内容发布更新时间 : 2025/7/24 22:05:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
跨文化管理模拟试题
（请和本学期公布的大纲核对，红色答案来自答疑系统，供参考）
一． 选择题（下列每一小题有四个答案，请选择正确的一个） 1.服装属于文化洋葱的(A)：
a. 最外表的一层 b. 第二层 c. 第三层 d. 最里面的一层
2. A 的领导人常常与皇家贵族相联系，因此在公司里总有许多裙带关系，儿子们、侄子们和弟兄们身居要位(A)。 a. 阿拉伯国家 b. 印度 c. 丹麦 d. 美国
3． 下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述，那个是不正确的（C） A．这两个概念是有区别的；
B．经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人； C．领导靠的是权威，经理靠的是威信。 D．一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。 4．下列关于多元中心法的叙述，哪个不正确（B）
A． 多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态，不被关注； B． 采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任，但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。 C． 这种管理可以为公司节约大量开支；
D． 采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。 5．有关就业保障的叙述，下列哪句话不正确（A） A．人的工作动机与就业保障呈递增的线形关系；
B． 就业保障指的是不裁员，大规模裁员一般是由大经济环境引起的； C． 就业保障在美国企业中能够激发员工积极性，因为只有少数公司做出如此的承诺；
D． 在日本，几乎所有公司都实行终身雇佣制，就业保障便成为一个“保健因素”，因此很可能起到反激励的作用。
6． 关于团队这个概念的叙述，（C）是错误的。 A． 团队至少要有两个成员；
B． 团队在时间上有一定的延续性； C． 一个公司就是一个大团队； D． 并非所有的群体都是团队。
7．（B）常由 10—12名成员组成，履行其上级交给的任务。 A． 问题解决型团队； B． 自我管理型团队； C． 跨部门团队； D． 虚拟团队。
8． 贝雷从两个维度来描述文化适应，一个是人们是否保持自己的文化特色，一个是个体是否愿意接触异族文化。在这两个维度上的不同反应回生成四种文化适应方法。 “脱胎换骨，重新做人”的文化适应方式是（B） A． 融合 B． 同化 C． 隔离 D． 边缘化
9． 在融合，同化，隔离，边缘化这四种文化适应方式中，（D）是最痛苦糟糕的适应方式。 A． 融合 B． 同化 C． 隔离 D． 边缘化
10． 美国人在开会时大概只花2分钟时间在彼此介绍上，然后就入座讨论正题。但在许多国家这样做会被认为是粗鲁无礼的，但（C）除外。 A． 英国 B． 意大利 C． 芬兰 D． 西班牙
11． 下列关于谈判中非言语沟通行为的文化差异中，哪句是正确的（A） A．日本人在谈判时喜欢和对手挨着坐在一边，让目光注视白墙或地面，就是说
话十眼睛也不直视对方；
B． 墨西哥人认为保持1.2米的距离谈生意最合适； C． 德国人习惯别人对他们直呼其名；
D． 美国人虽然很随意，但是谈判时嚼口香糖，翘二郎腿的行为还是很少发生的。 12． “知者不语，语者不知”这种观点不被下列哪个国家认同（D） A． 芬兰 B． 日本 C． 中国 D． 巴西
13． 下列关于对话文化和数据文化的叙述，不正确的是（D） A． 最典型的对话文化是意大利和拉丁文化，阿拉伯文化和印度文化； B． 法国属于倾听文化；
C． 对话文化中的人特别注重人和人际关系，工作任务和时间作息表等一切都让位于人；
D． 世界上经济发达的国家都来自数据文化，如美国，德国，瑞士等。 14． 说话抑扬顿挫，有起有伏，跌宕有致的是（A） A． 盎格鲁萨克森人 B． 东方人 C． 拉美人 D． 非洲人
15．郝夫斯特认为，人们抵抗未来不确定性的途径主要有三