内容发布更新时间 : 2024/12/26 10:24:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
企业文化大纲
目 录
理念篇 .......................................................................................................................................... 3
第一条 企业哲学 ........................................................................................................................... 3 第二条 使命................................................................................................................................... 4 第三条 愿景................................................................................................................................... 5 第四条 核心价值观 ....................................................................................................................... 6 第五条 股东承诺 ........................................................................................................................... 7 第六条 团队承诺 ........................................................................................................................... 8
事业篇 .......................................................................................................................................... 8
第七条 企业定位 ........................................................................................................................... 8 第八条 成长逻辑 ........................................................................................................................... 8 第九条 核心能力 ........................................................................................................................... 9 第十条 战略思维 ......................................................................................................................... 10 第十一条 资金原则 ..................................................................................................................... 10 第十二条 投资模式 ..................................................................................................................... 10 第十三条 投资策略 ..................................................................................................................... 11
治理篇 ........................................................................................................................................ 12
第十四条 治理理念 ..................................................................................................................... 12 第十五条 治理原则 ..................................................................................................................... 12 第十六条 股东............................................................................................................................. 12 第十七条 董事会 ......................................................................................................................... 12
第十八条 监事会 ......................................................................................................................... 12 第十九条 决策原则 ..................................................................................................................... 13 第二十条 执行之道 ..................................................................................................................... 13
管控篇 ........................................................................................................................................ 13
第二十一条 管控模式确立原则 ................................................................................................. 13 第二十二条 战略管控的五条管控线 ......................................................................................... 13 第二十三条 组织设置原则 ......................................................................................................... 14 第二十四条 企业禁区 ................................................................................................................. 14
激励篇 ........................................................................................................................................ 15
第二十五条 价值理念 ................................................................................................................. 15 第二十六条 价值创造 ................................................................................................................. 15 第二十七条 价值评价 ................................................................................................................. 15 第二十八条 价值分配 ................................................................................................................. 15
人才篇 ........................................................................................................................................ 16
第二十九条 人才理念 ................................................................................................................. 16 第三十条 人才标准 ..................................................................................................................... 16 第三十一条 成就人才 ................................................................................................................. 16 第三十二条 人才储备 ................................................................................................................. 16 第三十三条 用人政策 ................................................................................................................. 17 第三十四条 戒律 ......................................................................................................................... 17
大纲落地与修订 ................................................................................................................... 18
第三十五条 文化落地 ................................................................................................................. 18 第三十六条 修订 ......................................................................................................................... 19
理念篇
第一条 企业哲学
敬天爱人
的“敬天”是尊重规律、敬重规则； 的“爱人”是尊重人性、以人为本。 从世界观的维度，要求我们客观公正地看待世界，抱敬畏之心对待万物；从价值观的维度，要求我们客观公正地判断善恶是非，正确认识经营企业的规律，确保 实现正道经营；从人生观的维度，要求我们不断成就他人，尊重人性尊严和尊重创造个性，爱心地善待自己、他人和社会。
“敬天爱人”是将规律、规则、人性尊严和敬畏心有机结合形成的 特有的经营哲学，要求全体 人全心全力去实践，去为提升人类福祉的事业尽心尽力。
1、敬天爱人是企业经营的灵魂
敬天：我们必须遵守产业经营领域的基本规则、金融领域的基本规则，这些
规则包括国家的法律法规，也包括行业的特点和基本规律；更重要的是在构建产融桥梁时，要建立我们产业经营领域、金融领域的交融底线，在引领资本回归实业的同时，既要防止金融盲目投入产业，又要防止实业无条件反哺金融，保证资金链条的完整性和现金流的通畅。
敬天还包括适应环境，我们要对所处的外部环境进行系统的认识，前车不忘，
后事之师。
爱人：接受、包容、不歧视经过并购、重组进来的任何企业及其不同文化，
秉持对专业的尊重、对企业家的尊重。尊重他们的管理经验、管理模式和专业能力，与被并购企业的企业家、专家肝胆相照，共同把企业做好，最终实现“敬天爱人”的共同理想。
2、敬天爱人是一切内部管理的准绳
敬天：完成目标和任务是我们的“天”，包括经营团队对经营业绩的承诺、各
级人员对上级关于工作任务与工作目标的承诺，必须抱“敬天”之心去达成；企业制度与文化是我们的“天”，不得有任何借口去突破，必须抱“敬天”之心去遵守。
爱人：我们尊重人性尊严和尊重创造个性，提供良好的软硬环境，成就员工、
保护员工，开发员工创造价值的内生力量，引导员工爱心地善待自己、他人和社会。让有理想、有能力、有业绩、能实践 文化的人才进得来、留得住、走得远。
第二条 使命
创造产业新价值
创造产业新价值是我们生存与发展的根本目标。
企业并购进入黄金时代，小、分、散的产业结构是产业整合的历史性机遇。 追
求在黄金时代有黄金作为， 通过资本运作的手段，通过全体员工的团结奋斗，创造崭新的商业模式，快速提升产业价值链速度，在有价值产业领域特别是传统产业领域做出卓越贡献。
正确认识传统产业，不断发现价值创造点。我们聚焦传统产业不是因循守旧，
恰恰是抢抓机遇，这是因为在新兴产业崛起的同时，传统产业也迎来升级转型的历史机遇。此外，传统产业的范围涵盖面大，包括钢铁、装备制造、食品、纺织、服装、建筑、汽车、农业、文化等等，在中国这个人口众多的国家，传统产业拥有巨大的市场。与此同时，产业结构严重扭曲的中国传统产业，转型升级的诉求既急迫又问题突出，而传统产业转型升级的关键是要不断发现其价值创造点，是要将产业界极度扭曲下的大量闲置资源，重新按照价值链的要求去进行整合和提升， 如能在传统产业创
造出新型的商业模式，会是利国利民又成就自身的了不起的大事。
实现开源节流，应用新技术使老树开新花。 创造传统产业新价值，是着力于
整合的传统产业摆脱低成本价值，不断提升其附加价值，不断提升系统整合能力，实现开源节流和降低资源成本；并通过信息化技术应用、新型的科技创新，实现传统产业和新兴产业的融合。 创造传统产业新价值，其实就是不断以科学的态度、市场的眼光和不断追求卓越的精神，实现科技、信息、知识等要素在传统产业中的渗透和变革。
符合 “敬天爱人”的企业哲学。 创造传统产业新价值，借助产业整合“大
势”，来推动民族传统产业的转型升级，是尊重产业自然规律创造价值的“敬天”，是“顺应天道”；进而创造有利于企业家和职业经理人大展宏图的舞台，激励有远见的资本向 集聚，高素质的人才向 集聚，成为资本和人才集聚的平台，这是“爱人”，是“顺应人道”。
第三条 愿景
产融结合的常青藤
要努力成为一个卓越的产融结合的平台，致力于引导资本投入实业，重建资
本与实业的血肉联系，为资本的长期增值和产业的长期繁荣贡献力量。
一是要基业常青。常青藤耐寒而常绿，具有蓬勃向上、坚韧不拔以及生命力
顽强的特性，它外表柔弱却拥有刚毅的内质。 的常青藤愿景是意味着实现基业常青，企业生命力顽强。
二是要共同成功。我们不仅致力于 的成功，更致力于他人的成功，员工的成
功，股东的成功，所经营企业的成功。这种成功，也并不仅仅是我们一般意义财富的成功，更是人的成功。常青藤的成功，是让荒芜变成绿地、让烈日变成绿荫，让企业