内容发布更新时间 : 2025/7/13 7:22:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
如何管理好变电站―在站长岗位上的思考
变电站站长的使命与职责* R4 + e5 ?8 p& F! `$ ? T; z( C( I
变电站站长作为电网各项生产活动的基层指挥者,在企业中具有承上启下的重要作用。他不同于企业职能部门的其它中程管理,不仅要为企业领导层决策提供尽可能完备的信息服务,而且还直接负责电网公司系统各级各项政策、决策在变电站的落实与执行。因此,变电站站长的管理水平高低不仅直接关系到生产任务的完成与否,而且还影响到电网公司总体目标的实现。可以说,在电力供需矛盾突出、安全生产形式日益严重的今天,没有一支高素质的变电站站长队伍,电网的安全生产管理水平就难以提高,电网的安全供电的使命就难以完成。形式已经对变电站站长提出了更高的要求,变电站站长决不能将自己定位成一个单纯的日常生产活动的组织者。变电站站长应该认清自身的双重身份,即:既是对电网公司高层决策者高度负责的政策执行者,又是对变电站独立实施计划、组织用人、协调控制的指挥者。ZG电力自动化& S% p- R4 Z% _1 U1 _& q
因此,变电站站长的使命是:组织生产、协调管理、带好队伍,确保安全。围绕这一使命,变电站站长应该履行如下职责:编制并落实安全生产计划,进行现场作业(如操作等)研究、质量控制、安全生产日产管理、设备管理、环境管理、班组管理以及对员工培训、考核、激励等。
多数变电站站长都是从班组长岗位提拔上来的。班组长具有丰富的一线生产管理经验,对现场作业情况非常熟悉。但提拔到站长岗位后,一定要迅速完成角色的转变,要迅速明确变电站站长的工作性质、使命职责,明确新的岗位对自身知识结构和工作能力的新要求,要认识到变电站站长政策水平要求更高,全局意识要求更强,在工作中决策成分更多,协调能力要求更强。而不能将两者的区别当作仅仅是管理程级的不同,以免在工作中感到吃力或困惑,甚至于被动局面。www.zgepsa.com' X; n3 [1 v) p
有人用人体来形容一个管理层,高层管理相当于人的头脑,基层管理相当于人的双腿,而中程管理就相当于人的腰。变电站就好比电网的“腰部”,“腰部”不硬,浑身乏力,再好的决策就会因迈不开双腿而得不到实施。所以变电站管理的好坏直接影响电网的安全稳定,如果每个变电站站长工作得力,发挥出色,各变电站实现了自己的安全生产目标,主网的安全稳定运行就得到了保障。
二、关于安全管理中若干问题的思考
安全生产管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控,以实现生产中人身安全和设备安全,保证企业生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程,贯穿企业的整个生产过程,涉及方方面面,以下是本人对电力企业安全管理中若干问题的思考,我想,对变电站的安全管理是有参考意义的。ZG电力自动化,变电检修,继电保护,远动通信,电力技术,高压试验,输电线路,变电运行,整定计算,规章规程,电力论坛,电力技术,高压实验,电网,供电局,供电公司,电业局0 z, o/ u6 {( b+ v# g
一)、要有明确的管理思想ZG电力自动化,变电检修,继电保护,远动通信,电力技术,高压试验,输电线路,变电运行,整定计算,规章规程,电力论坛,电力技术,高压实验,电网,供电局,供电公司,电业局, : D2 m4 E( f9 [6 J# a+ q& c8 W; Z
思想是行动的指南,对个人如此,对单位或组织也是如此。这绝对不是一
句大话和空话。电网公司的战略和目标是由电力生产特点和性质决定的,是随着企业的发展以及外部环境的变化而变化的。但变电站生产任务和基本目标始终不会改变,改变的只是对变电站的要求越来越高,标准越来越严。变电站站长必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想,这应该是变电站的基本管理思想。
同时,我们应该看到,不同的变电站面临着不同的环境和条件,必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们在树立变电站的管理思想