内容发布更新时间 : 2024/5/24 1:11:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
（ ）6、建设单位甲授权项目管理公司乙对承包商和供应商进行管理，这体现了分权管理的思
想。
（ ）7、当组织规模较大，直线式组织会造成管理层次增加，指令路径过长。
（ ）8、采用职能式组织能够发挥各职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻项目经理
负担，有利于项目管理水平的提高。
（ ）9、对专门从事工程项目管理或承接工程项目建造的企业，如监理公司，可以优先采用职
能式的项目组织结构。
（ ）10、在矩阵式组织中，纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的。
（ ）11、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时，通常应明确以
纵向或横向指令为主的管理模式。
（ ）12、对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目，往往先采用矩阵式的项目组织结构。
（ ）13、施工方的项目经理应由建设单位项目部进行任命。
（ ）14、作为项目经理，只要有扎实的技术，有没有领导能力对项目的成功与否不重要。 （ ）15、当项目进展不够顺利时，企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中
于项目经理，这要求项目经理要有处理压力，解决冲突的能力。
（ ）16、从管理职能分析，项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调。
（ ）17、公司要求担任项目经理的张某提交项目计划，张某认为项目计划可有可无，没有必
要提交。
（ ）18、项目团队从组建到发展起来主要经历形成、震荡、规范、表现与休整五个阶段。 （ ）19、正式沟通的优点是沟通效果好，比较严肃而且约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性。缺点是沟通速度慢。
（ ）20、团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，队员在团队中有归属感和自豪感，
工作效率高，这是项目团队高效的体现。
（ ）21、第一次工地会议由监理单位主持召开，建设单位、总承包单位参加，有时也包括分
包商、供应商、设计单位等。
参考答案
一、选择题
1、D 2、A 3、B 4、A 5、B 6、C 7、D 8、D 9、A 10、B 11、D 12、A 13、B 14、A 15、B 16、D 17、A 18、B 19、A 20、B 21、A 22、B 23、B 24、B 25、D 26、D 27、B 28、A 二、判断题
1、× 2、√ 3、√ 4、× 5、√ 6、× 7、√ 8、√ 9、× 10、× 11、√ 12、√ 13、× 14、× 15、√ 16、× 17、× 18、√ 19、√ 20、√ 21、×
第三节 工程项目计划
一、选则题
1、工程项目计划对工程项目有着重要的作用，下列说法错误的是（ ）。
A. 项目计划是实施的依据和指南
B. 好的项目计划可以确保项目的成功
C. 项目计划可以使项目组成员明确各自的职责和奋斗目标 D. 项目计划可以作为分析、协商及记录项目范围变化的基础
2、公司让项目部编制一份应符合实际，具有可操作性的项目计划，这体现了工程项目计划应当具有（ ）。
A. 实用性 B. 动态性 C. 系统性 D. 经济性
3、某项目部编制了工程材料供应计划，并每个月根据工程实施情况对材料供应计划进行调整，这体现了工程项目计划应具有（ ）。
A. 目标性 B. 动态性 C. 系统性 D. 经济性 4、小王在编制材料物资供应计划时，应将它归属于（ ）计划。
A. 成本 B. 资源 C. 进度 D. 质量 5、工程项目实际进度的指标不包括（ ）。
A. 持续时间 B. 资源消耗 C. 已完工程价值量 D. 拟完工程价值量 6、施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（ ）。
A. 控制性施工进度计划 B. 实施性施工进度计划 C. 指导性施工进度计划 D. 综合性施工进度计划 7、与网络图相比较，横道图进度计划的特点是（ ）。
A. 清楚地表达各项工作之间的逻辑关系 B. 可以确定计划的关键路线和关键活动
C. 适用于手工编织计划，编制简单，便于理解 D. 适用于大型项目的进度计划系统 8、建设工程进度网络图与横道图相比，其主要优点是能够（ ）。
A. 清楚地表达各项工作之间的逻辑关系 B. 直观的表达工程进度计划的计划工期 C. 使用方便，制作简单
D. 易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用
