内容发布更新时间 : 2025/7/27 21:28:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
22、 以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？ A、 范围风险 B、 进度风险 C、 成本风险 D、 质量风险
23、 许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？ A、 修订WBS B、 招募小组成员 C、 实施风险应对 D、 修订线性职责图
24、 在什么情况下最适合使用Delphi技术？ A、 模似型已完成 B、 拥有丰富的历史资料 C、 规则是启发式的 D、 需要集体知识
25、 在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入 A、 风险识别 B、 风险定性分析 C、 风险定量分析 D、 风险应对规划
26、 以下哪项不是风险管理过程的输入 A、 历史资料 B、 经验教训 C、 WBS D、 项目状态报告
27、 一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？ A、 没有考虑关键路径
B、 没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工 C、 没有制定进度
D、 还没有识别每项任务的风险
28、 哪个过程是从风险拥有者处接受输入？ A、 风险管理规划 B、 风险识别 C、 风险定性分析 D、 风险应对规划
29、 最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？ A、 概念和计划编制 B、 计划编制和执行 C、 执行和收尾 D、 概念和收尾
30、 什么时候需要制定附加风险应对措施 A、 WBS发生变化 B、 成本基准计划发生变化
C、 预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、 项目计划于更新
31、 以下各项关于规避风险的陈述哪些是不正确的？ A、 关心消除引起风险的元素
B、 包括决定不对风险过高的项目进行投标 C、 风险倘若发生，就接受后果
D、 当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户
32、 项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它： A、 考虑到决策者对风险的态度 B、 迫使考虑每种结果出现的概率 C、 帮助识别和假定项目风险情况 D、 表明风险如何联动发生
33、 风险应对措施可分为： A、 技术、市场营销、财务、人为
B、 识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C、 规避、转移、降低、接受 D、 规避、保留、控制、转移
34.项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果: A、可接受的临界风险 B、风险评分
C、风险的概率/影响评级 D、项目的总体风险评级
35．你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是 A、面访
B、概率/影响分析 C、风险清单 D、脑力风暴
36．德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是： A、为决策者提供图表式的一系列决策选择 B、明确特定变量出现的概率
C、减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响 D、 有助于将决策者对风险的态度考虑进去
37．大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式 A、计划评审技术 B、决策树 C、现值分析 D、蒙特卡罗分析
38.在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为
A、确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源 B、确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险 C、 有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来
D、 确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组
39.管理储备金一般用于 A、在项目开始阶段发现的风险
B、在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险 C、 来自项目之外的、在其发生前不能被预知的饿风险 D、任何在其发生之前不能预知的风险
40．风险分析最简单的形式是： A．概率分析 B．敏感分析
C．德尔菲技术 D．效用理论
41．作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：
A．避免影响很大的风险
B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序 C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高 D．检验项目假设
42．风险评分衡量的是： A．预测的可变性 B．风险概率和影响的后果 C．进度和成本后果的范围 D．风险事件降低的货币价值
43．以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子？ A．进行风险审核
B．进行额外的风险应对规划 C．执行应急计划 D．进行风险审查
44．你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为： A．风险诱发因素 B．风险应对计划 C．已知的未知因素 D．根源
45．在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 A．在构思阶段
B．项目完成或者接近完成阶段 C．在项目执行阶段 D．替换项目经理时
46．在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？ A．构思和规划 B．规划和执行 C．执行和收尾 D．构思和收尾
47．你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？
A、风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行 B、项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估 C、项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计 D、没有区别，基本一样
48、作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A、判断项目的整体风险级别 B、评估定量风险分析结果趋势 C、对风险因素和各种条件进行排序 D、评估风险定性分析结果趋势
49．你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子： A、被动接受 B、主动接受 C、缓解风险
D、回避风险
50．在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？ A．曾发生过的中等程度的风险 B．风险鉴别检核单
C．工作分解结构（WBS）词典 D．团队成员简历