内容发布更新时间 : 2024/12/22 22:11:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
模拟试题一
一、选择题
1 C 2 A 3 C 4 C 5 A 6 C 7 A 8 B 9 D 10 A 11 C 12 B 13 B 14 C 15 C 二、填空题
1. 计划 处理 2. 选择正确的施工方案 3． BCWP-ACWP 超支 4． 人的不安全因素 物的不安全因素 5． 相关法律 6． 工程项目 计划 控制
7．可行性 合理性 合理性 8．邀请招标 公开招标 9． 成本加酬金 10. 工程建设工期 11. 成本预测 12. 三 年 三、判断题
1．× 2．√ 3．× 4．√ 5．√ 6．× 7．√ 8．× 9．× 10．√ 四、简答题
1. 答：工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优的实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
目前，我国工程项目全过程包括项目决策阶段、项目设计阶段、建设准备阶段、施工和动用前准备阶段、竣工验收阶段和项目后评估六个阶段。（或项目可行性研究阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工验收和项目后评估六个阶段）
2.答：项目经理责任制是以项目经理为责任主体的工程公司项目管理目标责任制度，并以此确保项目履约，确立项目经理部与企业、职工三者之间的关系。
项目经理责任制具有全面负责制、经理负责制、目标责任制和风险责任制的特点。
3.答：工程项目成本管理是指下保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。工程项目成本管理包括工程项目成本预测、工程项目成本计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析和工程项目成本考核几部分。
4.答：工程项目质量由工程实体质量和工作质量两部分组成，是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性
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要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。
5.答：施工现场管理的基本内容包括：合理规划施工用地、科学的进行施工平面规划、按施工进度阶段调整现场的平面布置、加强对施工现场使用的检查、建立文明的施工现场、及时清场转移、坚持现场管理的标准化、重点抓好现场平面布置管理和现场安全生产管理。
五、综合分析题
根据题意，绘制双代号网络图如图所示： 1 B A 2 3 D 3 5 F 2 7 H 4 9 3 I 4 102A C 4 6 E 8 G 3 4 2 按工作计算法计算，采用 进行标注，计算结果如下所示： 2 3 1 0 0 0 5 6 1 3 66 0 9 9 0 5 9 9 0 1111 0 F(2) 910 1 12 0 7 11 11 0 15 15 0 H(4) 9 15 19 0 15 19 0 10 2 2 0 1 2 B(3) 2 2 0 6 6 0 4 D(3) A（2） 6 11 G(3) 8 I(4) C(4) E(2) 11 12 114 15 1 根据计算结果：关键线路为：1——2——4——3——5——7——9——10 关键工作为：A、C、D、F、H、I 计算总工期：19天
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模拟试题二
一、选择题
1 D 2 D 3 C 4 B 5A 6 A 7 B 8 A 9 A 10 D 11 C 12 D 13 C 14 B 15 C 16 B 17 C 18 D 19 D 20 C 二、多选题
1. ABD 2. AD 3. ABDE 4. AE 5.ABCE 6.ABDE 7.ABCE 8. BCDE 三、判断题
1．√ 2．× 3．× 4．√ 5．√ 6．× 7．× 8．× 9．√ 10．× 11. × 12. × 13. × 14. √ 四、简答题
1. 答：工程项目成本即工程建设项目总投资，是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成，包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。工程项目成本管理包括工程项目成本预测、工程项目成本计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析和工程项目成本考核几部分。 2. 答：要做好施工现场管理，可以从以下几个方面入手：合理规划施工用地、科学的进行施工平面规划、按施工进度阶段调整现场的平面布置、加强对施工现场使用的检查、建立文明的施工现场、及时清场转移、坚持现场管理的标准化、重点抓好现场平面布置管理和现场安全生产管理，并通过健全管理制度和组织等组织措施和开展“5S”活动、目视管理等管理措施保证施工现场的管理效果。 3. 答：项目管理的主要管理组织机构是项目经理部。项目经理部主要有以下特点：项目经理部具有明确的目的性；项目经理部是非永久性组织；项目经理部具有团队精神；项目经理部是动态的组织。 4. 答：工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优的实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。
5. 答：工程项目质量由工程实体质量和工作质量两部分组成。影响工程项目质量的主要因素有人的质量意识和质量能力、工程项目的决策和方案、工程项目材料、施工设备和机具及施工环境。 五、综合分析题
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1. 解：由盈亏平衡分析可知：C1=500000，C2=500，P=900 保本规模S0=C1/(P-C2)=500000/(900-500)=1250 （平方米）
建筑规模为1500平方米时，项目总成本C=C1+C2*S=500000+500*1500=1250000 （元） 按900元/平方米销售时，项目总收入Y=P*S=900*1500=1350000 (元) 利润TP=Y-C=1350000-1250000=100000 （元） 利润率i=TP/C*100%=100000/1250000*100%=8% > 5%
答：该项目的保本规模为1250平方米，建筑规模为1500平方米时，项目可保证有5%的利润率。
2. 解：根据各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图并计算时间参数如下所示， 时间参数采用
标注形式：
0 2 2 6 8 0 2 A (6) 6 9 3 12 14 3 H (6) 6 8 2 9 11 2 0 8 8 1 3 11B (3) D (3) 11 11 0 4 14 14 0 G (3) 12 12 0 5 19 19 19 0 6 I (7) 5 5 5 0 1111 0 0 0 0 5 5 C (5) E (6) 5 11 6 3 9 15 5 F (4) 14 15 17 18 19 1 J (4) 0 8 关键线路为：1——3——4——5——6——8 计算工期为19天。
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