内容发布更新时间 : 2024/5/21 9:13:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

人力资源管理咨询调查问卷

说明：

您好！我们是xx管理咨询项目组。本问卷的目的是为了解公司员工对公司组织管控、运营流程和人力资源管理体系的看法。本问卷无记名填写，我们对您所填写的所有信息将严格保密。请认真阅读下列问题，如无特别注明，每道题只选择一个答案。纸质文档或电子文档（U盘拷贝）通过公司行政部提交给咨询项目组。非常感谢您的配合！ 问题：

一、 基本信息

1) 您所在的部门是:（ ）

2) 您在公司工作的时间: （ ）

A、半年以内（含半年） B、半年至1年（含1年） C、1-2年（含2年） D、2年以上

3) 您的家庭所在城市：（ ），未婚写自己常驻城市。

二、 目标与计划

4) 您认为公司的发展战略目标和思路：（ ）

A、清晰且切合实际 B、清晰但不切实际 C、不清晰 D、不知道

5) 您认为支持公司发展战略的目标计划：（ ）

A、战略目标的分解详尽而具体，并且按年度和月度计划落实到各部门 B、战略目标的分解详尽而具体，但未按年度和月度计划落实到各部门 C、战略目标的分解不够详解具体，无法按年度和月度计划落实到各部门

6) 为执行公司既定的战略目标，您认为战略实施的支持策略：（ ）

A、有详尽而具体的支持策略 B、有大致的支持策略，但未具体落实 C、没有支持策略，走一步算一步

7) 您认为公司上下对战略发展目标：（ ）

A、认识一致、并形成强大的合力 B、认识一致，但合力不足 C、认识不一致、且合力不足

8) 公司以规划设计为主业来发展，哪些竞争优势将是我们可以依托的（选主要的三个）：（ ） A、品牌优势 B、设计专业能力 C、人才优势 D、资金优势 E、低成本优势 F、政府关系优势 G、客户服务优势 I、营销优势

9) 您认为公司在目标计划管理环节存在的主要问题是（可多选）：（ ）

A、目标计划难以实现 B、目标计划没有分解到岗位以真正落实 C、目标计划没有和预算管理结合 D、没有专门的部门负责跟踪目标计划落实情况

E、目标计划执行过程中缺乏各部门间的协调机制和调整机制 F、目标计划缺少后续的考核和评估

10) 您认为公司工作计划制定与执行方面存在的主要问题是？（可多选） A、没有明确的工作计划或没有明确的计划制定要求、流程等

B、计划的制定上，没有专门负责制定计划的部门（或人员）或计划部门（或人员）不了解业务部门的工作，过于依赖各部门上报计划，而各部门上报都留有余量，与实际工作不符

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C、不能按计划进行，经常有临时性的任务打乱计划 D、计划不能及时调整，难以执行 E、计划执行的过程监督不够，影响执行效果

F、缺乏责任主体，没有考核机制评价计划执行情况和效果

G、其他 ____________________________________________________

三、 组织管控

11) 您认为公司整体管理存在的主要问题是：（限选三项）（ ）

A、内部沟通不畅 B、执行力差 C、人治大于法治 D、部门间衔接不畅 E、员工素质有待提高 F、授权不充分 G、公司制度不完善，过于机械 H、缺乏计划性、随意性大

I、其它(请注明)

