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基于激励制度的电力系统人力资源管理
作者：阮景松 方显 靳国雷 唐泉 来源：《科学与财富》2018年第14期
摘 要：电力系统是一个庞大又复杂的系统，故此需要多个管理部门共同协作进行管理，为了同时协调多个部门，这就要求人力资源管理有很高的协作性和运行效率。近年来，新出现一种激励机制，不仅可以提高电力系统人才的调动能力，还可以提高人力资源的利用率，本文通过对现代激励制度对人力资源的影响与作用，对管理方式进行探讨与设计，希望能更加提高电力系统的人力资源调动，也希望这些建议能给同行一些参考与提示。 关键词：激励系统；电力系统；人力资源管理 1 引言
人力资源管理是电力企业日常管理之中一项十分重要的管理任务，部门中的人虽然多，但却不是每个人都能尽到自己的能力，如何提高人力资源的管理工作使其具有科学性和合理性，也是提高人力资源管理的一项重点任务[1]。要提高人力资源管理的能力与工作效率，就要通过不断改革和不断创新进行提高，充分发挥人力资源的力量，让电力企业得到进步与发展。 2 电力系统中建立激励制度所具有的意义
电力系统不同于我国的传统系统，其是一种具有特殊意义的行业，所以从激励制度的实际运营与使用在上面都有一定的挑战。 2.1 电力体制改革不完全导致的挑战
由于我国电力企业正好处于转型时期，有点企业转型成功，有的企业却没有能摆脱我国国有垄断制度的弊端限制，自由与公平同在的竞争机制依然不完善，再加上电力系统的改革深度不足，导致电力企业内部人力资源的力量不能得到全部发挥。 2.2 薪酬制度没有形成
由于电力企业还没有普遍实行薪酬化的激励制度，再加上电力企业一直是一种国有垄断行业，有稳定的薪资与较好的福利，很多人才进入安稳的工作环境之后就会得过且过，缺乏主动性与积极性。
2.3人才培养不到位
由于电力系统人才管理制度落后，人才的能力不能全部发挥出来，没有能展现能力的地方，打击他们的积极性与主动性[2]。大部分企业没有建立专门的人才培养部门，没有合理的
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人才培养机制，导致不能有效开发企业中人才的潜能，不能把他们能力用在实际运用之中，也导致不能有效利用人才资源。稳定的收入也是扼杀人才的因素，激流勇进不进则退，人才进入安逸的环境一旦懈怠，就会脱节于社会。 3 电力系统激励制度采用的策略 3.1 设计一套合理的薪酬分配体系
遵循合理分配原则，在保证人才不流逝的基础上建立提拔人才的薪酬奖惩制度。能干者多劳，建立一个有层次有差异的薪资阶梯制度，给有才能多做事的人才多一点福利，少做事爱偷懒的人一份警告。按照电力系统各个岗位所具有的性质，劳动量与任务量进行量化薪资分配。不仅对每个工作岗位制定合理的绩效方案，还可以调动员工的工作积极性与工作热情。为了避免工作人员因为觉得薪资比别人少而产生的不良情绪，电力企业应该在公司例行进行薪资半透明制度，形成一种公平公正的氛围，用合理的方式去刺激员工为企业奋斗，给企业带来比较好的效益。
3.2 推动福利制度的效益发展
完善的福利制度是激励制度的一个突出特点，为了建立健全合适的福利制度，让电力企业的大部分内部员工理解企业，并且能感受到企业对自己的光照与提拔，提升集体荣誉感与企业认同感，企业要在福利制度上下一定的功夫[3]。比如可以定期带员工旅游，节假日多送一些小礼品给员工，定期询问员工对企业的看法与未来希望。员工得到企业的关照也会更多的关注企业的发展，毕竟企业的发展事关他们今后的生活状态，他们也会更加尽心尽力的为电力企业服务。
3.3 建立绩效合理管理系统
根据心理学来说，好的福利与福利增长速度可以有效留住人才。任何组织或者公司企业，要想人才不流失，员工不跳槽，并且使他们保持积极的心态去对待工作，就要积极对绩效管理制度改革完善，合理又科学的管理系统，把绩效和具体薪资结合起来，形成强联系的互动关系，每个月进行合理的绩效考核，并且发工资条让员工全面客观的评价自己，再把考核结果与职位提升结合起来，形成良性竞争循环，员工越积极，那么绩效越高，考核结果越好，职位提高则薪资也有所提高。
3.4 增强对员工的培养，并且加强培训的力度 增强员工培养，要从几个方面入手：
①加强员工培训，必须正确认识企业当前突出的问题
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员工要服务企业，首先就要了解企业，知道电力企业的现状。为了未来的广阔发展，企业对人才的需求也越来越高，对员工的培训要求也有所增加。就目前来看，很多员工的工作意识还有会很多不到点的地方[4]。首先，大部分员工的自我学习能力不够强，自主学习意识也不够强。员工的知识结构和文化结构不合理，某些员工的文化水平可能只是中专大专，缺乏理论的指导，单纯靠着多年的工作经验去设法解决所有问题，观念滞后。还有些员工不善于学习，他们甚至想着学习用处不大，得过且过，没有恒心没有毅力。面对新开发出来的技术，新购买的设备，表现出极大的不适应。还有的员工，因为学习不够充分，目光短浅，每次考核的时候抓紧学一下，考完以后全部丢掉，白白浪费了部门给予的学习资源。 ②加强考核机制，注意对教员考核官的监察
考核官要抓紧对考而不实，学而不用的员工检查，教员要员工吸收知识的状态，并且学习培训不能随随便便，也要有教学提纲进行教授。 ③增加师资力量的投资力度
某些讲师虽然说是讲师，但是很多都是临时聘用的，不是专门专职的讲师，有的讲师是从公司某些部门拔尖出来的人才，有的讲师是从别的公司选拔出来，多个公司互用。因此这些讲师，虽然可能自身能力很强，但是他们的教学能力与举例能力一般，与某些专业技术并不是面面俱到，自身的专业水平和教学管理存在局限性。 ④ 加强员工的培训要有良好的培训机构
完善的培训机制可以提高员工的素质，以此提高员工的活力与动力。
从长远的培训观念出发，领导必须重视员工的培养。首先企业领导者要站在企业生存的高度上，思考企业生存的方向与发展方向[5]。随着企业的发展，行业形式日新月异改变，为了让员工的知识不断得到更新、充实提高，企业又快又好发展。企业领导人就要把目光往长远方向看，树立起长远的培训观念，到达认识上统一，把企业的生存问题，转化为自己的责任问题。
⑤科学的制定员工培训内容
科学的确定培训内容，直接影响员工的教学成果和教学质量，减少教学失误就是省下了大量的教学经费与教学时间。 3.5创造激励式的企业文化氛围
创造一种积极健康的文化氛围，不仅要给员工舒适的工作环境，还要经常和员工进行交流，保证从上到下的员工都具有一定的民主权，让所有的员工都愿意一起致力电力系统的发展。