾问手把手演示如何运营企业的品牌。

技术3、与其他策划公司合作但不理想的，请找麦盛顾问，协助销量增加3—19倍。 技术4、听品牌营销大师讲课但不实用的，请找麦盛顾问，协助销量增加3—19倍。 技术5、适合麦盛顾问要求的企业，麦盛顾问将免费提供系统的营销策划方略。 七、联系麦盛顾问 麦盛营销顾问有限公司

地址：河南省郑州市经三路56号绿洲银郡 电话：（086）0371--63717868/69、15238007158 网站：

麦盛顾问2012年度为企业提供的服务项目

一、企业营销诊断： 营销战略诊断

企业整合营销四个发展阶段评分诊断 顾客关系系统内部诊断 营销组织诊断

营销系统运作诊断（物流、资金等系统营销诊断） 营销机制政策诊断 营销人力资源诊断 营销技能诊断 企业的共同价值观 员工满意度诊断 客户满意度内部诊断 品牌内部审核

营销组合诊断（产品、价格、渠道、促销、服务、终端） 整合营销传播诊断（广告、公关、促销、媒体问题诊断） 广告有效性内部评价、测试 年度或季度营销规划诊断 诊断方法

深度访谈（企业的中高层领导） 座谈会（一般干部和基层员工） 问卷调查（基层员工） 评分表调查 资料整理及研究 二、市场研究和分析： 研究内容

消费者市场研究

1、 目标消费群分析研究

2、 消费形态、行为态度分析研究 3、 4C营销组合研究

4、 传播有效性研究及评价 5、 顾客关系满意度研究 品牌专题研究 品牌接触审核

1、 品牌的声音、联想、知名度、忠诚度、美誉度、品质认知度、其它专有品牌资产调查 2、 品牌行为及品牌转移模型分析 3、 品牌喜好分析

4、 新品牌形象概念测试 5、 品牌价值标准测试

麦盛策划公司经销渠道研究 1、 网络经销商调查 2、 网络零售商调查

3、 销售政策执行与区域窜货调查 4、 竞争对手经销商调查 5、 经销商管理现状调查 6、 经销商满意度调查

策划方案实施研究

（一）方案实施前的探测研究 1、方案的可行性分析 2、市场障碍分析 3、效果预测

（二）方案实施后的评估 1、 营销方案效果评估 2、 内部评估 3、 外部评估 4、 有关建议

客户关系满意度研究 研究方法 1、定性研究 消费者座谈会 消费者深度访谈

渠道网络成员深度访谈 专家访谈

其他相关单位访谈（如统计局等） 客户深度访谈（指服务业） 2、定量研究 入户访问 街头拦截访问 电话访问 邮寄访问 网上调查 小群访问 桌面文案研究 二手资料研究 研究流程 问题界定 方案设计 问卷设计 问卷审核 实地运作 数据统计

分析和营销建议等 三、整合营销战略规划 公司营销现状测评分析 企业总体营销战略 企业市场战略定位 企业的目标市场战略 目标市场竞争战略 品牌战略

营销组合战略（新产品开发战略包括4P战略） 整合传播战略（含媒体战略） 营销管理战略 营销计划

四、品牌规划、管理与维护

（一）从顾客关系管理体系建立并提升品牌资产 1、顾客关系管理观念导入及培训 2、帮助建立顾客关系管理系统 3、顾客关系管理系统应用咨询

4、帮助客户引进顾客关系管理软件/评估软件 （二）新品牌规划

1、市场及消费者品牌接触分析 2、竞争品牌分析

3、新品牌定位及整体策略 4、新品牌整体识别系统 品牌命名 品牌写真

核心价值的建立 品牌符号及形象建立 品牌联想 品牌个性建立 品牌标准建立 品牌声音 品牌行为

5、新品牌营销传播策略（品牌知名度、忠诚度、美誉度创建方案） 6、新品牌管理平台的搭建 7、品牌使用指南或手册 （三）品牌整体规划 1、 品牌检测与接触分析 2、 品牌策略 3、 品牌竞争战略

4、 品牌定位分析及策略

5、 品牌整体识别系统再造分析 6、 品牌的核心价值 7、 品牌写真 8、 品牌个性 9、 品牌标准建立 10、品牌行为 11、 品牌的文化 12、品牌的传播策略 13、子品牌的建立与管理 14、品牌使用指南或手册 15、品牌管理平台的搭建 （四）品牌的管理与维护 1、品牌检核管理

2、品牌的维护与提升管理 3、品牌危机管理 4、品牌延伸管理 5、品牌资产管理

6、品牌的改善与创新管理 7、品牌的营销推广管理 8、品牌管理手册 五、整合品牌传播 1、整合品牌传播策略 2、广告策划