内容发布更新时间 : 2024/11/19 1:39:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
些？在把各种业务工作指定给既定的部门时，要考虑哪些因素？
（4）将监督各单位或部门所必需的职权授予各个单位或部门的管理者。 （５）从纵横两个方面对组织结构进行协调和配合
（６）组织结构的适当调整。（就其中个一项内容结合实际展开论述）
３２海洋公司建立了一套详尽的人员工作表现调查登记表，意在选拔管理者时，根据调查登记表进行研究分析，找出合适的人选。多年来该公司一直以这种方式从内部提拔那些能够胜任的人员来充实各种空缺职位，请你对此选聘方式进行评价。
答：此种选择方式为内部提升。 从理论上说组织成员一般会赞同从内部提升的途径。 优点：（1）由于对机构人员有充实可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新工作；（2）组织内成员对组织的历史和现状比较了解比较快地担任工作； （３） 可激励组织成员进取心；
(４)工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪； (５)可使过去对组织成员的调练投资得到回收可以判断其效益如何， 缺点：（1）内部所能提供的人员有限； (２)会造成近亲繁殖；
(３)组织内没被提升的人的积极性会受挫。 33．试述一体化战略的三种类型，并举例说明。
答：(1)前向一体化是指企业获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。 (2)后向一体化是指企业获得供方公司的所有权或对其加强控制。 (3)横向一体化是指企业获得竞争者的所有权或对其加强控制。
34．如同乐队或合唱队要有指挥一样，任何组织或企业都不可以没有领导，那么，究竟什么是领导?领导工作的实质是什么?请举例分析。
答：领导是为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为。 领导工作的实质，就是管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和方法，以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适应环境的变化，以统一意志、统一行动，保证组织目标的实现。
35某企业最初从事羽绒系列产品的生产经营，当其积累了一定的资金后，针对我国市场中微波炉供需状况进行了调查分析，并果断作出了转向微波炉生产的战略调整，最终成为该市场的主导者。请你据此论述企业正确决策的作用和特征。 答：作用：（一）决策是管理的基础。（二）决策是各级、各类管理者的首要工作。
正确决策的特征：
（1）.有明确而具体的决策目标 （2）.以了解和掌握信息为基础 （3.）有两个以上的备选方案 （4.）对控制的方案进行综合分析评估 （5.）追求最可能的优化效应
36.组织的控制工作要能正常发挥作用，取得预期的成效，在实践中应注意哪些问题?
答：（1），控制系统应切合管理者的个别情况。（2），控制工作应确立客观标准。（3)，控制工作应具有灵活性。(4)，控制工作应讲究经济效益。(5)，控制
工作应有纠正措施。(6），控制工作应具有全局观点。（7），控制工作应面向未来。
37举例阐述目标的作用。
答：（1）为管理工作指明方向；
(２)是激励组织成员的力量源泉； (３)对组织成员有一种凝聚力；
(４)是考核管理人员与员工绩效的客观标准。 38．举例阐述人员配备中责权利一致原理的应用。 答：（1）责权利一致原理是指组织为了实现目标，就是需要保证管理者拥有相应的责权利，并使之相互对等。
（２）责是指职责，就是管理者的工作任务，也是他的义务；权是指权力就是其自主的程度；利指的是利益，包括物质上的和精神上的。
（３）管理者必须有足够的权力才能当他应负责的责任，同时，也要得到与其权、责相应的待遇。