内容发布更新时间 : 2025/1/1 4:57:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
《建设项目管理》作业集及答案
第一章 工程项目管理概论
一、单选题
1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 任务。
①临时性 ②复杂性 ③一次性 ④重复性 2、项目管理职能主要是由 执行的。
①企业经理 ②项目技术负责人 ③项目经理 ④企业技术负责人
3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 。 ①活动 ②资源 ③组织 ④计划
4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 。
①现场项目实施的活动 ②现场项目实施的资源 ③现场项目组织 ④现场项目计划 5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 。
①项目设计 ②可行性研究 ③施工安装 ④竣工验收 6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 。
①编制项目建议书 ②进行可行性研究 ③建设准备 ④编制可行性研究报告 7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 办理建设项目施工许可证手续。
①城市规划部门 ②建设行政主管部门 ③环境保护部门 ④工商行政管理部门 8、建设工程保修期限是指从 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。
①工程完工之日 ②工程移交之日 ③工程竣工备案之日 ④竣工验收合格之日 9建设单位应当自领取施工许可证之日起 内组织开工。 ①一个月 ②二个月 ③三个月 ④半年 （答案：1～9：3 1 2 1 2 3 2 4 3） 二、多选题 1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行 。 ①管理 ②组织 ③计划 ④控制 ⑤协调
2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是 。
①新建项目 ②技术引进项目 ③扩建项目 ④迁建项目 ⑤设备更新项目 3、以下属于工程项目管理特点的是 。
①一次性 ②周期性 ③综合性 ④约束性 ⑤可变性 （答案：1. 2345 2. 134 3. 134） 三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。 （ ） （答案：√） 四、简答题。
1.简述工程项目管理的主要内容？
2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。 3.简述申请施工许可证应当具备的条件。
第二章 工程项目策划与决策
一、单选题
1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在 。 ①±10% ②±20% ③±30% ④±40%
2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 。 ①±10% ②±20% ③±30% ④±40%
3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 。 ①±10% ②±20% ③±30% ④±40%
4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入 阶段。 ①施工 ②设计 ③准备 ④实施 （答案：1～4：3 2 1 4） 二、多选题
1、按项目建设程序划分项目策划可分为 。
①项目总体策划 ②项目构思策划 ③项目实施策划 ④项目局部策划 ⑤项目控制策划 2、按项目策划的范围划分项目策划可分为 。
①项目总体策划 ②项目构思策划 ③项目实施策划 ④项目局部策划 ⑤项目控制策划 3、项目实施策划一般包括以下几种 。
①项目组织策划 ②项目管理策划 ③项目控制策划 ④项目计划策划 ⑤项目融资策划 4、项目控制策划一般包括 。
①项目组织策划 ②项目目标体系的确定 ③项目控制系统的建立 ④项目运行的策划 ⑤项目融资策划
5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段 。
①投资机会研究 ②技术可行性研究 ③初步可行性研究 ④详细可行性研究 ⑤经济可行性研究
6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次 。 ①财务评价 ②技术评价 ③综合评价 ④国民经济评价 ⑤社会评价 （答案：1. 23 2. 14 3. 1235 4. 234 5. 134 6. 145） 三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。
（ ）
（答案：√） 四、简答题。
1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？
第三章 工程项目管理体制
一、单选题
1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是 。 ①平行承发包模式 ②工程合作体 ③工程联合体 ④CM模式
2、业主在竣工验收合格之日起 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 ① 14 ② 15 ③ 21 ④ 30
3、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为 。
① 被动控制 ② 事后控制 ③ 主动控制 ④ 反馈控制
4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是 。
①平行承发包模式 ②施工总分包模式 ③施工联合体承包模式 ④工程项目总承包模式 5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是 。
①平行承发包模式 ②设计或施工总分包模式 ③联合体承包模式 ④工程项目总承包模式 6、具有“通过采用‘Fast Track’快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是 。 ①平行承发包模式 ②设计或施工总分包模式 ③CM模式 ④工程项目总承包模式 （答案：1～6：3 2 3 4 2 3） 二、多选题 1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目 直接参加的“三方”管理体制。
①业主 ②设计单位 ③承包商 ④监理单位 ⑤供货单位 2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过 有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。 ①承发包关系②监督与被监督关系③委托服务关系④监理与被监理关系⑤合作或联合关系 3、业主方的合同管理的内容主要包括 。
①合同结构的策划 ②订立前管理 ③履行管理 ④签订管理 ⑤合同索赔管理 4、承包方的合同管理的内容主要包括 。
①合同结构的策划 ②订立前管理 ③履行管理 ④签订管理 ⑤合同索赔管理 5、以下属于平行承发包模式特点的是 。
①设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。 ②业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。 ③合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。
④业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。 ⑤可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。
6、以下属于工程项目总承包模式特点是 。 ①承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。
②使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。 ③对项目质量控制的难度增加。