内容发布更新时间 : 2024/6/30 14:00:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
4.项目成本预算的特点 （ ABD ） C.确定性 D.控制性
5.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ BCD ）
A.延长项目的工期会减少项目的成本 B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大 三、是非判断题
1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。（ F ）
2.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。（ T ）
3.人力资源成本就是员工的工资。（ F ） 4.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的（ T ）
5.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相
A.计划性 B.约束性
成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。
同的方法。（ F ）
6.项目成本估算是项目成本预算的基础。（ T ） 7.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。（ F ）
8.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。（ T ）
9.成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。（ F ） 10.当CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1时，项目的成本未超支，进度未超时。（ T ）
第6章 项目质量管理
一、单项选择题
1.戴明环的四个过程包括（ D ）
A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查
C.计划－检查－执行－处理 D.计划－执行－检查－处理
2.项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ）
A.截然分开的 B.目标是不同的
C.相互交叉、相互重叠的 D.采用的方法是一样的
3.项目质量保证包括（ A ）
A.项目内部质量保证和外部质量保证 B.项目内部质量保证
C.外部质量保证 D.项目各项质量保证
4.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ A ）
A.项目质量的提高而增加的收益
B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C.项目质量要求的降低，而减少的成本 D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差
5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ C ）
A.流程图法 B.实验设计 C 控制图 D.帕累托图
6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ C ）
A.趋势分析 B.因果分析图 C.
控制图 D.帕累托图
7.当检查质量成本时，你认为培训成本属于（B ）
A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本
8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是（ C ）
A.一个标准差 B.二个标准差 C.三个标准差 D.无法确定
9.为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于（B ）
A.作为编制质量管理计划的一个输入内容 B.用于确定一个操作性定义 D.作为质量保证的一个输入内容
10.质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（D ）
A.质量政策实施方法 B.项目质量体系
C.实施项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、进程以及资源
C.为绘制控制图做准备
D.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤
二、多项选择题
1.项目质量计划编制的方法包括（ CD ）
A.帕累托分析 B.因果分析 C.流程图法 D.成本/收益分析 2.质量控制中常用的工具有（ ABCD ）
A.因果分析图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图
3.下列有关流程图的表述正确的是（ ABD ）
A.流程图描述项目各活动之间的相互关系 B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节
C.流程图有助于明确项目质量管理的责任 D.流程图有助于找出解决质量问题的方法 4.下列有关质量检查表表述正确的是（ ? ）
A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施
B.质量检查表通常以工作分解结构为基础 C.质量检查表由详细的条目组成
D.质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息