内容发布更新时间 : 2024/12/25 13:30:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
a. 风险的大小 c. 能否确定客观概率 b. 可控程序 d. 环境的稳定性
21. 在不确定型决策中，采用 可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损。A a. 小中取大准则 c. 赫威兹准则 b. 大中取大准则 d. 最大可能准则
22. 决策树的优点在于 。C a. 直观简洁 c. 便于解决多阶段问题 b. 简化决策过程 d. 上述三方面均是
23. 常常用于组织（特别是企业）内部有限资源的调配问题 B。 a. 盈亏平衡点分析法 c. 损益表法 b. 线性规划法 d. 决策树法
24. 管理决策主要应由 作出。D a. 高层管理者 c. 中、高层管理者 b. 基层管理者 d. 中层管理者
25. 不过分依赖复杂的数学模式及技术，而在于找出关键问题的决策是 。A a. 战略决策 c. 业务决策 b. 管理决策 d. 以上三种都不是
26. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是 。B a. 确定型决策 c. 程序化决策 b. 不确定型决策 d. 非程序化决策
29. 按环境的可控程度分，有确定型决策、不确定型决策和 。A a. 风险型决策 c. 程序化决策 b. 战略决策 d. 非程序化决策
30. 公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于 B 。 a. 战略决策 c. 业务决策 b. 管理决策 d. 以上三种都不是
31. 所谓决策是为实现一定目标，在两个以上的备选方案中选择一个的（ ）过程。C a. 分析 c. 分析判断 b. 归纳 d. 演绎
32. 按决策的（ ）划分，决策可以分为战略决策、管理决策和业务决策。D
a. 类型 c. 范围 b. 标准 d. 层次
34. 规范决策理论从（ ）的人性假说出发，认为决策者能够做出“最优”选择，决策者是完全理性的。C a. 自然人 c. 经济人 b. 社会人 d. 综合人
35. 西蒙的（ ）理论用“社会人”取代了“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域 D a. 决策 c. 博弈 b. 管理 d. 行为决策
36. 集体决策和个人决策的判别标准主要是（ ）C a. 参与决策执行人数的多寡 c. 决策过程由两人以上完成 b. 决策活动执行由两人以上完成 d. 以上都不是
37. 现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：
成功 失败
方案
获利 可能性 损失 可能性 第一方案
第二方案
100 500
60% 60%
50 650
40% 40%
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？（ ）B
a. 由于这两个方案都有40％的可能失c. 这两个方案的获利期望值都是40万败，所以，均不可能获利。 元，所以，这两个方案没有什么差别。 b. 第二方案的经营风险性要比第一方d. 第二方案成功时可获利500万元，由案大。 此可见，第二方案要比第一方案好。
38. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数。奖 项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变 成一个风险性决策？（ ）C a. 确定性决策；各类奖项的数量。 c. 不确定性决策；各类奖项的数量。 b. 风险性决策；不需要加其他信息。 d. 不确定性决策；可能购买该奖券的人
数。
39. 某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各 因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（） C
a. 家长对培养儿童勇敢精神的重视程c. 初步选定的供应商生产的卡丁车的度。 质量水平。
b. 政府对儿童游乐项目的管理政策。 d. 其他游乐项目对儿童的吸引力。
40. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下 哪种理解比较起来最正确？（ ）C
a. 出主意。 c. 既出主意又拿主意。 b. 拿主意。 d. 评价各种主意。
41. ( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。B a. 确定型决策法 c. 非确定型决策法 b. 风险型决策法 d. 追踪决策法
42. 我国五年发展计划属于( )。B a. 非程序性决策 c. 战术决策 b. 战略决策 d. 确定型决策
43. 决策树适合下列哪种类型的决策( )。C a. 确定型决策 c. 风险型决策 b. 非确定型决策 d. A'B和C
45. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）C a. 战略的、常规的、肯定的 c. 战略的、非常规的、风险的 b. 战术的、非常规的、风险的 d. 战略的、非常规的、肯定的
46. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为（ ）。C a. 30000件 c. 60000件 b. 45000件 d. 751000件
47. 某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是（ ）B
a. 开发甲产品比开发乙产品好。 c. 开发甲产品与开发乙产品没有什么
差别。
b. 开发乙产品比开发甲产品好。 d. 根据以上资料无法判断。
