电大土木工程毕业设计施工组织设计 - 图文

内容发布更新时间 : 2025/7/8 3:22:49星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划,同时,制订以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。 4.5.2平面管理体系

由项目生产经理负责总平面的使用管理,现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整,总平面使用的日常管理工作有生产技术部负责。

4.5.3平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输网络计划,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。 4.5.4施工平面动态管理计划

根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、研究后,发布计划调整书。生产技术部负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。

基础阶段重点保证项目:建筑材料小规模,高频率有喜进场和合理堆放。

主体施工阶段重点保证项目:垂直运输安全管理;料具堆置场地有序调整、管理;材料、机械进退场地使用的科学调度;施工作业面专人区域化管理。

装饰阶段及场区施工重点保证项目:建筑材料的有序进场和合理堆放,防止人为损坏和减少二次搬运;合理组织各工序的流动,防止因工序错乱而造成返工或自然窝工。加强文明施工管理以及检查和监管力度,防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。

5.施工准备计划

5.1主要材料投入计划 5.1.1周转材料投入计划

根据本工程的工程特点及工程量,以经济实用的原则,对主要的周转材料作如下选择,具体详见下表:

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主要周转材料投入计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 材 料 名 称 ?48钢管 十字扣件 接头卡 旋转卡 组合钢模 回形卡 15mm胶合板 绿色安全网 木枋 5cm厚跳板 安全平网 早拆体系头 木模板 单 位 t 套 套 套 平方米 个 平方米 平方米 立方米 立方米 平方米 个 M 2数 量 195 15000 5000 5000 0 0 3500 8000 300 600 1000 700 2000 备 注 内外架、防护设施等 与钢管配套使用 与钢管配套使用 与钢管配套使用 剪力墙、梁支模 与钢管配套使用 板底支模、梁模 防护架、提升架围护 用于支模板底搁栅等 用于脚手架板、安全通道等 用于安全水平防护 与钢管配套使用 周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式: 墙模板:配置二层半,梁板模板:配置三层;周转次数均为4-6次。

1、模板选择:本工程的柱、梁、板较多,采用15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧,拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。

2、所有周材的进场,由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划,由主管部门根据工程主体进度需要,分别进场,这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。 5.1.2工程用材料投入计划

所有工程用材料均由合格供应商供应,供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书,经检验合格的材料应按规定进行标识,不合格材料,不得放行和使用。

主要工程用材在开工前作出材料需用计划,并按进度计划进行分解,工程施工期间按工程进度组织进场,确保工程需要。本工程主要工程用材料见下表:

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主要工程用材料计划表

项 目 钢 材 工程用 木材 施工用 水 泥 商 品 砼 5.1.3安全防护用品计划 主要安全防护用品计划如下: 安全网 800床 安全兜网 1

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