内容发布更新时间 : 2024/11/15 1:41:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
②
严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。
③
出现质量题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映题造成的不合格产品负责。
④
保证个人质量指标的完成。 ⑤
严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。 ⑥
努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC
小组活动。
（9）施工队长质量职责
在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所管辖施工的工程质量负责。 ①
认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。
②
根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。
③
随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。 ④
布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班的工前质量交底会及施工中质量检查和交接班工作。
⑤
发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。 ⑥
对工程质量情况应及时、准确记录。 （10）工班（组）长质量职责
在项目经理和队长的领导下，对本班（组）的工程质量负责。 ①
认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。 ②
以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。
③
随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。
④
坚持“三工制度”，（即坚持工前质量交底制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。
⑤
负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。 ⑥
合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。 ⑦
发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。
⑧
发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。 （13）岗位工人质量职责
在班（组）长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。 ①
遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。
②
严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。 ③
保证本岗位设施、机具运行情况良好。 ④
参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。
⑤
对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和控告。 （三）保证工程质量措施
1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。
2、建立健全质量保证体系（详见“质量保证体系部分”），做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。
3、健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设项目总工1名，同时设置工程技术、安质环保等职能部门，配备相应专业工程师。单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1
名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责。
4、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标,各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现确保质量总目标。
5、建立健全各项质量管理制度实行“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底,工中检查指导和工后总结评比,并做到自查互查交接检查坚持施工过程中的“五不施工”和“五不交接”,“五不施工”即未进行技术交底不施工;
材料无合格证、试验不合格不施工;构筑物未经复测不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工;图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。
6、严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”“图纸会审制”“技术交底制”“技术复核制”“技术档案制”“测量工作复测制”等，使技术管理标准化、规化，确保工程质量。
7、施工前认真核对设计件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。
8、加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我公司制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准，有验收，有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。
9、我公司在本标段施工中将开展全面质量管理（TQC）及运用我公司历来保证工程质量的管理经验，确保创优目标的实现。我们将积极开展QC
