内容发布更新时间 : 2024/12/27 22:26:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
第一节 扣件式钢管脚手架施工专项方案
一、编制依据
1.1 标准规范、图集、法律法规
1.1.1《钢结构设计规范》GB50017-2003； 1.1.2《建筑结构荷载规范》GB50009-2012；
1.1.3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011； 1.1.4《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011； 1.1.5 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 1.1.6 《混凝土结构设计规范》GB50010-2010； 1.1.7 《钢管脚手架扣件》GB 15831-2006；
1.1.8 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 1.1.9 《施工企业安全生产管理规范》1.1.GB50656-2011
1.1.10 《危险性较大分部分项工程安全管理办法》[建质（2009）87号] 1.1.11 中华人民共和国安全生产法； 1.1.12 建设工程安全生产管理条例；
1.1.13 本工程施工承包合同、建筑、结构施工图纸；
1.1.14 国家、湖南省和郴州市现行的有关安全生产和文明施工规定；
1.2 施工组织设计 1.3 合同、施工图纸 1.4 公司内部管理文件
二、工程概况
本工程为豫商·五牛城一期二、三标工程，地址位于湖南省郴州市北湖区温泉路旁。 本工程主体为剪力墙结构，含12栋楼及一层地下车库共12个单体，总建筑面积(34300+91477=)125777m2。5#、7#、9#、11#、13#楼16层，建筑高度54.5米，层高3m。6#、8#、10#、12#、14#、15#、16#楼18层，建筑高度53.05米，层高2.9m。
相关单位：
建设单位：郴州市新泓信房地产开发有限公司
设计单位：深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 勘察单位：核工业郴州工程勘察院
监理单位：深圳市恒浩建项目管理有限公司郴州分公司 施工单位：五洋建设集团股份有限公司
三、脚手架形式及搭设参数
本工程考虑到施工工期、质量、安全和合同要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点：
（1）架体的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。
（2）在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。 （3）选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。
（4）结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收。 （5）综合以上几点，脚手架的搭设，还必须符合JCJ59-2011检查标准要求，要符合相关文明标化工地的有关标准。
结合以上脚手架设计原则，同时结合本工程的实际情况，并综合考虑了以往的施工经验，决定采用以下脚手架方案。
本工程采用扣件式钢管脚手架，为满足安全、使用方便、经济的原则，根据施工组织设计的要求方案确定如下：
5#、7#、9#、11#、13#楼：1～7层平面采用落地式钢管脚手架，脚手架搭设高度22.75m； 6#、8#、10#、12#、14#、15#、16#楼：1～8层平面采用落地式钢管脚手架，脚手架搭设高度22.65m；
脚手架内立杆离墙面的距离为0.3m，立杆纵距1.2m，横距1.05m，步距1.8m。大横杆在上。连墙件竖向每层（竖向间距3m），水平两跨（间距3.6m）设置一道。
以上落地架立杆均落在地下室顶板上，立杆底部沿脚手架纵向通长设置[12槽钢垫板，使脚手架荷载能均匀分摊到地下室顶板上。
四、施工部署
4.1 项目管理体系
4.1.1 项目组织机构
公 司 项目经理：徐汉炬 施工总负责： 史垚军 项目副经理： 徐汉炬 技术总负责： 林王剑 施工员：李鹏飞质量员：吴三宝安全员：章浙军资料员：徐琳核算员：张涛材料员：任鹏栓 钢筋班木工班泥工班架子班 4.1.2 质量安全管理体系
（1）项目班子管理人员配置及职责划分
1）项目经理徐汉炬，职责：负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应的措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。建立现场应急救援机构，做好应急物资准备，发生事故立即抢险救援，保护好事故现场，事故及时上报，不谎报不隐瞒，积极配合上级部门事故调查，如实反映事
…… …… ……
故情况并做好善后处理。
2）项目副经理徐汉炬，职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实是效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。
3）技术总负责林王剑，职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
4）施工员3人：史垚军、李鹏飞、戴琼琼，职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。围护机械设备在施工过程中良好的技术状态和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术符合检查。对观砌翻样的技术工作复查，协调生产班组（队）及工作间的施工配合。 5）质量员3人：吴三宝、王怡杭，职责：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。
6）安全员3人：章浙军、马霄、李俊浩，职责：负责对进场施工员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作。
7）核算员2人：张涛，职责：编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结账审核和支付控制。分析预测工程总体成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。
8）材料员2人：任鹏栓，职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台账。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用事宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好工具的保管、借用等工作。
4.2材料、设备、劳动力组织
4.2.1 主要材料 名称 钢管 对接扣件 直角扣件 旋转扣件 脚手片 密目安全网 4.2.2 主要设备 名称 开口扳手 扭力扳手 锤子 钢丝钳 工程检测尺 全站仪 水准仪 钢尺 钢尺 水平尺 线坠
规格型号 最大开口宽65㎜ 100N.m 重量0.5Kg 长150、175㎜ 2m STS-752 NA—32 50m 5m 5m 0.5Kg 数量 50把 25把 20个 10个 2根 1台 3台 5把 20把 10把 10个 规格型号 υ48×3.5 300*3000竹串片脚手板 2000目/100cm2 数量 4000T 50000个 500000个 50000个 45000片 100000m2 4.3 施工进度计划
随层搭设，超过施工层一层。
五、脚手架构造要求和技术措施
5.1 立杆设置
5.1.1 立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头位置交错布置，两个相邻立杆接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3，顶层顶步采用搭接连接时，搭接部位结扎不少于2道，立杆顶端亦高出女儿墙上皮1m，高出檐口上皮1.5m。 5.1.2 立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1/400。
5.2 大横杆、小横杆、剪刀撑设置
5.2.1 纵向水平杆亦设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨，纵向水平杆接长宜采用对接扣