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毕 业 论 文
学生姓名： 王 学 号：
系 部： 经济系 专 业： 会计
题 目： 论中小企业采购成本控制
指导教师： 郭 评阅教师：
2013年 5 月
毕 业 论 文 中 文 摘 要
采购是企业经济活动中不可缺少的重要环节，是企业产品成本控制的关键，控制采购成本对于增强企业竞争力具有深远的战略意义。在过去的采购市场中，中小企业在采购成本控制方面还存在很大的问题，而现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，因此在市场竞争越来越激烈的形势下，积极采取相应措施来控制好采购成本成为企业发展与生存的关键。 本文从采购成本的含义、管理、日常控制以及降低采购成本的方法等方面探讨，利用采购成本进行企业采购策略，以寻求降低采购总成本和增强企业竞争优势的有效途径。 关键词 采购成本 重要性 采购因素 控制策略 l
目 录
1 引言 .................................................................................................................................................................. 1 2 采购及采购成本的相关概念 ........................................................................................................................... 1 2.1采购及采购成本的概念 ............................................................................................................................... 1 2.2影响采购成本的因素................................................................................................................................... 1 2.3采购环节的重要性 ...................................................................................................................................... 2 3 目前中小企业采购成本控制中存在的问题 ................................................................................................... 3 3.1不注重与供应商的长期合作关系 ............................................................................................................... 3 3.2重销售，轻采购 .......................................................................................................................................... 3 3.3过度利己，缺乏战略目光 ........................................................................................................................... 3 3.4采购计划和时机不合理 ............................................................................................................................... 4 3.5企业不注重自身的采购管理方法 ............................................................................................................... 4 4 中小企业采购成本控制实施的有效策略 ....................................................................................................... 4 4.1建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 ............................................................................... 5 4.2对采购工作进行严格的日常控制 ............................................................................................................... 6 5 中小企业降低采购成本的有效方法 ............................................................................................................... 7 5.1加强供应商关系管理................................................................................................................................... 7 5.2实行招标采购，比质比价原则 ................................................................................................................... 8 5.3寻求替代——合理优化资源配置 ............................................................................................................... 8 5.4联合采购——中小企业联合抵御风险项目经理圈子 ............................................................................... 8 结 论 .............................................................................................................................................................. 10 致 谢 ............................................................................................................................................................... 11 参考文献 .............................................................................................................................................................. 12
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