内容发布更新时间 : 2024/9/29 19:28:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
C．对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配
D．差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师
118、公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任? （ ） A．副总经理 B．董事长 C．总经理 D．常务董事
119、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构。该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （ ）
A．职能 B．产品 C．地区 D．矩阵结构
120、某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此（ ） A．需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标 B．要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作 C．应由技术部门负责制定具体的技术改进计划 D．应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划
121、在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：（ ） A．成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力
B．从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C．表扬先进员工，树立学习榜样
D．批评后进员工，促使其增强工作责任心
122、除了较低层次决策的数量、涉及范围以及对这些决策的控制等标志外。反映分权程度的标志还有：（ ）
A．高层次管理者的管理幅度 B．组织的管理层次 C．低层次决策实施所涉及的费用数额 D．低层次决策的上级认可
123、进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题? （ ） A．标准应该越高越好 B．标准应考虑实施成本 C．标准应考虑实际可能 D．标准应考虑顾客需求
124、组织设计最为重要的基础工作是：（ ） A．部门划分与结构形成 B．职务设计与人员调配 C．管理人员的素质相能力 D．职务设计与分析
125、制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能减少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：（ ） A．积极开拓产品需求市场 B．定期清仓核资、处理积压物品
C．推行定额库存、超额受罚 D．以上方案均欠妥，应采取其它的有效方法
126、企业经营方案决策最终所选出的方案一般是：（ ） A．成本最低的方案 B．较为满意的方案
C．各个目标都最佳的方案 D．实现利润最大的方案
127、我国国有企业实行公司制，主要目的是：（ ）
A．将企业都改名为公司 B．通过股权多样化筹集资金 C．转换经营机制，增强企业活力 D．吸引外资，实行合资经营
128、某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩。并规定：综合增长率 ＝销售增长率+(2×利润增长率)。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15％与8％，最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本，据初步估计。在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0．5％和利润增长率0．25％。在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1％，这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点? （ ） A．全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好
B．如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率 C．全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好 D．无论怎样分配，部只能提高综合增长率10%
129、现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表： 根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学? （ ） A．由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利 B．第二方案的经营风险性要比第一方案大
C．这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别 D．第二方案成功时可获利500万元。由此可见第二方案要比第一方案好
130、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散、对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（ ） A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C．总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
131、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论：（ ） A．链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况 B．全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率 C．全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神 D．链式网络比全通道网络更能激发士气，增强组织的合作精神
132、管理控制工作的一般程序是：（ ）
A．建立控制标准——分析差异产生原因——采取矫正措施 B．采取矫正措施——分析差异产生原因——建立控制标准 C．建立控制标准——采取矫正措施——分析差异产生原因 D．分析差异产生原因——采取矫正措施——建立控制标准
133、某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见，您认为哪一种意见比较正确? （ ）
A．劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准
B．定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动 C．为使绝大多数员工都能超额完成任务，应该选择最低的定额标准
D．考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值
134、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理? （ ） A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任 D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
135、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：（ ）
A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
136、假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好? （ ）
A．任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B．不客气地打断其说话，让别人发言 C．有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D．允许其畅所欲言以表示广开言路
137、以下四种作法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法? （ ） A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B．努力使上级领导集中精力于高层管理
C．更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担
138、如果你是公司的总经理，在周末下午下班后。公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法哪一种比较好? （ ）
A．告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意 B．请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜
C．因为是重要客户的紧急需要、马上亲自设法将发送去
D．亲自打电话找有关主管人员，请他门设法马上送货给客户
139、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法? （ ） A．视情况谈谈自己对一些重要问题的看法 B．既然是智囊会议，就应允许畅所欲言 C．及时提供资料，证明这些意见的错误 D．及时打断这些发言以发表自己的高见
140、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（ ）
A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能 B．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能 C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能
141、“三个和尚没水喝”说明的是人浮于事，可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：（ ） A．管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B．即使管理无方，人多还是比人少好办事
C．在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果 D．纵使管理有方，也不一定是人多好办事
142、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）
A．从参与型向说服型转变 B．从参与型向命令型转变 C．从说服型向授权型转变 D．从命令型向说服型转变
143、采取工件岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（ ） A．提高受训者的业务专精能力 B．减轻上级领导的工降压力 C．增强受训者的综合管理能力 D．考察受训者的高层管理能力
144、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。这是否意味着该组织：（ ）
A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B．正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
145、根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：（ ）
A．对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B．越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C．任何人都具有五种不同层次的需求。而且各层次的需求强度相等