自来水公司岗位职责

内容发布更新时间 : 2024/11/17 23:48:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

自来水公司工作职责

公司职责 篇一

、依法经营、安全生产、文明服务、争创效益。)一( 确保水压及出水厂水质符合国生产用水需求,满足城区居民及单位生活、、)二( 家《饮用水卫生标准》。

、负责城镇及居民用户供水设备的安装,保证供水设备和安装工程质量。)三(

、负责城区的抄表收费工作,做到文明用语,抄表按时、到位、准确,收费)四( 及时。

小时服务制和《社会服务24、负责城区供水设备的维修与维护,严格实行)五(

承诺制》。按规定做到维修及时、服务到位,让用户满意。

、按照城市规划要求,搞好管网及供水设施的建设。)六(

; 主要负责城乡企事业单位及居民生产、生活用水的生产和供应1.

; 承担用户的接水工作2.

承担供水设施的建设改造、维护和管理工作。3.

篇二:自来水公司主要岗位职能职责及权限

在临澧县合法经营临澧县自来水公司是依照国家相关法律法规和地方规章要求,

做依照国家相关法律明确和规范了本单位职能职责,自来水生产和销售的企业,

到依法定制,切实保证职能合法、职责明确、权限有度。以下为临澧

县自来水公司主要岗位职能职责规范:

经理工作标准 职责1

为贯彻执行党和国家的方针、政策,遵守国家法律、法规,执行上级机关的1.1

指标、决定,维护全民利益的前提下,正确处理好国家、企业、职工个人三者的 利益关系。

为公司全权法履行企业法律上的权利和义务,负责公司一切对外业务联系,1.2 人代表。

地进行技计划有积极采用和推广先进技术,经营管理制度,建立健全生产、1.3

术改造,提高公司的现代化管理水平。

保证全面落实和执行各类经济责任制,调动广大职工的积极性,依靠群众,1.4

逐在发展生产的基础上,提高经济效益。完成和超额完成上级下达的目标计划,

步改善职工的生活条件和工作环境。

结合生产经营和供水事业的发展需要,积极培养人才,搞好智力投资,使职1.5

对干部职工进主动作好思想政治工作,并在工作中,工队伍素质有较大的改善,

行职业道德教育,作到优质服务,提高社会效益。 质量管理和使公司全面实行计划管理、艰苦创业,切实抓好企业经营管理,1.6

经济核算管理,达到管理规范化、科学化、制度化。 对公司生产行政工作出现的失误和违纪现象负责。1.7

权限2

对公司生产、2.1 下达生产并根据国家和上级计划,经营活动行使统一指挥权, 指令和行使命令。

在国家规定的政策、法令范围内,对公司人员、资金、财产有调度处置权。2.2

对公司各生产单位、职能股室的负责人有任免奖惩和调动指挥权。2.3

对违纪干部职工有建树的干部职工给予表彰鼓励;有成绩、有权对有贡献、2.4

给予处分、罚款,直至开除。

有权决定和发放公司劳动保护、工资、奖金和各种生活福利。2.5

有权根据企业的实际需要对机构设置,调整撤消及人员编制与使用作出决2.6 定。

但必须立即决临时处理和决断虽不在所属职权的范围,有权在紧急情况下,2.7

定的生产、经营和行政管理方面的问题,事后再向上级

机关报告。

对重大问题,有权作最后决定,如有成员如有不同意见,可以保留,但必须2.8 执行经理的决定。

支部书记工作标准 职责1

促进领导定期召开党内民主生活会,主持党支部工作,健全党的组织生活,1.1 班子团结,发挥整体功能。

负责职工思想政治工作,搞好精神文明建设,提高职工队伍的整体素质。1.2

协调党政工团的工作,充分发挥工会、共青团等群团组织的作用。1.3

按照党的干部路线和干部政策,对本单位或部门选拔、任免干部特别注意,1.4 负责把好政治关。 权限2

对公司党支部的党务管理负责,主持党支部工作。2.1 对单位的常务工作领导失误负责。2.2 对党支部的工作质量负责。2.3

生产副经理(一)工作标准

、认真贯彻党的路线、方针、政策,坚持社会主义方向。根据分工,负责公司1

技术档案、水厂、抄表、水表检定工作,当好经理的得力助手。

、认真学习和钻研供水业务,掌握同行业自来水生产发展动态,抓好科技兴水2 工作。

并保证所供自来水之水质达小时连续供水,24保证全天加强水厂制水管理,、3

到国家饮用水卫生标准,确保人民身心健康。

、负责公司技术管理工作,审定生产,技术资料及文件图纸,组织编制年度生4 产计划。

、负责对公司水表检定站的管理,在加强县城关地区水表检定管理的同时,适5

真正发挥县水表检定站的依法监督时地将计量水表管理工作扩展到县城各乡镇, 管理职权。

、加强安全生产的管理,现场指挥和检查生产,制止违章操作,预防事故的发6 生。

、负责水厂扩建改造工程,认真审定预决算,参与工程设计和施工,深入地加7

强施工质量管理,现场解决施工中的问题。

、认真严格的加强劳动管理,合理调度生产人员,严肃劳动纪律,定期检查和8

考核内部经济责任制,发现问题及时采取措施加以解决。

、凡属生产中的重大问题必须向经理请示汇报或提交经理办公会议讨论决定后9

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