内容发布更新时间 : 2024/11/15 2:50:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
2.4 技术管理部职责
2.4.1负责审定项目建设方案。对建设方案、施工图、工艺及设备材料等技术条件进行审核和确定，负责关键工艺、设备参数变更的审定。
2.4.2参与关键设备及设计、施工、监理单位的招标谈判。 2.4.3参与项目现场工程质量的监督检查，发现并解决建设中的技术问题。
2.4.4在工程技术方面，指导项目组的技术工作，包括协助项目组与设计、施工单位、设备供货厂商的技术沟通等工作。 2.4.5参与项目的技术、设计交底和工程中间验收、竣工验收，并负责对项目的质量、技术水平做出评价。 2.5 物资中心职责
2.5.1按照集团公司计划和项目组提交的设备、材料技术规格书，组织物资的采购。
2.5.2在项目物资采购阶段，物资中心根据确定的项目总体进度节点计划，制定配套的项目物资采购供应节点计划，确保施工工期要求。
2.5.3对工程退料处理，以物资中心为主，项目组配合，在项目投产6 个月内处理完毕。
2.6 财务管理部（投融资部）职责
2.6.1按照确定的总体项目节点计划、资金计划和投资计划，进行项目建设资金的筹措。
2.6.2按照物资采购付款、工程进度款的节点要求，及时按照合同及公司规定办理付款手续。
2.6.3负责工程建设财务核算工作，办理固定资产列资。 2.7 市场开发部的职责
2.7.1负责市场调研，编制项目建议书或可行性报告并报战略发
展与资金管理委员会办公室审批。
2.7.2负责提出开工要求，向集团打开工申请报告。 2.7.3负责办理有关政府审批手续和处理外部关系。
2.8 安全环保部的职责
2.8.1指导项目组编制安全管理制度和安全考核标准。 2.8.2指导项目组与承包商签订安全承包协议。 2.8.3负责项目实施过程中安全和环保的监督检查。 2.8.4负责监督检查建设项目“三同时”的落实。 2.8.5负责对项目组进行安全考核。 2.9 企业管理部的职责
2.9.1组织项目建设计划的审核和下达。 2.9.2组织项目物资计划的审核和下达。 2.9.3组织对项目运行过程监督考核。 2.9.4将考核结果纳入集团公司考核公报。 2.10 人力资源部的职责
2.10.1负责项目经理的选派，协助项目经理组建项目组。 2.10.2负责项目组有关人事关系的调整和薪酬待遇的核定。 2.10.3根据企管部发布的考核公报兑现项目人员薪酬。 3 项目实施程序 3.1项目的内部立项
3.1.1 市场开发人员在对目标市场进行点调研的基础上，编制项目建议书。
3.1.2 分子公司和市场开发部分别对项目的可行性进行审核，审核通过后报战略发展与资金管理委员会办公室。
3.1.3 战略发展与资金管理委员会办公室按照内部立项管理办法立项审批。
3.2 项目的开发
3.2.1 市场开发部对通过集团内部立项的项目进行市场开发。 3.2.2 开发人员应办理政府的立项、规划、土地、安评、环评等手续。
3.2.3 市场开发的过程中，工程部应提前介入并积极配合市场开发人员开发市场。
3.3 项目开工
3.3.1 项目达到开工条件后，市场开发部向工程部提出开工申请。市场开发部在上报开工申请的同时向集团公司提交承诺保证书，承诺保证项目开工后能够顺利建设。
3.3.2工程部组织各有关部门对开工申请进行审核决策。 3.3.3 集团批准开工的项目，工程部、市场开发部和人力资源部选定项目经理，组建项目组，启动项目建设工作。 3.4项目建设方案和图纸的审核、审批
3.4.1项目组依据集团批准的项目建议书，拟定建设方案报技术管理部。
3.4.2技术管理部组织审核、修改，报集团总工程师审批。 3.4.3项目组根据对建设方案的修改和审批意见，同设计单位进行沟通，必要时请技术管理部协助沟通。
