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论中小企业成本管理存在的问题及对策
作者：朱树博
来源：《时代经贸》2013年第15期
【摘 要】中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放，并且我国中小企业生命周期短等特点，强化成本管理成为中小企业发展的关键。本文对分析中小企业的成本管理重要性入手，分析了中小企业成本管理存在的相关问题，借以提出强化中小企业成本管理的对策。
【关键词】中小企业；成本管理；问题；对策 1.中小企业成本管理概述
自从改革开发以来，中小企业在我们国家的经济地位越来越来重要，但是由于当前中小企业面临融资难度凸显、产品成本增高、盈利空间缩小、市场竞争加剧的发展困难期。如何加强成本管理？保障企业在日益激烈的市场竞争中发展，已经成为迫切及重要的问题。 1.1 中小企业的概念
中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种能够所有制和各种形式的企业。” 1.2 成本管理的含义
现代的“成本管理”是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 1.3 中小企业成本管理的重要性
要建立适合中小企业成本管理的体质，需要从完善传统的成本管理入手，从而，进一步建立起现代的成本管理体系。因此，合理控制企业的成本，加强成本管理才是中小企业获得更高经济效益的根本，只有更好的控制企业成本才能加强企业经济发展的进步，而控制成本是企业技术和管理水平的综合反映，是顺应市场的需求，迈向经济良性发展的关键。 2.中小企业成本管理存在的主要问题
目前我国成本管理现状还依然存在着很多问题，企业管理者对成本管理的重视不足；成本管理体系不健全；成本管理与市场需求脱节；不良利益诱导下导致成本失去原有的真实性；成本控制手段落伍；成本管理方法不能适应企业自身发展，管理人才流失等。不同管理模式下的