48. 相对于个人决策而言，群体决策既有优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况，哪种通常不采取群体决策方式？D a. 确定长期投资与那一种股票。 c. 选择某种新产品的上市时机。 b. 决定一个重要副手的工作安排。 d. 签署一项产品销售合同。
49. 崔总经理面对两种设备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。专家预计近三年两方案获利情况如下表，仅仅根据此表数据，你赞同以下判断中的哪
一条？D 年利润/万元 第一年 第二年 第三年 甲方案 700 1000 1400 乙方案 1400 1000 700
a. 两方案一样好，毫无差别。 c. 甲方案比乙方案挣钱多。 b. 即使有差别也很小，可忽略不计 d. 乙方案比甲方案挣钱多。
52. 一家企业经过市场调查后发现，随着人们生活水平的提高，人们一般是购买成衣。但是，在 日常生活中，人们还有作一些简单缝纫的要求。这说明老的缝纫机淘汰后，人们仍然有一定 的需求空间没有得到满足。为此，该企业决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何 种方式来生产这种产品上面临决策。有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使 用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道 两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能；以及在每种可能的情 况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策? 加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策 C a. 确定性决策，投产后生产的数量 c. 不确定性决策，三种市场前景出现的
预期概率
b. 本身就是风险性决策，不需要加其他d. 战略决策，企业预期的市场份额 信息
53. 某企业准备开发新产品。在开发产品的方向上，目前主要有三种方案，即三种战略可供选择如果企业坚持其中的任何一个，都会对新产品开发以及推广活动产生影响。下表反映了在三 种预期市场环境条件下，实施三种方案的预期收益(万元)。B 预期市场情况 畅销 不太畅销 滞销 企业的策略 实行总成本领先战略 100 50 30 实行差异化战略 120 60 20 实行目标集中化战略 80 30 10 如果采用乐观原则，应该选择哪个方案? a. 第一个方案 c. 第三个方案 b. 第二个方案 d. 根据以上信息无法做出判断
55. 某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只需120分钟。某甲想找朋友乙 来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，某家的可 能性为2/3，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于：A a. 风险型决策 c. 非风险型决策 b. 确定型决策 d. 不确型决策
56. 赵二虎准备买一台拖拉机用来搞运输，现在市场上有三种拖拉机甲、乙、丙供他选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，并认为这四点
重要性程度是均等的。经过一番考察，他对三种品牌作拖拉机出了如下评价： 甲 乙 丙 价廉方面 0.8 0.6 0.4 省油方面 0.5 0.5 0.7 可靠方面 0.7 0.6 0.6 舒适方面 0.2 0.3 0.7
你认为赵二虎最不可能购买的拖拉机是: A a. 乙品牌 c. 丙品牌 b. 甲品牌 d. 不确定
58. 决策是一个逻辑思考过程，这种逻辑思考是根据 （ ）变化进行的。C a. 企业效益 c. 客观环境 b. 人事变动 d. 以上都不对
59. 确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( ) A a. 战术决策 c. 常规决策 b. 战略决策 d. 非常规决策
60. 西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是：B
a. 经营活动与业务活动 c. 最优化标准或满意标准 b. 重复性工作或非重复性工作 d. 计算机决策或非计算机决策
第五章 计划
计划的定义和目的
计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。
计划的意义 管理者们为什么做计划？这是因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使重复、浪费减至最少，以及设立标准以利于控制。
计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。 计划通过预见变化，促使管理者展望未来，以减少不确定性。 计划有助于合理配置资源，提高管理效率，保证组织目标的实现。 计划设立目标和标准以便于进行控制。 计划与决策的关系 区别：
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排 联系：
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续
在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的 TRUE/FALSE 2. 战略计划通常能改变组织的现状。ANS: T 4. 战略计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设计总体目标和寻求组织在