内容发布更新时间 : 2024/11/19 2:47:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
2、管理人员对小杨进行批评教育，并以此事作为经验教训，培训全体员工，务求所有员工提高顾客意识。
案例二十四真丝外套弄脏了
事情经过：
酒店会议中心西门子地铁开通庆典的晚宴，小李负责1号台的服务。宴会一直顺利进行，但到将近结束时，服务员已开始将台面的餐具撤换，准备上甜品、水果。此时也是该宴会的高潮，客人纷纷离座，三五成群的举杯畅饮。当时小李正在收撤餐具，刚走到餐桌与餐桌之间的过道上。她的托盘已有一些餐具，刚好有位女宾驻足在那里谈话。小李刚好手里拿着一个味碟，内有少许酱油。她刚想请女宾让一让，不料一转身手里的味碟的一滴酱油已倒在了那女宾名贵的泰国真丝外套上。小李马上道歉并拿小毛巾想为客人擦干净衣服。但女宾坚持不让小李擦她的衣服，并表示不要紧。但过了几分钟，客人对小李讲要求第二天由我们将她的衣服拿去洗涤部清洗。后来，领班小梁怕衣服时间长洗不掉污迹，便请客人马上将衣服交给我们拿去清洗。但女宾坚持要宴会结束后才将衣服交给我们。由于未能及时将衣服送洗，结果最后衣服送洗涤部清洗却未能将所有的污迹完全洗干净，令客人留下遗憾。
分析：
1、吸取此教训，如将客人的衣服弄脏，应马上诚恳道歉，然后及时处理，以免留下不必要的麻烦，令客人带着遗憾离开。
2、更要留意的是须努力使服务人员的操作技巧过关，并在操作时随时留意客人的动态和掌握好操作技巧，防止事故发生。
处理结果：
1、餐厅经理与小李向客人道歉，以期取得客人原谅。
2、以此事件作为经验教训，培训全体员工，务求所有员工明确顾客第一的意识。 3、加强员工的操作流程培训，务求服务中不出错，给客人提供最专业的服务。 4、将此事作为案例存档，供餐饮部培训学习,以避免日后再次发生同类事件。
案例二十五清真客人
事情经过：
酒店宴会部某营业员在为客人预订菜式时，在写菜的过程中，没有问清楚客人的忌讳
和特殊要求，就按通常习惯帮客人搭配了三鸟类、猪肉类、海鲜类等菜式，而恰好客人是清真教徒，有不吃猪肉的习惯，因此对营业员的安排感到不满并向经理投诉。
分析：
1、这件事教育我们为客人预订菜式时，必须了解清楚客人的口味偏爱、忌讳、风俗习惯，要细心对待每一件事，这样才能令客人有满意的就餐体验。
处理结果：
1、餐厅经理与营业员向客人诚恳道歉，以期取得客人原谅。 2、以此事件作为经验教训，培训全体员工，加强员工的顾客意识。
3、加强员工的操作流程培训，务求服务中不出错，给客人提供最专业最贴心的服务。 4、将此事作为案例存档，供餐饮部培训学习,以避免日后再次发生同类事件。
案例二十六位数与台型变更
事情经过：
某餐厅开班前会后，陈领班接到当晚订单之后，便回贵宾厅安排工作。其中1号厅高先生留台16位/席。当时陈领班只是安排服务员小吴在1号厅的大铁台（14人台）摆十六人的餐位，而没有按要求换成18人台，严重违反了操作规程。当时经理在开餐检查工作时不够细致，发现问题未能及时追问领班为何不变台型及纠正错误。6:30PM小厅接到宴会部的菜单时（已明确是16位），领班小陈仍未能及时更换台型。7:00PM高先生带了几位客人来到餐厅，小陈马上将当晚的菜单让高生确认。高先生的客人中由于有小孩，便将第一个菜“三文鱼北极贝刺身”改为“乳猪拼盘”。当时客人高先生说一共有18位，陈领班仍然没有组织人员更换台型。后来客人认为餐桌太小，陈领班才匆忙找人变更，并请在2号厅休息的高先生一行入座，上酒水、上菜，宴会过程中出品及服务均正常。
