内容发布更新时间 : 2025/5/14 19:55:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
图 施工成本实际值与计划值的比较
（三）运用动态控制原理控制施工质量
1.在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，得出组成工程质量各元素的质量计划值。
2.收集各元素质量的实际值，并定期将计划值和实际值进行跟踪和控制。 3.通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料和有关设备等的质量。 【本节考点小结】
1．动态控制的原理。（掌握） 2.四大纠偏措施（掌握） 3．动态控制的应用。（掌握） （1）动态控制在进度上的应用； （2）动态控制在成本上的应用； （3）动态控制在质量上的应用。
2Z101050施工项目经理的任务和责任
本节主要考点：
1．我国的项目经理和国际上项目经理的区别；
2．《建设工程施工合同（示范文本）》对项目经理的相关规定； 3．项目经理的任务；
4．项目经理的责任。（《建设工程项目管理规范》规定）。 一、我国项目经理与国际上项目经理的区别 1．我国施工企业项目经理的特点如下：
一定有
项目经理 企业决定
建造师注册证书
代表
项目经理 委托
企业法定代表人
签订劳动合同
项目经理 承包人（施工方）
缴纳社会保险
2．国际上施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：
（1）仅仅是一个项目的项目管理班子的负责人，不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（2）主要任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
（3）项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位。
（4）是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 总结：我国的项目经理比国外的项目经理权力大很多。
二、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及项目经理条款 1．项目经理为施工企业聘用的员工
在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式和授权范围。
（1）施工企业向发包人提供聘用合同及为项目经理缴纳社保的有效证明。 （2）每月项目经理的出勤天数不得少于合同约定的天数。 （3）一经理一项目。
（4）项目经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意。 2．紧急情况采取措施
项目经理应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 3．更换项目经理
（1）承包人要求换时，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
（2）发包人要求换时，承包人应在接到更换通知后14天内提书面改进报告。承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
4．项目经理因特殊原因授权下属人员履行其某项工作职责的，应7天前将该下属的姓名，授权范围书面通知监理人，得到发包人的同意。
三、施工项目经理的任务 1.项目经理的管理权力 （1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目生产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2.项目经理的任务
包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调。
注意：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。（区分业主的地位）
四、施工项目经理的责任