3.4.4设计单位按照批准的建设方案出具施工图，工程部组织有关部门对图纸进行审查，形成审核意见报集团总工程师审批。 3.4.5 LNG工厂、储备库等建设项目的建设方案（含初步设计和总平面布置图）在15个工作日内出具审批意见；施工图进行分批分期审核，每批次施工图纸在30个工作日内出具审批意见。加气站建设项目建设方案（含初步设计和总平面布置图）在 3个工作日内出具审批意见；施工图进行分批分期审核，每批次在5个工作日内出具审批意见。
3.5《项目建设计划》的下达和《目标责任书》的签订。
3.5.1由项目组申报建设计划，主要内容有：
3.5.1.1建设方案：包括总平面布置图和主要技术方案等。 3.5.1.2投资概算（工程建设投资）：包括设备、材料、施工、设计、监理、安全消防、环保评价、施工手续办理和项目管理等费用。 3.5.1.3项目总体计划安排。根据建设方案，编制项目工期里程碑节点计划、设计出图计划、资金需求计划、物资采购详细节点计划，分解到月，制定项目进度网络图，明确各专业责任人责任和义务。 3.5.2建设计划由集团公司企管部负责组织各相关部门审核，经集团公司主管领导审批后下达。
3.5.3集团公司工程部按照本办法第二条规定的权限，同项目组签订《目标责任书》。
3.5.4 项目物资计划的申请、审核、审批及物资采购供应等，按照《物资采购供应暂行办法》执行。 3.6 项目实施
3.6.1项目组按照项目建设计划，协调各相关单位严格落实确保计划进度和节点。
3.6.2项目组组织对承包商提交的项目施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进度保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施和其他相关措施进行审核，确保质量、投资、进度、安全目标的实现。 3.6.3项目报告制度：每周五前，各项目组以电子邮件方式向工程部报告本周项目完成情况及下周工作计划；每月28日前，各项目组以电子邮件方式向工程部报告本月项目主要节点完成情况及下月的节点计划和工作安排。
3.6.4按全面预算管理的规定，每月28日前，各项目组以电子邮件方式向工程部报下月资金预算，由工程管理部审核汇总后报企业管理部。
3.6.5在项目实施过程中，出现工程变更，应出具有设计单位认
可的设计变更单或变更联络单，重大变更必须经集团总工程师审批；隐蔽工程隐蔽前，项目组会同监理、施工单位等相关人员对隐蔽工程进行验收，验收合格后在隐蔽工程验收资料上签字确认，并留有影像资料，施工单位方可进入下一道施工工序。
3.6.6施工单位组织检验批及分项工程验收，监理单位组织中间验收移交和分部、单位工程验收，项目组组织完工初验，一类建设项目由集团工程部组织竣工验收，二类建设项目由分、子公司组织竣工验收。
3.6.7进度款的审核和控制
3.6.7.1施工队向监理单位提交月度完成的工程量和工程预算； 3.6.7.2监理单位对施工队提交的工程量、预算进行审核； 3.6.7.3项目组对经监理单位审核的预算进行复核，并签署工程进度款拨付意见，上报集团工程部；
3.6.7.4工程部审批工程款支付申请及支持性资料（工程量及预算等），依据批准的该项目本月资金预算计划签署拨付意见； 3.6.7.5财务管理部门按工程进度款审批意见和资金预算计划办理工程进度款支付手续。 3.7 项目的验收
3.7.1建设项目完工后，LNG工厂须经180天生产考核合格达到竣工条件，储备库、加气站项目等须经90天运行考核达到竣工条件，并符合以下基本条件方可进行竣工验收。 3.7.1.1工程项目已按设计要求建成。
3.7.1.2设计和施工质量经验收并被评定为合格。
3.7.1.3建设项目的档案资料齐全、完整，符合集团公司档案管理办法规定。
3.7.1.4生产性项目，主要工艺设备和配套设施经投料试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品或达到设计规定的