内容发布更新时间 : 2025/3/27 15:44:32星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
10、用工单位或项目部应及时收集整理安全教育培训资料，做好资料归档工作。
安全生产责任制考核制度
为贯彻落实公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制订本制度。
1、适用范围
适用于公司所属各单位和项目部各级管理人员以及施工班组。 2、职责
（1）公司所属的各单位负责人负责对本单位管理人员进行考核。 （2）项目经理负责对项目部各级管理人员进行考核。 （3）安全总监或专职安全员负责对施工班组负责人进行考核。 （4）安全生产责任制考核将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
3、安全生产责任制实行月度考核和年终考核相结合的考核方式进行。 4、考核标准按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产管理责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5、考核采用百分制的形式，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—80分为合格，80分以下为不合格。
6、考评优秀的和不合格的按公司《安全生产奖励与处罚管理办法》（滇建总承发【2013】50号）和《安全生产奖惩管理制度》执行。对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故构成犯罪的移交司法机关处理。
安全生产管理责任目标考核制度
为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。
1、适用范围
适用于公司所属各单位和项目部各级管理人员以及施工班组。 2、职责
（1）直管部（直属部）、分公司负责人对项目经理进行考核。 （2）项目经理负责对项目部各级管理人员进行考核。 （3）安全总监或专职安全员负责对施工班组负责人进行考核。 3、安全生产目标考核实行月度考核方式进行
4、直管部（直属部）、分公司及项目部根据公司制定的项目安全生产管理目标制订达标计划，并将目标分解到各级管理人员和施工班组。
5、考核内容以该项目安全生产管理目标的实际情况及施工现场达标抽查为重点。
6、考核记录采用公司统一表格，每月按时填写，并及时归档。 7、考核90分以上的为优秀，89～70分为合格，70分以下为不合格。 8、考核结果作为个人评优及安全奖罚的主要依据。
9、考评优秀的和不合格的按公司《安全生产奖励与处罚管理办法》（滇建总承发【2013】50号）和《安全生产奖惩管理制度》执行。
安全技术交底制度
为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中能明确各自的工作环境和施工特点以及采取的安全措施，特制订本制度。
1、项目工程开工前必须进行安全技术交底，公布现场“五图一牌”（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员及监督电话、消防责任牌）；公布本工程安全技术措施以及安全生产指标。
2、安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。
3、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认。
4、分部分项工程书面安全技术交底，由项目技术负责人向各施工管理员和班组长交底，并履行书面手续。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。
5、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字手续，接受交底人必须全员在书面交底上签字，相关责任人各执一份。
6、施工管理员向作业班组交待任务时，必须进行安全技术交底，每天按时组织施工班组召开班前会，对每天作业的施工要求、作业环境等进行安全交底，并做好记录，认真履行签字手续。
7、各工种应结合施工特点制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电、防坍塌等针对性的安全技术交底。
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