工程管理策划书(模板)

内容发布更新时间 : 2025/3/9 20:50:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

.

? 项目配套工程; ? 业主服务事务; ? 工程维修事务; ? 人事行政管理; ? 工程档案管理; ? 公共事务协调。 四、项目部岗位职责 1、项目总经理岗位职责:

? 代表公司对项目负责,接受公司总经理的领导和公司各职能部门的监督;

? 对项目有关的所有工作进行监督、管理,并对项目操作的最终结果负责; ? 监督公司其他部门与本项目有关的工作,并进行协调;

? 在项目实施的整过程中,对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调; ? 负责本项目的招商配套、报批报建、行政后勤工作; ? 负责本项目的工程维修服务协调工作; ? 本部门员工的管理、培养。 2、 项目总经理助理:

? 接受项目总经理直接领导,协助项目总经理进行项目管理;

? ?

负责项目内部管理工作; 负责对监理公司的日常管理工作;

? 对项目的工程进度、质量负责,确保项目如期销售、入住;并在质量方面达到武

汉市优质样板工程标准;

? 项目总经理授权下, 代项目总经理对项目进行全方位管理。

3、工程管理主管岗位职责:

? 建立全局观念,就涉及到其他部门及小组的问题,主动进行沟通,积极配合解决; ? 检查工程质量、工程进度、安全生产,并向项目领导负责;?? 检查并督促主任工程师、专业工程师、质检员的工作; ? 审核本项目各施工单位的施工组织设计;

精选范本

.

? 配合施工单位做好施工前期的准备工作; ? 对现场签证的审核、工程款的支付等提供意见; ? 主持各施工单位的工程例会;

? ?负责与销售部门配合,主管销售环境的施工及已完成环境工程的维修?与养护,负责与公司设计部门沟通,配合设计部门的工作;?

? 负责总监的考勤、考核工作,对总监的日常工作作出合理安排,检查?和督促总监的日常工作效率,并及时向项目领导反馈;负责检查和督?促?二十一张检查表?完成情况和实际效果;

? ?具体负责组织房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作; ? 协调施工单位与监理公司、设计院、质检部门的工作关系;

? 协调总包单位与各分包单位的工作关系,检查分包单位工程质量,督促分包单

位的工程进度;

? 组织并参加各种工程验收; ? 督促施工单位做好施工档案;

? 组织配合物业公司验房及入伙后的返修工作。 4、土建工程师岗位职责:

? 负责组织安排各施工单位进场。审核施工组织安排及施工单位施工范围; ? 负责施工单位日常施工进度和质量的监督;

? 负责本专业监理工程师的考勤、考核工作,对本专业监理工程师的日常工作作出合理安

排,检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率,并及时向项目领导及工程主管反馈;负责检查和督促本专业?二十一张检查表?完成情况和实际效果; ? 具体负责组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作 ? 负责协调施工单位与监理公司之间的关系;

? 定期向项目领导及工程主管汇报工程进展情况及质量情况,编写所负责部分工程的项目

经理月报和下月工作计划及资金计划;

? 不定期检查质检员的日常工作及分部分项验收记录和分户档案的编写,并负责对质检员

的当月考核工作;

? 负责协调甲方分包和总包之间的关系;

精选范本 </

>>灞曞紑鍏ㄦ枃<<
12@gma联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4 ceshi