12) 您认为公司在内部管理方面最弱的三项能力是：（ ）

A、项目获取能力 B、项目实施能力 C、政府沟通能力 D、设计技术能力 E、成本控制能力 F、客户服务能力 G、品牌营销能力 H、市场把握能力

13) 您认为现在公司组织结构的设置：（ ）

A、现在已经很合理，无需大的变动 B、部分部门设置不尽合理，需要改进 C、现在公司组织结构的设置不能很好地支持公司的发展，需要进行大的变革

14) 您认为现在各部门之间的职责权限：（ ）

A、职责权限清晰明确 B、部分部门之间的职责权限有交叉或有漏洞，存在一定的管理混乱现象 C、职责权限不太清晰，管理较混乱 D、职责权限很不清晰，管理混乱

15) 您认为公司目前的人员配置：（ ）

A、很臃肿 B、比较臃肿 C、比较合理 D、过于精简

16) 您对公司内部信息沟通的看法是：（ ）

A、基本上没有合理的沟通渠道 B、不太及时、经常发生问题 C、比较及时顺畅 D、非常及时而且顺畅

17) 您认为公司内部的信息沟通出现问题最多的地方是：（ ） A、公司领导与部门之间 B、各部门之间 C、部门内部

18) 您对目前岗位设置的看法是：（ ）

A、岗位设置合理 B、岗位设置有待改进 C、岗位设置不合理

19) 公司授予您的权力是否与您的岗位职责匹配：（ ）

A、非常匹配 B、基本匹配 C、不匹配 D、很不匹配

20) 您对公司凝聚力和团队合作精神的看法（ ）

A、很好 B、较好 C、一般 D、很差

21) 您认为目前公司的组织机构现状是（可多选）（ ）

A、公司各职能部门和业务单位的设置是合理的，有助于支撑公司的发展战略 B、有必要对现有的组织结构进行改革以适应公司未来发展需要

C、各部门的责任界定非常明确 D、各部门的责任界定不明确

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E、其他 _______________________________________

22) 您认为目前公司的岗位职责现状是（可多选）（ ）

A、自己的工作权限和工作责任很清楚 B、自己的工作权限和工作责任不很清楚 C、上级授予我的权力与我的职责很匹配 D、上级授予我的权力与我的职责不匹配 E、其他 _______________________________________

23) 请您评价公司现有部门职能的发挥情况，并在相应选项下打勾：（请按现有部门设置修改） 部门职能 经营部门（计划管理、市场研究、客户管理） 质量技术部门（质量控制、技术管理） 行政人力资源管理 设计管理（研发管理） 财务管理 很好 较好 一般 较差 很差

24) 您认为关于公司制度建设和执行的现状是（可多选）（ ）

A、公司的规章制度已经比较全面和规范 B、公司的规章制度有待完善

C、我认为本公司的管理制度得到了严格执行 D、公司现行很多管理制度脱离实际，难以执行 E、违反公司制度的行为通常能得到及时处理 F、公司内人情关系干扰制度执行的现象比较普遍 G、其他_____________________________________ _________

25) 您认为目前公司内部管理现状是（可多选）（ ）

A、公司内部日常事务处理条理清晰、有序 B、公司的费用控制很严格

C、目前公司的工作流程很明确 D、目前公司的工作流程很合理

E、公司“有人无事做，有事无人做”的现象比较严重 F、公司审批环节太多，严重影响工作效率

26) 公司部门之间存在推诿或者扯皮现象，您认为原因是？（可多选）（ ）

A、部门之间职责不清 B、工作流程不合理 C、规章制度不健全 D、不愿意承担责任 E、工作没有积极性和主动性 F、高层领导难以形成统一意见，影响了下级

G、考核指标中缺少部门、单位之间的工作评价，或者流于形式 H、没有好处的事不干

I、部门本位主义严重 J、部门、单位之间缺乏有效的沟通 K、其它 __________ __________

27) 您认为目前有些部门不能很好发挥应有作用，主要原因为：（可多选）（ ）

A、部门某些职责缺失 B、部门职能不清或部门内岗位职责不清 C、对部门缺乏有效的考核 D、部门人手不足 E、部分部门办事人员知识结构不匹配 F、没有得到充分的授权 G、其它 _____________________________ _______________________

28) 在碰到需要与其他部门协调的事务时，您通常会：（ ）

A、直接与其他部门具体执行的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映，再由自己的上级与对方上级沟通

D、其他 _____________________________________ ________

29) 您认为目前公司组织构架中亟待解决的问题是（可多选）

A、某些职能分散在多个部门内 B、因人设岗 C、各部门间职责交叉

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