内容发布更新时间 : 2024/12/22 21:20:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
中南大学现代远程教育课程考试（专科）复习题及参考答案
《工商企业管理》
一、单项选择题：在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请把所选项
前的字母填在题后的括号内。
1. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（ ）
A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。
2. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种? （ ）
A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 3．现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：
情形 方案 成功 失败 获利 可能性 损失 可能性 60% 60% 50 650 40% 40% 第一方案 100 第二方案 500 根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学? ( )
A．由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利。 B．第二方案的经营风险性要比第一方案大。
C．这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。
D．第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。
4. 抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( )
A．ABC分析法 B．比率分析法 C．经济订购批量法 D．订货点法 5.下列中不属于企业基本竞争战略的是（ ） A. 成本最小化 B. 产品差异化 C. 集中一点战略 D. 增长型战略
6. 不属于企业人员培训主要目的的是( )。
A.提高员工整体素质 B.提高员工工作技能 C.防止员工外流 D.对新员工的同化作用
7. 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( )
A．总资产周转率 B．存货周转率 C．应收帐款周转率 D．固定资产周转率
8. 品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( ) A．品牌 B．品牌名称 C．品牌标志 D．商标
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9. 可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( )
A．“小改”、“小革” B．局部革新 C．技术创新 D．.技术发明
10. 关于( )的统计资料能够显示出外部公平的程度。
A．薪酬调查 B．招聘录用 C．业绩考查 D．培训和发展
二、判断正误
1．一般来说，在外界环境稳定，企业经营风险较小的情况下适合采用增长型战略，实现企业的快速发展。 （ ）
2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系论。 （ ）
3．在企业经营安全率低于30%时，企业经营的风险很大，应该适时进行调整。 （ ） 4．企业技术进步的途径有纵向技术开发、横向技术引进和企业内部技术改造三种。（ ） 5．全面质量管理简单说来就是全社会推动下的、企业全体人员参加的、有全面质量保证的活动。其中的全面质量指的就是最终产品的质量。 （ ）
6．平衡计分法的最大优点就是将评价指标与企业战略紧密结合起来，而实施的难点是非财务指标难以确立。 （ ）
7．资本结构通常指负债与所有者权益的比例，因此企业可以通过调整负债和所有者权益的比例关系来确定企业的最佳资本结构。 （ ）
8．实施全面生产维修制（TPM）的主要目的是为了延长设备的使用寿命，减少设备更新成本。 （ ） 9．劳动分配率是指人工成本占企业利润的比重。 （ ） 10. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与离散性生产。（ ） 三、名词解释 1．概念技能 2．现代企业制度 3．经营思想 4．确定性决策 5．产品组合 6．营业推广 7．360度评估 8．PDCA循环 9．工作生活质量 10．财务杠杆率
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四、简答
1． 简述企业管理的基本职能。 2． 简述管理幅度和管理层次的关系。 3． 设计企业组织结构应遵循哪些基本原则？ 4． 备货型生产和订货型生产的区别？ 5． 技术引进有哪几种主要方式？ 6． 常见的生产运作战略有哪些？ 7． 如何运用ABC分类法进行物资管理？ 8． 财务杠杆的作用有哪些？
9． 什么是反求工程？
10．企业在何种情况下适用紧缩型战略？
五、计算
1． 企业生产A产品的固定成本300万元，单位变动成本100元/件，销售单价150元/件。
在不考虑税率的情况下，（1）确定盈亏平衡点的产量；（2）为实现200万元的目标利润，则至少应销售多少件？（3）在目标利润是200万元时，此时的经营安全率是多高？ 2．某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：
各方案损益值表
自然状态 损益值
单位：万元 需求量较低 需求量很低 需求量较高 需求量一般 方案 A方案 B方案 C方案 190 140 160 120 90 80 —24 20 30 —30 —10 10
试分别用乐观法、悲观法和折衷法（设置最大值系数为0.7）选择最佳方案。
六、论述：。
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