内容发布更新时间 : 2024/12/22 16:17:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
活动和内部监督的实施需要以信息与沟通结果为依据，它们的结果也需要通过信息与沟通渠道来反映。缺少了信息传递与内外沟通，内部控制其他因素就可能无法保持紧密的联系，整合框架也就不再是一个有机的整体。
第三章 内部环境
（一） 单项选择题
1、分别设置不同层次的管理人员及由各专业人员组成的管理团队针对各项业务功能行使决策、计划、执行、监督、评价的权利并承担相应的义务，是保证业务顺利开展的支撑平台，这是指企业（）
A、内部机构 B、治理机构 C、管理机构 D、董事会
2、国有独资企业的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，有决定权的是（）
A、股东大会 B、董事会 C、总经理 D、国有资产监督管理机构
3、战略委员会的主要职责是对公司的长期发展规划、经营目标和发展方针进行研究并提出建议，战略委员会的主席由（）担任
A、董事长 B、总经理 C、独立董事 D、监事会主席 4、审议战略委员会的发展战略建议方案应提交给（） A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、总经理
5、企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事、监事，高级管理人员和一般员工，其本质是企业组织中各种人员所具有的脑力和体力的总和，这是指（）
A、人力资源 B、企业劳动力 C、企业员工 D、人脉资源
6、企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉的信条，体现了企业核心团队精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念。这说的是（）
A、企业的管理理念 B、总经理的信念 C、企业的核心价值观 D、法律、法规
7、为企业提供精神支柱，提升企业的核心竞争力，还可以为内部控制有效性提供有力保证的是（） A、企业的规章制度 B、企业文化 C、管理层的管理理念 C、管理者与员工的关系 （二） 多项选择题
1.内部控制与内部环境的关系是（）
A、内部环境与内部控制的基础 B、内部环境与内部控制相互联系又相互依存 C、内部环境与内部控制相互制衡 C、内部控制与内部环境是互动关系 E、内部环境制约着内部控制
2、内部环境是企业实施内部控制的基础，具体包括（）
A、企业文化 B、内部审计 C、人力资源政策 D、公司治理结构 E、机构设置及权责分配 3、组织架构的设计原则包括（）
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A、符合法律法规要求 B、符合发展战略要求 C、符合管理控制要求 D、符合内外环境要求 E、符合公司章程要求 4、治理结构可以分为（）
A、决策机构 B、执行机构 C、管理机构 D、监督机构 E、生产机构 5、具体而言，上市公司治理结构设计应重点关注的方面包括（）
A、独立董事制度的设立 B、董事会专业委员会的设置 C、设立董事会秘书 D、国有资产监督管理机构 E、监事会的设置 6、企业制定科学合理的发展战略的重要意义体现在（） A、发展战略可以为企业找准市场定位 B、发展战略是企业执行层的行动指南 C、发展战略也是内部控制的最高目标 D、没有发展战略企业就不会成功 E、发展战略是企业发展的基础 7、企业人力资源的组成部分包括（）。 A、股东 B、高管人员 C、专业技术人员 D、一般人员
E、负责公司年审的外部会计师事务所人员 8、人力资源管理中的主要风险工作包括（）。
A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。 B、人力资源使用不恰当导致物不能尽其用，人不能尽其责。 C、人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
D、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家几米泄漏。
E、人力资源引进时，只注重企业短期利益，未考虑企业的实际需要。 9、企业社会责任包括（）
A、安全生产、产品质量（含服务）
B、环境保护 C、促进就业 D、员工权益保护 E、资源节约 10、企业在发展过程中履行社会责任意义是（）
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A、履行社会责任是政府的强制要求 B、企业是在价值创造过程中履行社会责任 C、履行社会责任可以提高企业经济效益 D、履行社会责任可以实现企业可持续发展
E、履行社会责任不然会导致企业的竞争力下降，但会提高企业的社会形象 （三） 判断题
1、公司治理结构是构成内部环境的因素之一。包括股东大会、董事会、监事会、经理层、审计委员会、内部机构及权责划分，发挥了基础性作用
2、完善内部环境是企业内部控制有效性的保障，有效的内部控制又将推进内部环境的不断完善。
3、一个企业的组织架构存在缺失或缺陷，其他一切生产、经营、管理活动都会受到影响。 4.治理结构主要服务于促进企业实现发展战略、保证经营合法合规：而内部机构则主要服务于另外三类控制目标，即保证企业资产安全、保证财务报告以及相关信息真实完整、提高经营效率和效果。因此二者是相互区别的，并没有联系。
5.企业董事会及战略委员会可以聘请社会专业人士担任顾问，提供专业咨询意见。
6.发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。
7.发展战略决定了人力资源政策：反过来，良好的人力资源政策对发展战略却不具有积极的促进作用。 8.人力资源管理主要包括引进、开发、使用和退出四个方面。 9.社会责任只会增加企业的负担不会给企业带来任何经济利益。
10.企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
(四)简答题
1．人力资源管理的主要风险有哪些？
答：人力资源管理一般包括引进、开发、使用和退出四个方面。企业在人力资源管理的过程中至少应当关注下列风险：（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。（3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
2．作为内部控制要素之一的内部环境，有人认为正是因为内部环境不好，企业才需要建立内部控制，因此企业无需改善内部环境。你认为这种说法正确吗?如果不正确，请说明理由并说明二者的关系；如果正确，请叙述你的理由。
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答：这种说法不正确。
因为完善的内部环境是企业内部控制有效性的保障，有效的内部控制又将推进内部环境的不断完善。企业建立内部控制并不是因为企业内部环境不佳，二者不存在因果关系。
（1）内部环境是内部控制的基础。内部环境是内部控制各要素中的一个非常关键的要素，它直接影响着内部控制的价值观念、风险偏好、组织形式和管理风格，也是企业内部控制其他要素发挥作用的基础，决定了其他控制要素能否发挥作用，对企业内部控制系统的实施以及职能的发挥产生重大、持久的影响。（2）内部环境与内部控制相互联系又相互依存。作为环境和制度，二者相互区别，但在内容上相互联系。同时，二者也相互影响。内部环境功能作用的有效发挥，需要以健全完善的内部控制有效运行来推动，唯有健全的制度才能弥补“道德约束”的不确定性。（3）内部环境与内部控制相互制衡。内部牵制既是内部控制的一个基本的原则，也是内部控制的一个基本内容，事实上，早期的内部控制概念发端于内部牵制。（4）内部控制与内部环境的互动关系。企业内部环境与内部控制之间，是一种互动关系，而非单向的传递或影响的主从关系，或简单的决定与被决定、适应与不适应、选择与被选择的关系。
第四章 风险评估
（一）单项选择题
1企业风险评估的起点是（）
A目标设定 B风向识别 C奉献分析 D 风险应对 2下列各项中，企业最高层次的目标是（）
A经营目标 B资产目标 C战略目标 D报告目标 3下列各项中，不属于企业战略目标设定原则的是（） A及时性 B可计量性 C相关性 D可替代性 4下列各项中，属于资产保护目标的是（）
A保护资产的完整性 B实现利润最大化 C执行控制完成 D执行授权批准制度 5下列各项中，属于企业内部风险的是（）
A供应链风险 B财务风险 C社会政治风险 D技术革新风险 6下列各项中，属于风险识别环节的是（） A感知风险和检测风险 B计量风险和分析风险 C感知风险和分析风险 D计量风险和监控风险 7下列各项中，不属于风险管理流程的是（） A风险识别 B风险承担 C风险计量 D风险控制
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