内容发布更新时间 : 2024/5/5 23:46:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
精装修施工企业预结算管理
业
指
作者：张志中
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导 书作
目 录
封面……………………………………………………………………………………………1 目录……………………………………………………………………………………………2
一、图纸分析及现场勘查……………………………………………………………………25 1.1、图纸分析工作内容………………………………………………………………………25 1.2、现场勘查工作内容………………………………………………………………………25 1.3、分析与勘查效果…………………………………………………………………………25 1.4、分析与勘查工作程序……………………………………………………………………25 1.5、分析与勘查工作时效……………………………………………………………………26
二、编制审核“项目成本计划书”…………………………………………………………27 2.1、编制依据…………………………………………………………………………………27 2.2、编制、审核程序…………………………………………………………………………27 2.3、编织、审核时效…………………………………………………………………………28
三、编制、审核商务标………………………………………………………………………29 3.1、编制及审核程序…………………………………………………………………………29 3.2、编制及审核时效…………………………………………………………………………29 3.3、工程量计入及要求………………………………………………………………………30 3.4、单价组成及计入…………………………………………………………………………30
四、工程变更及增减项签证…………………………………………………………………32 4.1、签证编制及报签…………………………………………………………………………32 4.2、签证编制、审核及审批时效……………………………………………………………32 4.3、变更及增减项费用的形成条件…………………………………………………………32 4.4、变更及增项材料审核及采购……………………………………………………………32 4.5、材料计划的编制及审核时效……………………………………………………………33 4.6、人工费审核及确认………………………………………………………………………33 4.7、工程量及人工费单价计入………………………………………………………………33
五、工程报表编制及进度款支付……………………………………………………………35 5.1、在施工程月报表编制及审核程序………………………………………………………35 5.2、在施工程月报表编制及审核要求………………………………………………………35 5.3、月度工程进度款审核及支付……………………………………………………………35 5.4、月度工程进度款审核及支付要求………………………………………………………36
六、结算资料整理 ………………………………………………………………………………38
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七、结算文件编制 ………………………………………………………………………………39 7.1、对发包商（甲方）结算……………………………………………………………………39 7.1.1、结算资料的整理与审核…………………………………………………………………39 7.1.2、结算文件编制……………………………………………………………………………39 7.1.3、结算文件编制时效………………………………………………………………………41 7.2、对分、清包商（甲方）结算………………………………………………………………42 7.2.1、结算程序…………………………………………………………………………………42 7.2.2、结算文件的组成…………………………………………………………………………42 7.2.3、现场测量要求……………………………………………………………………………42 7.2.4、结算文件审核要求………………………………………………………………………42 7.2.5、结算文件编制要求………………………………………………………………………43
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（A、投标阶段）
一、图纸分析及现场勘查
1.1、图纸分析工作内容
1.1.1、平、立、剖及节点图纸是否齐全；图纸比例、尺寸标注是否准确。 1.1.2、工艺做法描述是否清楚；是否具备可操作性。
1.1.3、材料描述是否清楚；材料（材质、品牌、规格）采购难易程度，有无替代品。
1.2、现场勘查工作内容
1.2.1、现场结构与图纸是否相符；柱体、管道井、消防箱与图纸有无差别。 1.2.2、现场尺寸与图纸是否相符。 1.2.3、是否具备施工条件，有无施工障碍。 1.2.4、垂直运输方式，垃圾清运方式及距离。 1.2.5、电源、水源是否到位。
1.3、分析与勘察应达到的效果[附《工程变更及增减项预算分析表》] 1.3.1、确定实际工程量与清单工程量是否相符；确定施工顺序；制定变更方案；确定因施工条件所产生的费用。
1.3.2、确定工艺做法及材质；确定中标后的变更量价。 1.3.3、确定临建方案；确定临建工程量及费用。
1.3.4、确定大料堆放场地及办公、生活和库房场地；确定因材料堆放应产生的费用。
1.3.5、确定因工程量清单漏项，后期制作中必须增加的项目工程量及造价。 1.4、图纸分析及现场勘查工作程序
1.4.1、预算员负责图纸分析及现场勘查工作的具体实施和执行，并对实施和执行结果负责（总责任的60%）。
1.4.2、项目经理对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负管理、审核责任（总
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责任的30%）。
1.4.3、预算主管对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负审核责任（总责任的10%）。
1.5、图纸分析及现场勘查工作时效 1.5.1、从收到投标图纸的第二天开始。
1.5.2、预算员进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定（5000万以上工程正常用时4个工作日计32小时）；项目经理审核2个工作日（16小时）；设计主管审核2个工作日（16小时）。
1.5.3、项目经理与预算主管采取同时交叉审核，总用时不超过2.5个工作日（20小时）。
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