内容发布更新时间 : 2024/12/23 11:02:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
2.信息技术达不到规定要求。 3.值班时未严格按照值班制度执行。 4.未掌握现场情况,违章指挥。 管控措施:
1.加强现场管理,定期进行隐患排查,超前预控。 2.合理利用信息平台,确保通讯、定位、信息畅通精准。 3.严格按照值班制度执行。
4.深入现场了解情况,合理安排工作。
辨识人:
岗位:机电动力科现场管理主办科员
危险源:
1.现场管理不到位。
2.设备质量标准达不到要求。
3.水电暖现场管理不到位,存在安全隐患。 4.重要设备、仪器未校验,带病作业。 5.未严格按照值班带班制度执行。 管控措施:
1.加强现场管理,定期检查,隐患限期整改并跟踪落实。
2.根据集团标准制定现场标准,并经过领导审核后下发到相关责任单位。 3.加强水电暖现场管理,定期隐患排查,及时制定维修措施。
4.按照质量标准化要求,每年联系检验单位对处内设备和仪器进行检测。 5.严格执行值班带班制度。
辨识人:
岗位:机电动力科技术管理主办科员
危险源:
1. 技术管理不到位。
2.未能及时发现图纸和设备存在的问题。。
3.井下设备出现故障时未及时赴现场进行技术指导。 4.未严格按照值班带班制度执行。 管控措施:
1.加强技术学习,严格按照技术要求执行。 2.严格图纸的审核和设备的验收工作。。 3.深入井下进行隐患排查,超前预控。 4.严格按照值班带班制度执行。
辨识人:
岗位:机电动力科技术员
危险源:
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1.作业规程及安全技术措施的制定和审批不规范。 2.技术图纸编写、更新不及时,与实际不符。 3.对现场环境不熟悉,未及时的完成技术管理工作。
4.未及时组织规程、制度、文件学习,造成员工不能及时掌握相关危险源。 管控措施:
1.严格按照三大规程要求制定和审批。 2.及时编写、更新技术图纸。
3.经常深入现场,掌握情况,做到理论与实际相结合。 4.严格一工程,一措施,一贯彻,一考核。
辨识人:
岗位:机电动力科火工品管理员
危险源:
1.穿化纤衣服进入库区。
2.发放火工品不检验领药人证件,让闲杂人员进入库区。 3.发放火工品时,炸药.雷管混发。 4.搬运、发放火工品未做到轻拿.轻放。 5.发放火工品时手持机操作出错。 6.清退火工品未当面清点确认。 7.火工品库房存放未按规定码放。 管控措施:
1.不允许穿化纤衣服进入库区。
2.发放火工品必须检验领药人证件,不让闲杂人员进入库区。 3.发放火工品时,炸药.雷管不能混发。 4.搬运、发放火工品要做到轻拿.轻放。 5.发放火工品时手持机操作无误。 6.清退火工品必须当面清点确认。 7.火工品库房存放必须按规定码放。
辨识人: 岗位:库管员
管控措施:
1、不合格物资入库;
2、库存物资保管、保养不好; 3、物资的错误发放; 预控措施
1、装卸物资时班长监督保管员换好工作服;
2、验收员、业务员、保管员共同对到货物资进行验收,确保产品质量; 3、分管科长对库房不定期进行检查,发现问题及时处理。
辨识人:
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机电队岗位危险源辨识
岗位:机电队队长
危险源:
1、在入井前未组织开好班前会。
2、未进行班前会风险评估及风险预控,未强调安全注意事项及提出针对性管控措施。 3、未做好员工安全管理工作。
4、未及时了解和处理设备运行过程中出现的各类问题。 5、违章指挥。
6、未严格执行带班管理制度,带班时间不够或未现场交接班。 管控措施
1、在入井前必须组织开展好班前会。
2、在班前会上,必须进行班前会风险评估及风险预控,强调安全注事项并提出针对性管控措施。 3、做好员工安全管理。
4、及时了解和处理设备运行过程中出现的各类问题。 5、深入现场掌握情况,合理安排工作。 6、严格执行带班制度,现场进行交接班。
辨识人:
岗位:机电队支部书记
危险源:
1.在入井前未组织开好班前会的。
2.未进行班前会风险评估及风险预控,未强调安全注意事项及提出针对性管控措施的。 3.未做好员工安全管理工作的。 4.未及时了解员工的思想动态。
5.未做好本队员工安全教育及技术培训的。 6.违章指挥。
7.未严格执行带班管理制度,带班时间不够或未现场交接班的。 管控措施
1.在入井前必须组织开展好班前会。
2.在班前会上,必须进行班前会风险评估及风险预控,强调安全注事项并提出针对性管控措施。 3.做好员工安全管理。
4.及时和员工沟通,确保良好的精神状态上岗。 5.做好本队员工的安全教育和技术培训工作。 6.深入现场掌握情况,合理安排工作。 7.严格执行带班制度,现场进行交接班。
辨识人:
岗位:机电队副队长
危险源:
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1.机电设备检修、维护不到位,带病运行; 2.员工管理松懈,操作随意性大;
3.为认真组织召开班前会,工作安排不详细,当班安全隐患讲解不清; 4.违章指挥;
5.未严格执行带班管理制度,带班时间不够或未现场交接班。 管控措施:
1.加强设备的日常维护、保养,确保设备正常运转; 2.加强员工的管理,规范员工现场施工操作工艺;
3.开好班前会,安排工作详细,并做好当班危险源辨识,及时排除安全隐患; 4.深入现场掌握情况,合理安排工作; 5.严格执行带班制度,现场进行交接班;
辨识人:
岗位:机电队跟班副队长
危险源:
1.机电设备检修、维护不到位,带病运行; 2.员工管理松懈,操作随意性大;
3.为认真组织召开班前会,工作安排不详细,当班安全隐患讲解不清; 4.违章指挥;
5. 未严格执行带班管理制度,带班时间不够或未现场交接班。 管控措施:
1.加强设备的日常维护、保养,确保设备正常运转; 2.加强员工的管理,规范员工现场施工操作工艺;
3.开好班前会,安排工作详细,并做好当班危险源辨识,及时排除安全隐患; 4.深入现场掌握情况,合理安排工作; 5.严格执行带班制度,现场进行交接班;
辨识人:
岗位:机电队主管技术员
危险源:
1.没有做好各类规程措施的审核,现场施工执行监督不到位; 2.安装工程技术措施没有及时会审;
3.未能及时发现技术图纸和设备存在的安全隐患;
4.班前会没开或开的随意,工作安排不详细,安全隐患没讲到; 5.违章指挥;
6.未按跟班带班制度执行。 管控措施:
1.及时对各类规程措施进行审核,加强对现场施工规章措施执行监督; 2.及时和队长及其他相关部门进行沟通;
3.加强对各类技术图纸的管理,及时要求更新相关图纸;
4. 开好班前会,安排工作详细,并做好当班危险源辨识,及时排除安全隐患;.
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