内容发布更新时间 : 2024/12/26 8:44:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
施工项目考核奖励办法
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总则 ......................................................................................................................................................... 2 项目考核目标和项目奖金额度的确定 ................................................................................................. 2 2.1 2.2 3
施工项目考核目标 ........................................................................................................................ 2 项目奖金额度的确定 .................................................................................................................... 2
施工项目成本管理 ................................................................................................................................. 3 3.1 3.2
施工项目成本构成 ........................................................................................................................ 3 施工项目成本管理 ........................................................................................................................ 3
4 项目奖金管理办法 ................................................................................................................................. 4 4.1 4.2
项目奖金的申报 ............................................................................................................................ 4 项目奖金的分配 ............................................................................................................................ 4
1 总则
1.1 为提高施工项目管理水平，公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。
1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。
1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制，在实现公司效益最大化的同时，使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩。
2 项目考核目标和项目奖金额度的确定
2.1 施工项目考核目标
施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。
2.2 项目奖金额度的确定
施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下：
Bf=B×Fe+Bc
其中：
Bf 为项目奖金额度(元) B 为项目奖金基数
Fe 项目综合考核加权系数 Bc 为项目成本控制奖金
3.2.1 项目奖金基数下列公式计算得出：
B=A*1%
其中：
B 为项目奖金基数(元) A 为项目合同额
3.2.2 项目成本控制奖金
项目成本控制奖金按下列公式计算得出：
Bc=(Cf-Cb)×Fp
其中：
Bc 为项目成本控制奖金(元)
Cf 为项目实际结算成本 Cb 为控制性预算成本 Fp 为节约成本奖金系数
项目奖金系数根据项目规模按表 3-1 确定。 表 3-1 施工项目成本控制奖金系数表 序号 1 2 3 实际成本与控制性预算成本差额 ＝0 ＜0 ＞0 0 -10% 20% Fp 备注 3.2.3 项目综合考核加权系数
施工项目综合考核的内容包括工程进度、安全生产、工程质量、现场管理及综合管理。各项考核内容所点的权重如表 3-2 所示。 表 3-1 项目综合考核内容及权重。 序号 1 2 3 4 5 考核内容 质量方面 健康安全 进度 环保文明 遵章守纪 合计 比例 30% 30% 20% 10% 10% 100% 加权得分 W1 W2 W3 W4 W5 备注 各项考核内容的考核办法及加权得分见附表一。 则项目综合考核加权系数的计算方法
Fe=W1×30%+W2×30%+W3×20%+W4×10%+W5×10%
3 施工项目成本管理
3.1 施工项目成本构成
原则上，所有施工项目均施行成本包干制。即项目所有成本均应包括在控制性预算成本范围之内，其中包括：
a) 工程直接费用：包括材料费、人工费、机具费、措施费等。
b) 工程间接费用：包括现场管理、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、
保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
c) 现场管理费用：包括项目管理人员的交通费、通信费、住宿费、差旅费及各种现场补
贴以及办公费用。 d) 税金。
3.2 施工项目成本管理
所有施工项目的成本管理均应做到事先计划、事中控制和事后考核。