内容发布更新时间 : 2024/12/23 0:05:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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第三章 项目组织管理、项目经理 一、单项选择题
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C ）
A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（ A ）
A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ A ）
A.项目的目标和任务 B.人员分配情况 C.人员管理计划 D.项目的特征
4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D ）
A.矩阵型组织结构 B.职能型组织结构 C.项目型组织结构 D.复合型组织结构 5.项目型结构适用于以下哪种情况。（ D ）
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 6.项目经理应充当什么角色（ A ）
A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商
7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（ C ）
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
8.项目经理在什么中权力最大（ B ）
A.职能型组织结构 B.项目型组织结构 C.矩阵型组织结构 D.复合型组织结构 9.以下哪一个不是项目团队的特征（ C ）
A.目的性 B.临时性 C.封闭性 D.双重领导性 二、多项选择题
1.项目组织的特点有（ ABC ）
A. 生命周期性 B.临时性 C.专业化 D.重复性
2.项目的组织结构形式主要包括（ ACD ）
A.项目型 B.公司型 C.职能型 D.矩阵型
3.职能型组织的优点有（ABC ）
A.技术专家可以同时被不同的项目使用 B.有利于提高部门的专业化水平 C.有效利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任 4.项目型组织的缺点有（BD ）
A.每个项目组成员有两个领导 B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力 D.每个项目成员要担心项目结束后的生计 5.项目团队的特点主要体现在（ ABD ）
A.项目团队具有一定的目的 B.项目团队是临时组织
C.单独解决问题 D.项目团队成员的增加具有灵活性
6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD ）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责 B.项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
7.项目经理有哪些权力（ AC ）
A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算
8.项目经理权力的大小取决于（ ACD ）
A.公司采用的组织结构 B.项目的工期
C.项目对公司的重要性 D.项目的规模
三、是非判断题
1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。（F ）
2.项目组织一旦确定了就不能更改。（ F ） 3.当项目结束后项目组织就会解散。（ T ） 4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑
项目的利益。（ F ）
5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（ F ）
6.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。（ T ）
7.项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。（F ）
8.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。（ T ）
9.项目经理是项目的核心人物。（ T ） 10.选择项目经理的时候，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。（ T ）
第四章 项目范围管理
一、单项选择题
1. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ B ）
A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.