内容发布更新时间 : 2024/12/23 12:39:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
俗话说：“艺高人胆大。”如果创业者本身具备充分的资源和能力来规避可能出现的风险，并且这种风险规避成本可以忽略不计，那么可基于乐观原则，预测时就可选择最大收益值。
例子同上，由于甲产品最大收益为30万元，乙产品最大收益为60万元，丙产品最大收益为30万元，三种产品的预期总收益为120万元。
最坏可能性原则
如果创业者资源能力有限，基于悲观原则，基于最坏情况来做收益预测是必要的。毕竟对于新企业来说，如果在最糟糕的情况下还能生存，这本身就为未来的发展创造了可能。
例子同上，由于甲产品最大收益为-10万元，乙产品最大收益为-50万元，丙产品最大收益为-5万元，三种产品的预期总收益为-65万元。
折中原则
基于最好可能性和最坏可能性的收益，按照1：1的原则来折中未来预期收益。例子同上，最好的可能收益是45万，最坏的可能收益是-65万，根据折中原则，未来的预期收益是-10万。
机会成本原则
机会成本（Opportunity Cost）是指在面临多方案决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本，又被称为替代成本。对创业者的创业决定来说，创业职业的机会成本就是就业所带来的最高收入；就创业项目的选择来说，选择A项目的机会成本，是放弃其他项目（比如B项目）所付出的最高代价。因此，新企业的机会成本应当是以上两种成本的加总。
基于机会成本原则，很多创业者在预测未来收益时，底线就是相当于机会成本的预期收益。
创业资源的内涵
创业资源是指在创业活动中替企业创造价值的特定资产，是企业创立和运营的必要条件。在创业的过程中，创业机会只有与相应的创业资源进行匹配，才能形成现实的创业行为。
德鲁克在《管理的实践》一书中指出，创业战略就是管理者找出创业企业所拥有的资源，并在此基础上决定创业企业应该做什么。德鲁克的战略定义强调了创业企业经营者必须识别和找出自己所拥有的资源，并根据自身的资源特点来确定创业企业的经营方向。创业者能否成功开发机会，进而创建新企业，在很大程度上取决于他们掌握和能整合的资源及对资源的利用情况。
创业资源的获取和整合伴随着整个创业过程，创业者需要有效识别各种创业资源，并且积极借助企业内外部的力量对创业资源进行组织和整合，实现企业的核心竞争力，促进创业。
创业资源的种类
按内容角度，可以分为人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源。
1.人力资源是开创事业的基础，包括创业者及其管理团队和所有雇员及他们的知识、技能、经验和社会网络。人力资本大致分为三类：智力资源、声誉资源、社会网络。社会网络是一种特殊的人力资源。创业者是新创企业中最重要的人力资源。
2.财务资源就是创业所需的资金。资金是企业发展的血液。新创企业要想在激烈竞争的环境中生存，创业者就必须掌控充足的资金。如果仅有良好的创业环境及创业机会，而缺乏资金来启动具体的项目运营，那么再好的创业环境与创业机会也无法让创业者实现创业理想。很多创业者只想着如何利用良好的创业环境与创业机会来创建企业，却忘了资金才是创业者实现创业的最基本条件。
3.物质资源是新创企业在生产和管理过程中使用的有形资源，包括长期存在的生产物质条件，如土地、厂房、机器设备、运输工具等，还包括生产过程中投入的主材、辅材等原材料。对于新创企业而言，具备一定的物质资源是其创立的基本条件。
4.对于新创企业来说，技术资源主要包括两方面的内容：一是与解决实际问题有关的软件方面的知识；二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。两者的总和就构成了这个组织的特殊资源，即技术资源。技术资源是无形的并且是得到法律保护的。
在当代竞争激烈的社会背景下，加强开发、保护技术资源的独有性是保证新创企业赢得市场的关键。
5.组织资源是管理活动进行资源配臵整合的表现形式，包括企业的组织结构、规章制度、作业流程、文化及组织知识等内容。对于新创企业来说，其组织资源还处在萌芽阶段，需要创业者不断培育和积累，并且在培育和积累的过程中，使组织资源发挥充分的作用。大多数新创企业的失败，都是由于无法有效地培育、积累和运用其组织资源。
6.信息资源是企业生产和管理过程中所涉及的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。它涉及企业生产和经营活动过程中所产生、获取、处理、存储、传输和使用的一切信息资源，贯穿于新创企业管理的全过程。对于新创企业来说，由于竞争十分激烈，就更加需要丰富的、及时的、准确的信息，以争取到更多的其他资源。当创业者比其他竞争者掌握更多的信息时，就能获得更多的创业商机。 按控制主体分为外部资源和内部资源