分析：
1、通过此事，我们应认识到餐厅服务人员应该做到知台数、知人数，严格按订单及操作规程去安排好宴会的台型、餐位，并且要随时随着客人的人数提前安排变更台型，以免客人来到之后出现尴尬的场面，既令客人不满意，又影响了餐厅本身的正常工作。
处理结果：
1、餐厅经理与陈领班向客人诚恳道歉，以期取得客人原谅。 2、以此事件作为经验教训，培训全体员工，加强员工的顾客意识。
3、加强员工的操作流程培训，务求服务中不出错，给客人提供最专业最贴心的服务。
4、将此事作为案例存档，供餐饮部培训学习,以避免日后再次发生同类事件。
案例二十七乌龙的账单
事情经过：
某酒店，春节期间生意较旺，D 303号台有两批客人同座一张台（搭台）。两单客人先后点菜。后点菜的C客人，由领班小冯点菜后，将点菜单给服务员小马入电脑。小冯告知小马C客人搭台，而小马当时听得不太清楚，以为此单客人加菜，故将此单菜式入进先点菜的客人台号上，上菜时不知为何又上对了。当服务员小黄帮客人埋单时，C客人觉得帐单有问题，小黄马上查单，才知道两帐单合在了一个台号，后告知冯经理，（冯经理在原帐单上减数，但却漏减一个油菜）。此时，结帐人员多，等了一会儿才结好账，故当时C客人从提出结帐到结帐完毕一共花了半小时左右，结账后C客人很不满意地离开了。其回家后查单，发现多收一个油菜款项共47元，故C客人打电话来酒店投诉，得知此事后，餐厅派领班小胡和结帐人员小黄一齐上门向该客人道歉，但是客人还是很不满意。
分析：
1、发现帐单有问题应马上道歉，管理人员迅速准确地解决问题，而不应拖延时间。 2、多收款项后，应派管理人员（起码餐厅经理级）上门道歉，以表诚意，而且该领班上门时又没有穿酒店制服，语言又不够诚恳，故造成客人第二次的投诉。
处理结果：
1、餐厅经理亲自上门道歉，给客人送小礼品，使客人原谅了服务人员的过失。 2、加强员工的操作流程培训，务求服务中不出错，给客人提供最专业最贴心的服务。 3、将此事作为案例存档，供餐饮部培训学习,以避免日后再次发生同类事件。
案例二十八昂贵的矿泉水
事情经过：
午餐时分，中餐厅里熙熙攘攘，热闹非凡。小方服务员见咨客又迎来一桌十人客人，忙上前为客人上茶、倒水、递香巾，然后恭立一旁，静候客人点菜。客人先点了几个冷盘，犹豫了一下，问道：“请问，你们这儿今天都有什么好的海鲜？”小方一时有点答不上来，“这就难说了，我们餐厅的海鲜品种很多，档次不同，价格也不同，再说，客人的口味也各有不同，所以很难说那种好。”客人听了难免有些失望，于是随便点了几个海鲜和其它菜肴。点完菜后，小方又问：“请问先要些什么酒和饮料？”“每人一罐青岛啤酒。另外，饮
料都有哪些品种？”小方突然想起了什么，忙说道：“对了，我们餐厅刚进了一批法国高档矿泉水，有冒汽的和不冒汽的两种。”“矿泉水？”客人感到有些意外，看来矿泉水本来未在他考虑的范围内。“先生，这可是世界上最有名的矿泉水呀！”客人一听这话，觉得不能在朋友面前丢面子，便问了一句：“那么哪一种更好呢？”“那当然是冒汽的那一种。”“那好吧，一人一瓶矿泉水吧。“客人无可奈何地接受了小方的推销。
餐后，主人见到帐单大吃一惊：1400多元的餐费中，矿泉水竟占了350元！他怎么也没有想到，居然有这么贵的矿泉水！
