内容发布更新时间 : 2024/11/15 4:03:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
南京工程学院
毕 业 论 文
作 者： 顾彧彦 学 号： 216110104 系 部： 经济管理系 专 业： 财务管理 题 目： 中小企业成本控制存在问题及对策
指导者： 毛胜利 副教授
评阅者：
2015年3月 南 京
南京工程学院毕业论文
目 录
目 录 ............................................................................................................ 1 毕业论文中文摘要 ....................................................................................... 2 毕业论文外文摘要 ....................................................................................... 3
一. 中小企业成本控制的含义 .................................................................... 4 二. 中小企业成本控制的发展现状 ............................................................. 4 三. 中小企业成本控制中存在的问题 ......................................................... 4
(1) 管理者缺乏战略成本控制理念，员工缺乏成本控制意识 ............. 4 (2) 成本控制过程单一、执行不力、方法陈旧、技术落后[14] ............ 5 (3) 缺乏国家政策的扶持，考核激励机制不够完善............................ 6 (4) 总结 ............................................................................................... 6 四．中小企业成本控制的原则 .................................................................... 7 五．改进成本控制的对策与措施 ................................................................ 7
(1) 开源节流，加强经济管理 ............................................................. 7 (2) 实行创新成本控制 ........................................................................ 8
(3) 引进先进工艺，采用先进的科学技术 ........................................... 9
(4) 关注市场需求和政策的变化 ......................................................... 9
(5) 构筑企业文化，完善培训机制，提升员工凝聚力 ...................... 10 (6) 加强奖惩，建立严格的考核评价准则 ......................................... 10
(7) 企业信息化 .................................................................................. 10 (8) 政府加大政策支持 ...................................................................... 11 六．结语 ................................................................................................... 11 参考文献 ................................................................................................... 11 致 谢 ......................................................................................................... 12
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南京工程学院毕业论文 毕业论文中文摘要
中小企业作为非公有制经济的主要组成部分，在改革开放以来为我国的经济发展做出了巨大贡献，同时其自身数量也不断壮大。但受限于相对较小的规模、较低的资本和技术构成，中小企业非常容易受到激烈竞争和市场变化的冲击，而这些中小企业要想持续发展并获利，目前最急需解决的就是有效的成本控制。 鉴于上述情况，本文将探讨中小企业在成本控制方面出现的问题，并提出相应的解决方案和对策，为中小企业在成本控制方面提出相关建议。 关键词：中小企业；成本控制；存在问题；对策
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南京工程学院毕业论文 毕业论文外文摘要
Title：Cost Control Problems and Countermeasures of Small and Medium-sized Enterprise Abstract:Since the reform and opening,the small and medium-sized enterprise ,as the main component part of thenon-public sectors of the economy,have made a great contribution to China's economic development,at the same time, the number is growing.But limited by the relatively small scale, low capital and technology constitute,Small and medium-sized enterprises are very vulnerable to the impact of competition and market changes.If these small and medium-sized enterprises want to develop sustainably and make profit,the effective cost control is currently the most urgent.In view of the above,This article will discuss the cost control problems in the small and medium-sized enterprises,and puts forward the corresponding solutions and countermeasures,and some related suggestions. Keywords:small and medium-sized enterprise;cost control;problems;counter- measures
在我国经济的发展浪潮中，中小企业具备了分散化、多元化、专业化的发展特点，为改革开放以来国民经济的快速增长做出了巨大贡献，在非公有制经济中发挥了中流砥柱的作用。成本是商品价值的组成部分，属于商品经济的价值范畴。对于企业来说，成本是一个企业用来衡量自身经济效益的重要依据。成本是关乎企业利润、竞争力、发展潜力和战略等方面的重要问题。因为受限
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于相对较小的规模、较低的资本和技术构成，中小企业非常容易受到激烈竞争和市场变化的冲击，而这些中小企业要想持续发展并获利，目前最急需解决的就是有效的成本控制。
一.中小企业成本控制的含义
成本控制是企业根椐一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防的调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为
[8]
。产品成本控制包括产品设计成本、采购成本、人工成本、和制造成本的控
制和考核阶段的控制[11]。
二.中小企业成本控制的发展现状
近年来，中小企业抓住了发展的机遇，充分利用了自身分散化、多元化、专业化的特点，其自身经济效益得到进一步扩大。成本控制是企业管理中永恒的主题，很多中小企业往往只注重短期利益，生产效率很低，企业内部的控制程度不能达到要求，这样在今后竞争激烈的市场环境下和金融危机的余威下，中小企业会面临生死存亡的境地。作为以劳动密集型产业为主的中小企业，应该对成本控制的工作高度重视，要从企业管理出发，对内部进行科学、先进、合理的管理整顿，以达到降本增效的目的。
如今，成本控制已经在企业发展过程中起到举足轻重的作用，其意义和影响非凡，主要体现在以下三个方面：成本控制是成本管理的重要手段、成本控制对企业的管理与经营具有保障性、成本控制是建立完善的经济责任制的首要条件[6]。
三.中小企业成本控制中存在的问题
(1) 管理者缺乏战略成本控制理念，员工缺乏成本控制意识
中小企业的创立者大多属于低学历层次人群，对管理知识知之甚少，没有受过系统化的训练，在需要考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、市场需求和技术创新趋势的今天，中小企业的管理者往往过于盲目，只注重追逐市场利益的最高点，却没有从战略角度来考量成本控制所带来的深层次影响。很多企业在生产和经营过程中，都是运用财务会计的成本控制方法，由此制定相关的考核程序，对可以显而易见控制的成本数额进行量化，并评价和分析其所带
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