内容发布更新时间 : 2025/3/2 10:10:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
4.4.2按劳分配制
公司员工的个人收入采取按劳分配原则，依据工作量大小给予相应的报酬，市场部人员的报酬与招商情况挂钩，按照招商数额大小提取提成，从而有效的增强市场部人员开辟市场的积极性性和主动性，不断提高公司的市场占有率。
4.4.3管理考核奖
将业务的提成总额中的20%作为管理考核奖金的总额，员工实际所得与其考核业绩挂钩，其目的是为了防止员工盲目追求业务额的提升，而忽视其他本职工作的完成。 4.4.4惩罚措施
若员工违反了公司制度将严惩，如扣工资，奖金减半，情节严重者将予以开除，以此来督促员工遵守相应的规章制度。 4.4.5补贴
包括电话补助、交通补助、交际费等其他费用 4.4.6雇佣合同
公司与每位骨干员工签订合同，其中明确规定（特殊情况除外）未经过负责人允许不能擅自离职，以此来保证公司利益。 4.4.7保密协议与竞业禁止协议
公司与骨干员工签订保密协议与竞业禁止协议，规定在工作期间，有义务和责任保守公司的商业机密，骨干员工离 开两年内不得到与公司有竞争
关系的公司任职。 4.5创新体制
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本公司着眼发展以下几个方面的创新： A、激励机制创新：物资奖励加精神奖励。 主要包括以下5种方式：
?公司文明规定的物质奖励。公司事先设定好目标，当员工表现达到标准时， 公司便给予员工奖金或礼品等物质上的奖励。
?弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现，给予员工额外的物质奖金。 ?给予员工正面的回馈。通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优异。④公开表彰员工的表现。如升迁、颁发最佳员工奖。
⑤公司达到一定规模后对经理层及员工的发行认购权证作为奖励。 B、员工招聘创新
公司人员以在校勤工俭学学生和有专业特长生为主，是社会招聘为辅的方式。这样一方面可以给学生提供更多的实践、就业机会，另一方面有利于成本的节约。 C、意识创新
公司意在打造环保型校园，在合理利用校园空地的基础上进一步美化校园。 D、市场导向创新
以开拓全国高校校内广告为导向，切是以学生利益为出发点，全心全意为大学生服务。
五、公司经营流程
5.1校园市场开拓办法
本公司主营学生广告业务、手机报业务范围为学生群体，业务地点为高
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校校园范围内。因此做好学校工作是获得市场的第一步。 获得校园市场的形式：
⑴、以直接与校方洽谈方式和校方签署长期合同获得校园媒体的经营权。和校方签署广告为承包合同，无广告时悬挂公益广告，同时大量吸收该校勤工俭学学生，为该校学生提供社会实践。
(2)、鉴于学生会及学生社团寻求赞助困难的现状以及企业进入学生市场的渴
求，做好两方的联系工作，与学校团委商议以为活动提供赞助的方式获得团委支持。
⑶、与学校的宣传部商议，以协助校园文化建设与校园美化建设的方式获 得支持。
⑷、建立一个属于自己的一个网站，并到各个班级及宿舍宣传，让在校生都知道这个网站，并让他们深度了解这个网站。
⑸、编辑自己的手机报，让所有的在校生加入手机报中，让学生更好的获得其他高校的最新的新闻。
⑹、服务社团与学生会的各项活动，校园传媒能更好体现出宣传的最佳效果，使活动能圆满举办成功。 5.2客户服务系统 5.2.1客户开发 （一）宣传推广 （1）广告策划
采用产品广告和企业形象广告并行的策略，产品广告展现企业的经营模式，优质的服务;企业形象广告重点介绍的性质，使公司的形象深入人心。
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（2）市场部人员
市场部人员代表可用以下几种方式与客户接触：
市场部人员与客户接触，通过电话或面对面与潜在客户或现有客户交谈；市场部人员与客