内容发布更新时间 : 2025/5/4 2:11:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
誉，赢得公信力和商机，得到社会尊敬的企业才能进入良性发展的轨道，实现企业价值最大化目标；这也是实现可持续长远发展的根本所在。
6．作为内部控制要素之一的内部环境，有人认为正是因为内部环境不好，企业才需要建立内部控制，因此企业无需改善内部环境。你认为这种说法正确吗?如果不正确，请说明理由并说明二者的关系；如果正确，请叙述你的理由。 答：这种说法不正确。
因为完善的内部环境是企业内部控制有效性的保障，有效的内部控制又将推进内部环境的不断完善。企业建立内部控制并不是因为企业内部环境不佳，二者不存在因果关系。
关系见简答题2
7．社会责任作为企业需要履行的义务，有很多人认为既然企业的目标是获得更大的利润，而履行社会义务会导致企业经济利益流出，企业不应该负担这项义务。还有人认为履行社会责任从长远来看会提高企业经济利益。你认为这两种观点哪种正确并说明理由? 答：第二种观点正确。
理由见简答题5 案例分析
1.如何理解企业文化？
企业文化是指企业在生产经营实践中形成的价值观、经营理念和企业精神。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它不是单一的因素构成，具体包括：价值观念、经营理念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是价值观和企业精神。企业文化在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化
杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，正是这一非技术、非经济的因素，导致了大至决策的产生、人事任免，小至员工行为举止、衣着爱好、生活习惯等。在两个其他条件都相差无几的企业中，其文化的强弱，对企业发展所产生的结果完全不同。 2.企业文化的意义
（1）为企业提供精神支柱 （2）提升企业核心竞争力
（3）为内部控制有效性提供有力保障
第四章
1．与其他目标相比，战略目标的特点有哪些?
答：（1）宏观性。战略目标是对企业全局的总体设想，从宏观角度对企业的未来进行的设定，并提出企业整体发展的总任务和总要求，具有高度概括性。
（2）长期性。战略目标是关于未来的设想，要经过企业相当长时间的努力才能实现。 （3）相对稳定性。战略目标既然是一种长期目标，那么在其所规定的时间内应是相对稳定的。当然，也并不排除根据客观需要和情况的发展而对战略目标作出必要的修正。
（4）全面性。战略目标是一种整体性要求，虽着眼于全局，但并不排斥局部；虽着眼于未来，但却没有抛弃现在。科学的战略目标是对现实利益与长远利益、局部利益与整体利益的综合反映。
（5）可分性。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。
除了上述特点外，战略目标还具有可接受性、可检验性和可挑战性等特点。
2．战略目标设定的原则有哪些？
答：企业在确定战略目标时，通常使用一套被称做SMART的五个基本原则： （1）S（Specific）代表具体，不能笼统。
（2）M（Measurable）代表可计量，可以量化并可被验证。 （3）A．（Attainable）代表可行，可以达到。
（4）R（Relevant）代表相关性，实实在在，可以证明和观察。 （5）T（Time-based）代表时限，具有明确的截止期限。
3．风险识别具有哪些特点? 答：风险识别具有下列特点：
（1）是一项动态的、连续不断的、系统性的重复过程。
风险识别需要针对环境的变化而持续进行，不能做到一蹴而就，许多复杂的和潜在的风险要经过多次调查和反复论证方能得到准确答案。随着主体的活动，新的风险也会不断产生。
（2）是一项复杂的系统工程。
风险识别的系统性是指风险识别过程不可能局限在某一个专门部门或者专门的环节，风险识别要把主体作为完整系统看待，不仅要识别主体可能面临的各种