内容发布更新时间 : 2024/12/22 15:09:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
2.5.2设备添置
第二季度无需添置设备。只有在市场特别水，我们第一季度货品卖的多的时候，我们才会在第二季度加手工线进行扩产。但是为了第三季度增加扩产我们会增加一条柔性线。
2.5.3工人招聘
第一季度7个工人，第二季度招聘工人一个，销售分两个到上海市场，因为上海市场需求更大，价格更高。
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2.5.4原料采购
工具自动扣除原材料库存量。
2.6订单交付
2.7下季度预测
2.7.1原材料预采购
根据下季度的排产计划估算预采购数量，为了减少下季度初的资金压力，我们本季度的预采购数量为需求的1/2左右。
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2.7.2计划辞退
根据下一季度的排产与销售计划适当计划辞退，本决策中未辞退任何人力。
2.7.3设备人员升级
由于资金链紧张，我们没有进行升级操作。柔性线1000元升级1次，可以提高1%的成品率，也就是每条柔性线多1800*1%=18个产品。建议零研第二季度可以升级柔性线，如果打六季度比赛，那是一定要升级生产线的，当然前提是资金链宽裕。
2.8季度结算
2.8.1销售收入
原理同第一季度。
2.8.2销售成本
原理同第一季度。
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2.8.3季末自动结算项
原理同第一季度。
2.8.4下季度季度自动结算项
原理同第一季度。
2.8.5应收账款贴现
由于季末季初的预算都未出现资金不足的现象，故不需要进行贴现。
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