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中铁股份成本?2014?107 号
关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目
精细化管理办法（试行）》的通知
股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:
为进一步提高工程项目管理水平，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，并经2014年7月9日总裁办公会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：1.项目业主基本情况调查表（0201）
2.项目施工现场情况调查表（0202） 3.项目投标评审表（0203） 4.项目投标总结表（0204）
5.项目成本控制及措施计划表（0801）
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6.项目成本管理情况信息表（0802） 7.分工号主要物资需用数量明细表（0901） 8.主要物资需用限（定）额数量总计划表（0902） 9.主要物资月度需用量计划表（0903） 10.主要物资月度采购（申请）计划表（0904） 11.物资供方调查审批表（0905） 12.物资供方定期复评表（0906） 13.进场/入库物资验收登记簿（0907） 14.物资送检台帐（0908） 15.合同封帐协议（1101） 16.劳务企业考评表（1102） 17.设计文件审核记录（1301） 18.设计文件审核台帐（1302） 19.工程数量复核台帐（1303） 20.变更设计动态管理台帐（1304） 21.规范标准清单（1305） 22.测量设备一览表（1306） 23.复核测量管理台帐（1307）
24.施工组织设计（专项施工方案）管理台帐（1308）25.施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表（1309）
26.技术交底书（1310）
27.技术交底执行情况检查记录表（1311） 28.施工过程监督检查记录表（1312） 29.材料检验台帐（1313） 30.技术文件总目录（1314） 31.技术文件发放台帐（1315） 32.节能减排报表管理台帐（1316） 33.工程验工计量管理台帐（1317） 34.收方结算工程数量管理台帐（1318） 35.环境因素识别评价表（1601） 36.重要环境因素清单（1602） 37.一般员工季度绩效考核表（1801） 38.项目部年度考核表（1802） 39.项目部期末考核表（1803） 40.项目部月度报告（2001）
41.项目部非生产性主要办公设备购臵审批单（2002） 42.项目部办公设备登记表（2003） 43.项目部办公设备报废申请单（2004） 44.项目部办公设备移交清单（2005） 45.撤销项目应上报资料清单（2101） 46.项目管理资料归档移交表（2102）
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47.项目部管理总结计划表（2103） 48.项目完工总结报告（2104）
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中国中铁 2014年7月10日
中国中铁股份有限公司
工程项目精细化管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
第二条 本办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。股份公司所属各单位应制订相应的项目管理手册、细则作为执行本办法的配套文件。
第三条 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配臵市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。
第四条 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高
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