内容发布更新时间 : 2024/11/15 1:54:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
《管理学精要》1
管理学课程简介（一）
1 管理学研究的四大职能不包括（）。 A、计划B、组织C、控制D、反馈
2 德鲁克的管理学思想是以（）为导向的。 A、目标B、过程C、控制D、综合 3为广大网友解决网络课问题的是（）
A、2093202559 B、扣扣 C、网课带 D、薇信
4 应用型管理学的内容有管理学历史、管理学流派、管理学前沿。（）
管理学课程简介（二）
1 管理学所要培养的四个能力不包括（）。
A、科研能力B、应用能力C、阅读能力D、沟通能力 2 问题导向的课堂中以（）为主体。 A、教师B、教材C、教具D、学生
4 下面哪一项不是导向性课程的课程要求（）。
A、个人意见B、课前预习C、课堂参与D、多项沟通 4 问题导向的课堂讨论重点在于逻辑分析。（）
5 普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》是管理学的入门教材。（） 管理学课程简介（三）
1 （）是我们组织的基本的社会单元。 A、政府B、家庭C、学校D、军队 2 下面不属于读书报告内容的是（）。
A、著作基本信息B、作者主要观点C、问题描述D、个人心得 4 政府、企业、慈善机构和学校都是组织。（） 4 成员目标是共同目标的实现基础。（） 组织及其机理（一）
1 创建组织的根本目的是（）。
A、达成共同目标B、单纯盈利C、对抗其他组织D、行使行政职能 2 组织低效、混乱的表现不包括（）。
A、资源浪费B、内部消耗C、精诚合作D、争权夺利 4 研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑。（） 4 组织的形成完全依赖于外部环境。（） 组织及其机理（二）
1 影响公司创业的关键因素不包括（）。
A、销售渠道B、共同目标C、创业团队D、组织规范 2 最先开创组织管理理论研究的美国著名管理学家是（）。 A、法约尔B、巴纳德C、泰罗D、德鲁克 4一个组织形成的外围促成因素不包括（）。
A、领导人B、成员的意愿C、资本的注入D、双方的沟通
4 组织成员的形成得益于领导人和成员的意愿。（） 5 巴纳德编写了《企业生命周期》一书。（） 组织及其机理（三）
1 被誉为“科学管理之父”的是美国人（）。 A、道格拉斯B、泰罗C、哈林顿D、曼海姆 2 团队中产生矛盾的深层次原因不包括（）。
A、个性特点B、价值取向C、股权结构D、分红不均 4 团队良好业绩的取得不依赖于（）。
A、能力互补B、齐心协力C、各自为战D、良好沟通 4 共同创业的前提条件是志同道合、能力互补。（） 5 知识结构是影响团队质量的因素之一。
组织及其机理（四）
1 （）是组织存在的基础。
A、规范B、激励C、反馈D、定位 2 组织的活力在于（）。
A、资金的多少B、成员贡献力量的意愿C、章程的完善D、领导的决策 4 组织成员进行双向选择、自由组合叫做（）。
A、主管管理制B、负责人总统制C、负责人内阁制D、个人选择制 4 组织存在的时间越长，有效性和效率的必要性就越发微妙。（） 5 分工与协作是组织运行的手段。（）
管理及其实质（一）
1 理性的人会在（）购买产品。
A、产品投入期B、产品成长期C、产品成熟期D、产品衰退期 2 以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系叫做（）。 ?A、企业价值观 ?B、企业价值链 ?C、企业核心观 ?D、企业结构观
4 伟大的企业领袖会从战略管理和绩效管理的视角组织培训。（） 4 苹果产品的率先使用者都是理性的。（） 管理及其实质（二）
1 最先在管理学中提出“器官理论”的是（）。 A、泰罗B、韦伯C、罗宾斯D、法约尔 2 （）是管理学实质内容的核心。 A、计划B、组织C、协调D、控制
4 （）强调“能量在转化或转移的过程中总量保持不变”。 A、能量守恒定律B、牛顿三大定律C、摩尔定律D、墨菲定律 4 对管理学的分析应该做到多角度。（） 5 商品交换一定能取代国家间的战争。（）
管理及其实质（三）
1 管理者根据职责分工决定（）。
A、做不做B、怎么做C、由谁做D、什么时候做 2 与“投入产出比”、“方式方法”挂钩的是（）。 A、效益B、效果C、效率D、几率 4 如何做好一件事取决于（）。
A、价值定位B、目标C、过程D、方式方法 4 对于公司来说，效率远比效益重要。（）
5 管理产生的根本原因是人的欲望的无限性和人拥有资源的有限性之间的矛盾。 管理及其实质（四）
1 规章制度执行的特殊情况不包括（）。
A、照章办事B、灵活处理C、请示上级D、自行了断 2 管理的效果取决于（）。
A、被管理者的素质B、管理者的水平C、管理的程序D、管理的反馈 4 管理是一种目的，不是手段。（）
4 管理是人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。（） 管理及其实质（五）
1 在组织中，为维护组织利益而对群体行为进行规范的准则叫做（）。 A、流程B、规章C、运营D、结构
2 （）在心理学上一般被认为涉及行为的发端、方向、强度和持续性。 A、行为B、态度C、动机D、暗示
4 韩非子提出的“法不阿贵”体现了制度执行的（）。 A、公平性B、民主化C、动态性D、广泛性 4 罗杰斯提出了人的需求理论。（） 管理及其实质（六）