小组活动，真正把全面质量管理的方法应用于施工生产的全过程，从原材料的采购验收，到各工序的施工，直到竣工验交，实行全过程管理，搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展活动，解决施工中的关键题。
10、为确保工程质量，我们将设立专项质量保证基金，并制定相应的奖罚条例，设立专项帐户管理，专款专用。实行质量全优抵押制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优。
11、建立质量举报制度，在项目部设置举报电话和举报箱，在施工区域设立举报宣传牌，并对举报人进行保密，经查证事实确凿，则按有关奖罚条例进行处罚。
12、虚心接受甲方、监理的意见，积极改进质检工作。 13、施工过程的质量控制重点把好的几道工序。
（1）把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师检查批准，各种建筑物的施工放样，边桩及施工中的控制测量皆要换手复测。经检查校核无误后，报请监理工程师批准方可施工。
（2）把好试验控制关：建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论知识又有丰富实践经验的试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项砼砂浆配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。
（3）把好机械报验关：所有用于工程上的机械设备必须做到先试验，后使用，不合格不进场，报监理工程师批准方可进场。
（4）把好隐蔽工程签证关：所有隐蔽工程必须先进行自检合格后报请监理工程师检查批准签证才能进行下道工序施工。
（5）把好回填关：首先对取土场的土质进行土样试验，提出试验报告，提前报监理工程师批准，配足碾压设备和填筑密实度检测仪器，严格控制填筑过程中填筑顺序、每层填筑厚度、碾压遍数。每层碾压完成后按规规定的检查频率对密实度检查合格报监理工程师批准后方可进行下道工序。
（四）质量控制管理措施 1、质量控制程序见 《质量控制程序框图》。 2、主要设备质量控制见 《主要设备质量控制图》。 3、工序质量控制
工序质量控制见《工序质量控制框图》和《单位工程质量控制程序框图》。 九、施工技术及安全管理措施 一、安全管理组织及目标
建立健全安全管理组织机构，其管理职能为负责对生产安全工作的指导、检查、监督、评比、奖罚、事故处理及整改措施的审核检查落实。安全管理机构、安全保证体系及安全管理工作程序见《安全管理机构图》、《安全保证体系框图》及《安全管理工作程序图》。
安全管理机构图 二、安全保证措施
(1)建立安全保障体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经营化、保证工程安全贯穿施工全过程。
(2)认真贯彻执行国安全生产的方针政策以及市政府有关法令，坚持“安全生产，预防为主”的方针，做到挂证上岗，确保与工程有关的活动在保证安全的情况下进行。
(3)根据工程的实际情况,编制详细的安全操作规程、细则,制定切实可行的安全技术措施。
(4)建立以岗位制为中心的安全生产责任制，健全安全保障系统，做到制度明确，责任到人，奖罚分明。
(5)工程队队长为安全生产的第一责任人,主管生产的副队长直接管安全。工程队设安监室并配专职安监工程师(孙启禄),工班设兼职安全员,坚持每周一的安全活动日,并作好各种记录
(6)在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程，制定切实可行的安全措施。在安排总结生产的同时，必须安排总结安全工作。
(7)对施工生活区域进行定期或不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故苗头，杜绝违章作业和违章指挥。
(8)建立防洪、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防洪、防火落实到实处。
(9)爆破作业由专业培训取得爆破证书的专业人员担任。 (10)石质挖方边坡采用小炮爆破，对风化严重，节理发育的岩层采用小炮微差爆破，以保证边坡稳定。
(11)照明动力线路的架设必须顺直，绝缘保持良好。架设高度和照明度符合标准。
施工安全管理工作程序图 组织机构 安全目标 安全管理 自检制度
检查安全会议记录
检查安全法规配备 检查安全制度制订落实 检查安全奖罚条款执行 检查日常安全活动 检查安全目标规划 检查预防安全事故措施 检查防护用品使用情况 检查安全制度落实情况 检查安全宣传工作 检查安全工作报表上报
(12)各种吊运机具设备正式使用前必须组织试运行，全面检查各种吊运机具设备，有题则及时解决。
(13)所有高空作业设置安全防护设施，工作人员必须戴安全帽、拴好安全绳，并不得重叠作业。
(14)对山体有裂缝的危岩地段，加强观察与量测，情况早报告，早处理。 (15)每一工序开工前，做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。
(16)加强安全检查，凡检查中发现不安全因素，立即指定专人限期解决，不留后患。
(17)施工便道应认真维修养护，对工程机械和车辆要经常检查维修，对驾驶人员要经常进行安全意识教育和交规教育，减少或杜绝交通事故的发生。
(18)积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。
(19)加强爆破器材的运输、入库、发放、管理，确保火工品的安全存放与运输，严禁爆破器材的流失。
(20)爆破器材的加工位置要按有关规定慎重选择，确保加工及使用过程的安全。
(21)爆破作业要统一指挥，确保安全警戒线，设立警戒标志及信号，及时撤离机械和人员，避免一切事故发生。
(22)安全生产与经济效益挂钩，与评比、晋升挂钩对安全事故实行一票否决权。
(23)加强施工人员生活住宿、饮食、卫生检查管理。 三、爆破施工组织及安全技术措施 （1）、组织机构的建立
成立爆破作业领导小组，负责组织、指挥爆破工程中的全部工作。本标段项目经理任组长，承担法人应承担的责任，设副组长一名，具体负责爆破作业的日常工作。
爆破作业领导小组主要职责： 组织、指挥爆破作业按计划进行；
监督、检查爆破安全工作，组织职工的安全、技术教育； 领导、协调各职能组的工作； 处理影响全局的工作；
每次爆破发出警戒、起爆、解除警戒的命令，检查爆破效果，查看有无事故发生；