分析：
1、在该案例中，服务人员犯的失误首先是推销时机把握不准。客人主动询问有哪些好的海鲜菜肴时是服务员推销的最佳时机，服务员应趁机详细介绍餐厅的各种海鲜，重点推荐
其中的特色品种，甚至因势利导地推销名贵海鲜，客人也可能会乐意接受，这样既满足
了客人的需求，又增加了餐厅的营业收入。
2、其次是服务人员过度推销。餐饮推销必须掌握分寸，超过了一定限度，就会适得其反。法国名牌矿泉水一般是为某些客人的特殊需求而准备的，需要的客人会主动提出来。不要向一般客人推销，否则会使客人陷入尴尬境地，虽能勉强达到推销目地，但却引起客人心中不满，很可能从此失去了这位客人，这样是很不值得的。
处理结果：
1、餐厅经理出面向客人道歉解释，并给客人提供打折优惠。
2、管理人员对小方进行批评教育，并以此事作为经验教训，培训全体员工，务求所有员工提高顾客意识。
3、加强员工的操作流程培训，务求给客人提供最专业最贴心的服务。 4、将此事作为案例存档，供餐饮部培训学习,以避免日后再次发生同类事件。
案例二十九等不到的布丁
事情经过：
一天，A小姐和朋友来到一家西餐厅吃饭。坐下之后服务员小刘过来为她们点菜。A小姐点了一个蔬菜汤，一个肉酱面和一个水果布丁。当前菜和主菜都上来并且A小姐已经吃完了比较长的一段时间之后，A小姐发现她的布丁还没有来。于是叫来小刘问道：我的
布丁还没有好吗？小刘当场有种恍然大悟的感觉：对不起，对不起，我刚才忘记下单子了。真不好意思。我现在马上去为您下单子好吗？！A小姐不开心的说：算了。我不要了。结帐吧！心里想到：有没有搞错，居然忘记了！
分析：
1、当A小姐询问为什么布丁还没有上的时候。虽然小刘心里面知道没有下单，但是不应该当着客人的面把事实说出来。用一用缓兵之计又何尝不可呢？可以对客人说：不好意思，我马上帮您去看看。然后马上去到冷厨把布丁拿给客人。因为布丁是在餐前已经准备好的，拿出来就可以上的成品。小刘这样当面对着客人说忘记了下单，不但失去了这次的收入，更加严重的损害了客人的心理满足感。
2、人难免会有错，但是在应变能力上同样需要服务的技巧。 处理结果：
1、餐厅经理与小刘向客人道歉，以期取得客人原谅。
2、管理人员批评教育小刘，并以此事件作为经验教训，培训全体员工，务求所有员工明确顾客第一的意识。
3、将此事作为案例存档，供餐饮部培训学习,以避免日后再次发生同类事件。
案例三十“正宗”奶茶
事情经过：
A先生和一位女朋友去自然吧里面喝东西聊天。B服务小姐带领他们坐下后。A先生告 诉B服务员要一杯奶茶。此时B服务员说：我们这里的百爵奶茶不错。是用绿茶冲的。您可以试一试。A先生说好吧。就要这个。奶茶上桌之后。A先生尝了一口之后。觉得这个奶茶和普通热牛奶没有什么区别。等B服务员在身边走过的时候对B服务员说：你看。这个奶茶和热牛奶一样。为什么叫百爵奶茶呢？B服务员走近奶茶，用小勺从杯里勺起一点看了又看，口中说道：这就是啊。这就是百爵奶茶啊。这是正宗的奶茶！A先生说：正宗的应该是用红茶泡的。B服务员说：不对。正宗的就是这个！A先生无语，心想：早知道要普通的奶茶就好了。
分析：
1、随着市场经济的发展规律，顾客去消费的目的也越加明确，付了钱，就想明明白白地消费。B服务员的推荐应该不错，但是上茶之后顾客不明白产品的特征，此时正是服务?介绍产品和接触客人的良好时机，但是由于B服务员对产品认识不够，而且一而再的告诉