9、双代号网络图能够图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的（ ）。
A. 开始和完成时间 B. 超前和拖后时间 C. 速度和效率 D. 实际进度偏差 10、施工单位在编制施工总进度计划时的编制依据不包括（ ）。
A. 施工方案 B. 施工合同 C. 施工环境 D. 设计标准
11、下列关于进度计划的编制，说法不正确的是（ ）。
A. 进度计划的编制应留有一定的调整余地
B. 一般对近期计划安排的详细，对后期计划安排的较粗 C. 进度计划有现场施工人员编制 D. 进度计划应分层次编制
12、某工程包括1000立方米的砖墙砌筑，每立方米砖墙砌筑需要0.5个工日，现要求10天完成，则需砌筑工人（ ）人。
A. 40 B. 50 C. 100 D. 500 13、某项目部编制了一份采购计划，包括(1) 500吨钢材、（2）三台进口机械、（3）500吨沙子、（4）已签订供应合同的50吨水泥，其中资源的优先级最低的是（ ）。
A. （ 1） B.（2） C. （3） D. （4） 14、按照现行规定，我国建筑工程安装工程费由（ ）组成。
A. 直接费+间接费+计划利润+税金 B. 直接费+间接费+利润+税金
C. 直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D. 直接工程费+临时措施费+现场经费+管理费
15、某项目部在编制成本计划时，将工程项目的成本主要分为建筑安装工程费、设备工器具购置费及工程建设其他费用，这种成本目标的分解属于按（ ）分解。
A. 成本构成 B. 子项目 C. 时间 D. 工程量
16、施工单位项目部对某工程项目编制了详细的成本计划，下列不能作为成本计划编制成果的是（ ）。 A. 计划成本表 B. 成本—时间曲线 C. 时间—成本累计曲线 D. WBS
17、施工企业的质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量（ ）。
A. 方针 B. 目标 C. 记录 D. 评审
18、建立建设工程质量管理体系是为了实现建设工程的质量目标，确定质量目标的基本依据是（ ）。
A. 质量手册 B. 质量计划 C. 工程承包合同 D. 程序文件 19、工程项目质量管理体系的主要内容不包括（ ）。
A. 质量保证 B. 质量计划 C. 质量控制 D. 程序文件 20、在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（ ）。
A. 人工费 B. 文明施工费 C. 办公费 D. 夜间施工费 二、判断题
（ ）1、项目计划既是对目标的实现方法、措施和过程的安排，又是对项目目标的分解过程。 （ ）2、投标人的投标书后面所列的计划（实施方案、工期安排、承包商的项目组织）不属于
合同的一部分，不应应纳入整个工程项目的计划中。
（ ）3、某设计院按设计图纸的数量来衡量设计师的工作进度，这种方法属于用工程活动完成
的可交付成果的数量来作为进度指标。
（ ）4、在理论和实践中，一般而言，施工总进度计划属于控制性施工进度计划。 （ ）5、与网络图相比，横道图进度计划更适应大型项目的进度计划系统。 （ ）6、一份合理科学的资源使用和供应计划可以降低资源成本消耗。
（ ）7、在编制材料需求计划时，应将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上。
（ ）8、工程项目成本是指工程项目的价值消耗，从业主（投资方）角度来看，工程项目成本
是指建筑安装工程成本。
（ ）9、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。 （ ）10、项目管理实施规划编制完成后应由技术负责人签字后报组织管理层审批。
参考答案
一、选择题
1、B 2、A 3、B 4、B 5、D 6、B 7、C 8、A 9、A 10、D 11、C 12、B 13、C 14、B 15、A 16、D 17、C 18、C 19、D 20、C
二、判断题
1、√ 2、× 3、√ 4、√ 5、× 6、√ 7、× 8、× 9、√ 10、×
第四节 工程项目目标控制
一、选择题
1、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行对项目的目标实施（ ）。
A. 风险预测 B. 动态控制 C. 分解落实 D. 系统分析 2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是( )。
A. ①—②—③ B. ②—①—③ C. ①—③—② D. ③—②—①
3、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A. 组织措施 B. 管理措施 C. 技术措施 D. 经济措施 4、小张作为一名施工员，及时把施工现场的施工情况汇报给项目经理，这属于质量过程中的（ ）。