1 不能为了维护规章制度的严肃性而置（）于不顾。 A、组织成员B、组织领导C、组织目标D、组织效益
2 “违反规章制度的人是该组织的重要人物”的时候，我们通常叫做（）。 A、无心违章B、好心办坏事C、合理不合法D、王子犯法 4 现代企业制度的四个特征不包括（）。
A、产权清晰B、权责不明C、政企分开D、管理科学
4 规章制度的隐含条件是“假如没有特殊情况，就照此办理”。（） 5 规章制度的处理原则是一般情况照章处理，特殊情况酌情处理。（） 管理及其实质（七）
1 “三个有利于”是（）提出的。
A、毛泽东B、周恩来C、邓小平D、江泽民
2 遇到不小心办错事的情况，要根据目标有利程度进行处理。（） 管理及其实质（八）
1 理论与实践的关系不包括（）。
A、理论来源于实践B、理论高于实践C、理论在实践中进一步发展D、实践指导理论
2 科学解决管理问题的基本方法不包括（）。
A、以理论为指导B、以理论为依据C、通过结构化分析D、解决管理问题 4 在管理过程中，提出解决方案前要寻找理论支持。（） 4 “鱼与熊掌不可兼得”是科学的管理思维方式。（） 管理者及其职责（一）
1 下面商品不属于周期性行业的是（） A、钢铁B、煤炭C、医药D、工程机械
2 下面哪个企业是以金属包装、印铁为主要业务的公司（）。 A、中铁集团B、中原油田C、恒大粮油D、中粮包装 4 中粮包装前期亏损的原因不包括（）。
A、投入大B、管理粗放C、设备先进D、产能大 4 目前国内包装规模最大的公司是中粮粮油公司。（） 5 管理的具体做法包括计划、组织、领导和控制四大职能。（） 管理者及其职责（二）
1 下列英文缩写表示企业对企业之间营销关系的是（）。 A、B2BB、B2CC、C2CD、C2B
2 影响企业管理者的外部因素不包括（）。
A、政治因素B、技术因素C、社会因素D、自身素质 4 产品在销售区域组织生产，然后在当地销售叫做（）。 A、产品外包B、产地销C、销地产D、促销
4 目前国内的包装行业中，民营经济的竞争优势最明显。（） 5 中粮包装属于中草药包装行业。（） 管理者及其职责（三）
1 企业战略的三个假设不包括（）。
A、想做什么B、怎样做C、可不可以做D、能不能做
2 原材料的成本控制、规划财务发展战略是（）的职能。 A、后勤人员B、人力经理C、财务D、行销人员 4 企业管理者的作用不包括（）。 A、定位B、规范C、激励D、引导 正确答案： D
4 人力资源、资金、品牌等资源、能力、知识属于组织文化因素。（） 5 企业发展的历程一般包括初创期、成长期和成熟期三个时期。（） 管理者及其职责（四）
1 营销人员的短缺属于任务环境因素的（）因素。 A、顾客B、主管部门C、竞争对手D、供应商 2 举一反三的能力强调的是（）能力。 A、联想B、逻辑C、感悟D、记忆 4 “一叶知秋”能体现出管理者的（）。
A、洞察能力B、学习能力C、人际交往能力D、协调能力 4 供大于求容易引起价格竞争。（） 5 邓小平在1994年进行了南巡讲话。（）
管理者及其职责（五）
1 打破营销的部门界限，企业全员职工共同参与营销的一种营销策略叫做（）。 A、全员营销B、饥饿营销C、渠道营销D、折返营销 2 “家电下乡”规定的四类下乡产品不包括（）。 A、彩色电视B、照相机C、移动电话D、冰箱
4 双方属于同一产业或部门，为了实现规模经营而进行的产权交易叫做（）。 A、纵向型资本扩张B、混合型资本扩张C、单项型资本扩张D、横向型资本扩张 4 公司业务层的员工考虑更多的是方式方法。（） 5 目前中国的汽车行业处于供不应求的处境。（） 管理者及其职责（六）
1 中粮包装在面对企业困境时，所做的努力不包括（）。 A、申请破产B、坚定信念C、说服集团D、采取行动
2 （）认为不论环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接的责任。 A、管理象征论B、管理无能论C、管理万能论D、管理信息论 4 （）是在组织中组织开展管理工作并对组织绩效负责的人。 A、制度B、设备C、员工D、管理者 4 管理者既不是万能的也不是无能的。（）
5 对于管理者来说，宏观因素一般来说是可控因素。（） 管理者及其职责（七）
1管理者在企业内部的作用不包括（）。 A、明方向B、聚人心C、树形象D、做协调
2“指明大方向，调动群体积极性”属于管理者的（）。 A、计划职能B、组织职能C、控制职能D、领导职能 4中粮包装在前期的亏损主要是因为（）。
A、效率极高B、成本过高C、设备先进D、工资低廉
4面对企业的问题，管理者应该树立“责任在我”的原则。（） 5中粮包装的主要定位对象是品牌企业和成功企业。（） 管理者及其职责（八）
1 新的历史条件下，管理“乱”相产生的原因不包括（）。
A、政策的变化B、谁是真正的顾客C、员工素质的提高D、科学技术的发展 2 21世纪的管理趋势不包括（）。
A、经营客户化B、组织学习化C、场地无形化D、信息管理化 4 21世纪企业成功的三点要素不包括（）。
A、经营定位B、商业模式创新C、风险投资D、生产资料的丰富 4 21世纪最有价值的商品是无形的资产。（） 5 詹姆斯提出未来的组织将保持金字塔型的结构。（） 有效管理的关键（一）
1 21世纪（）会成为管理的主旋律。 A、员工B、规章C、创新D、市场 2 案例的分析需要（）的指导。 A、制度B、程序C、实践D、理论