内容发布更新时间 : 2025/4/14 4:10:17星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
管理的严密性，堆放时应注意以下几点：
不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。 分类堆放，便于使用。
易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
易碎，易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
即用材料进工地时应直接放臵在工作面上，以便节省搬迁的工序。
工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。
（7）接通工地临时水电：
临时用水的设臵应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。
临时用电的布臵一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。
（8）施工部署及技术交底：
施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。
2、进场后的管理工作：
（1）开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。
（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应
及时与设计人员进行处理，并请监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：
人员（工种）加强计划管理：
针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。
通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
材料调度：
施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱臵于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设臵工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
机具管理：
实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲臵，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。
施工日记：
施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，
工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。
施工检查：
工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
安全检查：
严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。
施工现场禁止吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的保管，不断巡视工地，检查防范。
施工进度检查：
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施