1.外部资源指存在于新创企业外部，但可以被新创企业吸引、购买并加以利用与共享的创业资源。如，金融机构的资金、企业外部的优秀人才、科研机构的技术成果及现有的成功营销网络等资源。
2.内部资源是指存在于新创企业内部，新创企业已经掌控的创业资源，如创业企业的自有资金、创业企业的研发成果及创业企业自有的营销网络等资源。
按形态分为有形资源和无形资源
1.有形资源是指具有物质形态、价值可用货币度量的资源，如厂房、设备、资金、原材料等。
2.无形资源是指那些不具有实体形态的资源，如企业名称、商誉、商标、专利、专有技术、营销网络、管理制度、信息资料、企业文化等。无形资源往往是创业企业核心竞争力的主要来源。 按利用方式分为直接资源和间接资源
1.直接资源指企业可直接利用的资源。
2.间接资源指需要新创企业通过一定的转化才可利用的资源，如信息资源往往只有通过加工处理才能具有决策参考价值。
按层次分为常规资源和杠杆资源
1.常规资源是通常所说的人、财、物。
2.杠杆资源是可以撬动其他资源的资源。杠杆资源更强调资源的杠杆作用，如创业者通过展示学历证明或技术专长得到创业投资，此时创业者利用人力资源的杠杆作用开发到财务资源。
创业资源与一般商业资源的不同
创业资源具有和一般商业资源相同的类型和作用，但还具有不同于一般商业资源的特性。 资源稀缺程度更高
创业资源的稀缺性包括两方面的含义，一是创业资源相对于创业者的创业需求而言，是稀缺的。在给定的时间段内，与创业活动对创业资源的需求相比，其供给量相对不足。二是新创企业所拥有的与所需要的资源在结构上往往是不平衡的。既有企业一般是从新创企业逐步成长和发展起来的，伴随着企业的发展，既有企业往往会开发出较多的资源，这种开发过程所奠定的基础，往往使既有企业更容易获得外界的资源。而新创企业则没有既有企业那样的资源开发的积淀，因此，新创企业比既有企业获取外界资源的难度更大。在一定的时空范围内，新创企业资源的充裕程度、资源结构平衡程度，都将影响新创企业的规模、形式、路径的选择及创业绩效。实际上，成功的创业过程也就是一个创业资源的总量逐渐丰盈、构逐渐合理的过程。 资源外部依赖性更强
新创企业资源稀缺，意味着新创企业直接控制的资源不足。同时，相对于既有企业的管理者，创业者往往还缺乏与企业运作相关的知识、经验及能力。因此新创企业往往存在着资源稀缺和部分资源利用不充分的双重矛盾，所以尽量利用外部资源既能解决创业资源的稀缺问题，又能解决部分资源利用不充分而导致的资源结构不平衡的问题，大大减少新创企业的风险与成本。如，许多创业者在创业过程中特别注意学习先进管理经验，吸引既有企业的优秀管理人才加盟创业团队，从而快速提升创业绩效和有效规避创业风险。新创企业利用外界资源的根本原因是为了解决创业资源的稀缺问题，而既有企业利用外界资源可能更多是从扩张、竞争战略等方面考虑。因此，在日趋动
态多变的商业环境下，创业者如何创造性获取和利用外部创业资源，对于新创企业的生存与发展显得越来越重要。
资源个性化特征更明显
任何企业都带有其缔造者的影子，只不过新创企业的创业者个人特征更为明显。与既有企业比较而言，新创企业的各种生产要素往往与创业者自身的社会网络联系在一起。如，新创企业中重要的人力资源往往来自创业者的家庭或相关群体的成员，新创企业的创业资金往往来自于创业者自身或亲朋好友等相关群体；还包括企业文化、顾客关系、供应商关系及社会网络资源等，无不带有创业者强烈的个人色彩。也正是这些基于创业者本身的资源，使企业拥有独特的竞争优势，不容易被复制。
社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用
社会资本的作用
创业企业必须充分意识到，社会资本对于创业企业的发展和壮大具有非常重要的战略意义和现实意义。能否合理地利用企业的社会资本，一定程度上将决定创业企业的生死存亡。社会资本的作用主要体现在以下几个方面。
（1）主体培养作用。每个创业者都是在特定的创业环境培养下成长起来的。首先，人的创业动机是在其所处环境的刺激下产生的。其次，在一定历史时期，客观环境要求产生大批创业者。最后，由于人本身并不具有创业者的条件和素养，但由于特定的社会资源不断地对创业者施加影响，所以必须提高他们的素质，磨炼他们的意志，把他们打造成符合时代要求的合格创业者。
（2）事业依托作用。创业者凭借社会资源的依托，构筑起自己的创业大厦和可靠的阵地，使自己有了开展创业活动的根据地。
（3）杠杆撬动作用。通过对社会资源的合理利用，创业活动所需要的其他相关资源，可以得到有效的配臵。俗话说，一份耕耘，一份收获。如果具有广泛的社会资源，对于创业者来说就是：一份耕耘，数份收获。社会资源具有一定的杠杆撬动作用。