A. 转换 B. 纠正 C. 对比 D. 反馈 5、下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是( )。
A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B. 目标偏离时采取纠偏措施 C. 将目标的实际值与计划值比较 D. 分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
6、为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施中的（ ）。
A. 组织措施 B. 技术措施 C. 管理措施 D. 经济措施 7、工程项目实际进度与计划进度的比较是工程项目进度控制的主要环节，常用的比较方法不包括（ ）。
A. 横道图法 B. 香蕉曲线法， C. 前锋线法 D. 鱼刺图法 8、某项目实施工程中，由于未预料到的特殊地质条件项目中断，从而造成进度拖延，这属于（ ）造成的延误。
A. 工期计划失误 B. 周围环境变化 C. 管理失误 D. 质量存在缺陷 9、某项目部为了赶工，制定了赶工措施，其中不合理的是（ ）。
A. 加大施工人员的投入 B. 将工程的质量标准降低一个等级 C. 采用多班制轮流施工 D. 将平行施工改为流水施工
10、某项目部近期发现施工进度滞后，准备压缩工作活动的持续时间来缩短工期，下列不宜被选为压缩对象的活动是（ ）。
A. 资源变化较小的关键活动 B. 持续时间弹性大的关键活动 C. 压缩成本低的关键活动 D. 正在实施的非关键活动 11、下列合同类型中，承包商更愿意控制成本的是（ ）。
A. 固定总价合同 B. 成本加酬金合同
C. 固定单价合同 D. 可调单价合同
12、某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化，现在项目部组织人员分析成本变化的原因，在分析过程中，首先应分析（ ）对材料成本的影响。
A. 单位材料消耗量 B. 材料损耗率 C. 工程量 D. 材料单价
13、某工程商品混凝土的目标产量为500立方米，单价为720元/每平米，损耗率为4%。实际产量为550立方米，单价为730元/每平米，损耗率为3%。采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了（ ）元。
A. 43160 B. 5720 C. 37440 D. 1705 14、挣得值法评价指标之一的费用偏差反应的是（ ）。
A.统计偏差 B. 绝对偏差 C. 平均偏差 D. 相对偏差
15、小张使项目的成本控制人员，在项目的实施过程中，他发现项目成本出现了偏差，他准备用挣得值法来分析费用偏差，挣得值等于（ ）。
A. 计划完成工程量×预算单价 B. 实际已完工程量×实际单价 C. 计划完成工程量×实际单价 D. 实际已完成工程量×预算单价 16、建设工程质量保证体系中的PDCA循环的原理是（ ）。
A. 计划、检查、实施、处理 B. 计划、实施、检查、处理 C. 检查、计划、实施、处理 D. 检查、计划、处理、实施
17、在施工过程中，熟悉和审查建设工程的施工图纸，准备好器材、施工工具，制定施工现场管理制度属于三阶段控制原理中的（ ）。
A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 全面控制 18、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强（ ）。 A. 环境因素 B. 机械因素 C. 材料因素 D. 方法因素 19、施工场地空间条件和通道，以及交通运输等因素，属于环境因素中的（ ）。
A. 现场自然环境因素 B. 施工质量管理环境因素 C. 施工作业环境因素 D. 方法的因素 20、右图用于进行质量分析的方法属于（ ）。 小原因大原因A. 控制图法、 B. 相关图法 中原因C. 分层法、 D. 鱼刺图法
质量特性
二、判断题
（ ）1、在项目管理中，对项目目标控制均应采用主动控制。
（ ）2、项目经理王某在某大型工程实施之前，组织项目部召开会议，让大家根据以往工作经
验分析该项目可能面临的各种风险因素并制定预防措施，这种方法属于主动控制。
（ ）3、项目经理在某工程实施的过程中，为加快进度，根据当前状况，对后续的活动进行了
合理的逻辑关系变更。
（ ）4、在实际工作中，只有压缩关键路线上的活动的持续时间，才能起到压缩工期的效果。 （ ）5、某活动出现拖延后，项目部采取了一定的措施，但其效果可能不明显，拖延的影响仍在继续扩大，因此放弃已采取措施，仍由该活动自由进行。
（ ）6、某施工单位发现由于原材料涨价，成本可能超支，为降低成本而使用劣质材料。 （ ）7、在工程项目中用因素分析法分析各因素的影响时，分析的顺序先分析工程量，再分析
单价。