内容发布更新时间 : 2024/5/13 19:11:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
施工总结
XX公司 的 XX工程，于2009年2月10日开工，在升平镇人民政府、宁德市前方指挥部、福建省前方指挥部、彭州市有关单位、宁德市交通规划设计院、福建省交通工程监理公司和沿线群众的大力支持、帮助下，经过本公司全体参加人员的努力，于2009年8月31日保质保量完成了这项特殊光荣的施工任务，交出了一条优质的公路，。现将施工情况总结如下：
一、工程概况：
（一）本段工程路线起点K0+000位于原什彭路桩号K47+780，在K0+030-K0+130处以一 十字型交叉与老路相接，后甩开老路，从老路左侧菜地上布线，在K0+643处设一座2*16的预应力空心板桥跨过檬阳河，从尹家院前荒地 穿过，经青春村，于K2+240处设一Y形平交与老路连接，接上原什彭路桩号K43+940，路线终点桩号K2+600，路线全长2.6公里。本工程原合同总价1053万元，变更后实际建安投资约1100万元.
（二）本公司全称为“XX公司”，为国家二级公路工程施工企业，专司公路、桥梁、及土石方工程施工。公司拥有雄厚的技术力量、配套先进的筑路机械、可靠的检测设备、完善的质检体系和科学的管理体制。 法人代表：徐庆蕊
资质情况：经福建省建设委员会批准，具有“建筑企业资质证书（公路工程施工二级）”和“建筑企业安全资质证书（公路工程施工二级）”，并经年检合格。 资信情况：据闽交建[2008]132号文件，由福建省交通厅公布的公路工程施工单位资信登记审查结果的通知，通过了主营公路工程施工二级登记资信年审企业。。 （三）完成的主要工作量 计约：10924000万元 第100章 总则 419679元 第200章 路基 3580216元 第300章 路面 4374568元 第400章 桥梁、涵洞 1800000元 第500章 安全设施及预埋管线 349549元
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第700章 绿化及环境保护 400000元
二、计划完成情况
本合同段工期为7个月，原计划施工日期为2009年1月20日至2009年08月31日，总体施工计划安排如下： (一) 施工准备
2009年2月1日～2009年2月10日。 (二) 路基土石方
2009年2月10日～2009年5月15日。 (三)桥梁工程
2009年2月20日～2009年6月30日。 (四) 涵洞工程
2009年2月15日～2009年5月10日。 (五)路面工程
1．底基层：2009年5月5日～2009年6月10日； 2．基层：2009年5月8日～2009年6月20日； 3．面层：2009年5月15日～2009年6月30日。 (六) 路基防护及排水
2009年4月1日～2009年8月31日。 (七) 公路设施及其它
2009年7月1日～2009年8月31日。 (八) 清理现场交工
2009年7月1日～2009年8月31日。
在业主、监理的监督、指导下，我部严格按计划工期组织施工，为达到预先制定的工期目标，在计划工期内完成全部施工任务，我部根据全面管理工作的基本原理和科学的管理程序，在计划实施过程中充分应用PDCA循环，即“计划（PLAN）——实施（DO）——检查（CHECK）——处理（ACTION）”程序进行动态控制，使PDCA循环不断进行，每循环一次，则实现一定的计划目标，解决实际问题，使管理水平有所提高。
为确保工期，我部采取了以下几项技术组织措施：
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1．组建强有力的项目经理机构，实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验、专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的项目经理、项目付经理及有关管理技术干部。调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的桥梁、机械土石方、路面工程施工队伍，配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。
2．强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，单位统一组织 招标采购安排，做到预先订货，及时采购，准时供应，确保工程实施。 3．合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满足建设单位工期要求。
4．制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。 5．根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行倒班作业。提高排除干扰、协同作战能力，以日产量保月产量，从而确保总工期。
6．严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。
7．实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，及时进行奖罚。对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。
8．搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展承包制，使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发职工生产积极性，确保工期。
三、工程管理
(一) 施工准备
1．积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测、观测
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