内容发布更新时间 : 2025/7/24 22:05:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
跨文化管理模拟试题
(请和本学期公布的大纲核对,红色答案来自答疑系统,供参考)
一. 选择题(下列每一小题有四个答案,请选择正确的一个) 1.服装属于文化洋葱的(A):
a. 最外表的一层 b. 第二层 c. 第三层 d. 最里面的一层
2. A 的领导人常常与皇家贵族相联系,因此在公司里总有许多裙带关系,儿子们、侄子们和弟兄们身居要位(A)。 a. 阿拉伯国家 b. 印度 c. 丹麦 d. 美国
3. 下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述,那个是不正确的(C) A.这两个概念是有区别的;
B.经理指的是具有专业管理能力,即计划,控制,组织,引导能力的人; C.领导靠的是权威,经理靠的是威信。 D.一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。 4.下列关于多元中心法的叙述,哪个不正确(B)
A. 多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态,不被关注; B. 采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任,但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。 C. 这种管理可以为公司节约大量开支;
D. 采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。 5.有关就业保障的叙述,下列哪句话不正确(A) A.人的工作动机与就业保障呈递增的线形关系;
B. 就业保障指的是不裁员,大规模裁员一般是由大经济环境引起的; C. 就业保障在美国企业中能够激发员工积极性,因为只有少数公司做出如此的承诺;
D. 在日本,几乎所有公司都实行终身雇佣制,就业保障便成为一个“保健因素”,因此很可能起到反激励的作用。
6. 关于团队这个概念的叙述,(C)是错误的。 A. 团队至少要有两个成员;
B. 团队在时间上有一定的延续性; C. 一个公司就是一个大团队; D. 并非所有的群体都是团队。
7.(B)常由 10—12名成员组成,履行其上级交给的任务。 A. 问题解决型团队; B. 自我管理型团队; C. 跨部门团队; D. 虚拟团队。
8. 贝雷从两个维度来描述文化适应,一个是人们是否保持自己的文化特色,一个是个体是否愿意接触异族文化。在这两个维度上的不同反应回生成四种文化适应方法。 “脱胎换骨,重新做人”的文化适应方式是(B) A. 融合 B. 同化 C. 隔离 D. 边缘化
9. 在融合,同化,隔离,边缘化这四种文化适应方式中,(D)是最痛苦糟糕的适应方式。 A. 融合 B. 同化 C. 隔离 D. 边缘化
10. 美国人在开会时大概只花2分钟时间在彼此介绍上,然后就入座讨论正题。但在许多国家这样做会被认为是粗鲁无礼的,但(C)除外。 A. 英国 B. 意大利 C. 芬兰 D. 西班牙
11. 下列关于谈判中非言语沟通行为的文化差异中,哪句是正确的(A) A.日本人在谈判时喜欢和对手挨着坐在一边,让目光注视白墙或地面,就是说
话十眼睛也不直视对方;
B. 墨西哥人认为保持1.2米的距离谈生意最合适; C. 德国人习惯别人对他们直呼其名;
D. 美国人虽然很随意,但是谈判时嚼口香糖,翘二郎腿的行为还是很少发生的。 12. “知者不语,语者不知”这种观点不被下列哪个国家认同(D) A. 芬兰 B. 日本 C. 中国 D. 巴西
13. 下列关于对话文化和数据文化的叙述,不正确的是(D) A. 最典型的对话文化是意大利和拉丁文化,阿拉伯文化和印度文化; B. 法国属于倾听文化;
C. 对话文化中的人特别注重人和人际关系,工作任务和时间作息表等一切都让位于人;
D. 世界上经济发达的国家都来自数据文化,如美国,德国,瑞士等。 14. 说话抑扬顿挫,有起有伏,跌宕有致的是(A) A. 盎格鲁萨克森人 B. 东方人 C. 拉美人 D. 非洲人
15.郝夫斯特认为,人们抵抗未来不确定性的途径主要有三