内容发布更新时间 : 2025/6/16 17:32:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
山东博远建筑设计有限公司车间
施工组织设计
编制依据
（1）工程招投标文件及施工合同； （2）施工图纸及图纸会审记录；
（3）国家和地方的有关规定、规程及规范； （4）施工现场条件和勘察资料；
（5）工程预算、定额资料和技术经济指标。 1、工程概况
1.1、工程的建设概况
建设单位：山东博远建筑设计有限公司
施工单位：肥城市建筑安装工程公司第一项目经理部 建设位置：工业二路南，金牛路西侧 1．2、设计概况
山东博远建筑设计有限公司车间工程，建筑面积1477.6m2，为砖混结构,丙类厂房,耐火等级为二级.基础为素砼条形基础，主体为粉煤灰砖砌体,地面为砼水泥地面,内墙为水泥砂浆抹面,外刷仿瓷涂料,外墙为水泥砂浆抹面,外刷乳胶漆,顶棚为水泥砂浆顶棚,屋面采用螺旋肋钢丝预应力砼双T屋面板。
1.3、施工条件
施工现场已达到三通一平，机械设备已进场，项目工程中的各管理人员已到位，三材及地材已按计划进场，满足开工需要。
2、施工组织与施工部署
2．1、本工程采用项目经理负责制，独立核算，全员管理，无分包工程。
2．2、施工组织
优质高效完成工程是建设单位要求的，更是我公司所追求的，为达到上述目的必须有强有力的组织保证体系，我公司决定，按现代化的组织形式成立“山东博远建筑设计有限公司车间工程项目经理部”。按照工程施工管理需要，设有技术、质量，安全物资供应，生活保障等管理人员，在项目经理统一领导下，设立土建工程队，安装工程队和装饰装修工程队，并按不同的专业技术配备不同的施工班和专职员、测量员、计量员。 施工组织体系如下：
市建 公司 项目 经理 生活服务组 材料组核算组质量管理组技术测量组资料管理组 2．3.现场主要管理职责及分工
各工种生产班组 成安全消防组计量管理组保卫组 负其责的原则，特制定管理职责如下：
2.3．1、项目经理（项目副经理） （1）代表法人履行与业主的合同。 （2）负责项目部的日常管理工作。
（3）负责审定工程量，及时向业主要求拨付工程款。 （4）主管工程成本的分析预测及控制。
（5）主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。 （6）主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。 （7）主持项目部的会议，审定或签发对内外的重要文件。 （8）解决业主指定的工程的分包商、物资供应商工作中的问题。 2．3.2技术负责人
（1）负责质量体系的运行和管理工作，编制“施工组织设计”；
各生产职能部门在项目经理的领导下，层层分工，责任到人，遵照各
（2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表； （3）负责监督、检查 “施工组织设计”的贯彻执行；
（4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题； （5）负责安排项目部质检员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；
（6）负责组织重要材料品质检验和试验工作； （7）主持有关工程技术质量问题的会议；
（8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；
（9）负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。 2.3．3、施工员职责
（1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上做好全面质量管理工作。
（2）熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；
（3）负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；
（4）严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现