内容发布更新时间 : 2025/2/1 15:00:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
造价工程师《工程造价计价与控制》章节知识点归纳：第五
章
11月6日
第五章建设项目施工阶段合同价款的调整和结算
1.施工预算是施工企业内部对单位工程进行施工管理的成本计划文件(注意和施工图预算的区别)
2.施工预算的编制内容：计算工程量、套施工定额、人工材料机械台班用量分析和汇总、进行施工预算与施工图预算的“两算”对比
3.施工预算的编制依据：经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图;施工定额;施工方案;人工工资标准、机械台班单价、材料价格 4.施工预算的编制方法：实物法、单位估价法 5.“两算”的区别：
1.编制依据与作用不同：①施工预算套用的是施工定额，施工图预算套用的是预算定额(消耗量定额)或单位估价表②施工估算是企业控制各项成本支出的依据，施工图预算是计算单位工程的匴造价，确定企业工程收入的主要依据
2.工程项目划分的粗细不同：施工预算的项目划分和工程量计算，要按分层、分段、分工种、分项进行，要比施工图预算项目划分细的多，工程量计算更为精确 3.计算范围不同：因为施工预算只供企业内部管理使用，如向班组签发施工任务书和限额领料单，所以施工预算一般只算到直接费为止，而施工图预算要计算整个工程预算造价
4.考虑施工组织因素的多少不同
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5.计算单位不同
6.“两算”对比的方法：实物量对比法、实物金额对比法
7.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 8.施工项目成本分析的依据：会计核算(主要是价值核算);业务核算(包括原始数据和计算登记表);统计核算(表明其规律性)
9、施工项目成本分析的具体内容：按成本项目进行的成本分析;针对特定问题和与成本有关事项的分析;随着项目施工的进展而进行的成本分析 10.施工成本分析的方法：
1.基本方法：比较法;因素分析法;差额计算法;比率法
2.综合成本分析方法：a分部分项工程成本分析(是成本分析的基础，进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比);b月(季)度成本分析;c年度成本分析;d单位工程竣工成本分析 11.施工成本的过程控制方法： 人工费的控制(量价分离);
材料费的控制(量价分离)：①定额控制②指标控制③计量控制 ④包干控制
施工机械使用费的控制，主要由台班数量和台班单价决定 施工分包费用控制(施工项目的专业性和项目规模决定分包范围) 12、赢得值(挣值)法：
基本参数：已完工作预算费用;计划工作预算费用;已完工作实际费用(预算B开头，已完P结尾，计划S，实际A)
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已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量x预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量x预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x实际单价 赢得值四个评价指标：
1费用偏差CV=已完预算(BCWP)-已完实际(ACWP) CV为负，项目运行超出预算费用;CV为正，项目运行节支 2进度偏差SV=已完预算(BCWP)-计划预算(BCWS) SV为负，进度延误;SV为正，进度提前
3费用绩效指数(CPI)=已完预算(BCWP)/已完实际(ACWP) CPI1，表示超支;CPI1，表示节支
4进度绩效指数(SPI)=已完预算(BCWP)/计划预算(BCWS) SPI1，进度延误;SPI1，进度提前
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反 映的是相对偏差 13.纠偏措施：
寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 变更工程范围 索赔
14.工程变更指工作内容、工程数量、质量要求、施工顺序与时间、施工条件、施工工艺或其他特征及合同条件等的改变 15.工程变更的范围和内容包括：
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①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施; ②改变合同中任何一线工作的质量或其他特性; ③改变合同工程基线、标高、位置或尺寸;
④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变以批准的施工工艺或顺序; ⑤为完成工程量需要追加的额外工作 16.工程变更的价款调整方法：
分部分项工程费的调整方法:①有适用的，且工程数量变化不足15%的，采用适用的②有类似的，参照类似的③无类似的，由承包人提出，发包人确认后调整 措施项目费的调整:①安全文明施工费不得浮动②采用单价计算措施项目费的，按照实际发生变化的措施项目按分部分项工程费的调整方法确定单价③按总价计算的措施项目费，除安全文明施工费外，按实际发生变化的措施项目调整 如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调增或承包人放弃调增措施项目费的权利
17.非因承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿
18.现场签证是指发包人现场代表与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。
19.承包人应在收到发包人指令后的7天内向发包人提交现场签证报告，发包人在收到现场签证报告后48小时内对报告进行核实，收到报告48小时后未确认也未提出修改意见的，视为认可
20.现场签证工作完成后的7天内，承包人应按现场签证内容计算价款，报发包
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人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付
21.工程索赔是指在工程承包合同履行中，当事人一方因非己方的原因而遭受经济损失或工期延误，按照合同约定或法律规定，应由对方承担责任，而向对方提出工期和(或)费用补偿要求的行为
22.只有先提出了“索”才有可能“赔”，如果不提出“索”就不可能有“赔” 23.按索赔的目的和要求分类：工期索赔;费用索赔
24.索赔的依据：工程施工合同文件(最关键和最主要的依据);国家法律法规;国家、部门和地方有关的标准、规范和定额;工程施工合同履行过程中与索赔事件有关的各种凭证
25.索赔成立的条件：①索赔事件已造成承包人直接经济损失或工期延误②造成费用增加过工期延误的索赔事件是非因承包人的原因发生的③承包人已经按照工程施工合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知、索赔报告及相关证明材料 26.因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期;只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。 27.共同延误的处理： ①首先判断初始延误者
②如果初始延误者是发包人，承包人可得到工期延长，经济补偿 ③如果初始延误者是客观原因，承包人可以得到工期延长 ④如果初始延误者是承包人，得不到补偿
28.工程价款结算时反映工程进度的主要指标，是加速资金周转的重要环节 29.工程预付款的支付：①工程预付款额度(百分比法，公式计算法，10%-30%);
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