内容发布更新时间 : 2024/11/5 20:36:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
即便医院管理人员并没有那么强的道德感，光从财务方面考虑，鉴于最近有越来越多的患者另寻他处就医，从而给医院带来了很大的损失，这一点迫使医院的院长助理查尔斯得想法解决问题。
查尔斯吩咐刚从大学拿到工商管理硕士学位的莫里对这种情况做一调查，并提出改进意见。要是问题尚不严重，医院可能会设法将楼前的一块地方腾做停车用。要是问题非常严重，就要考虑建一个新的多层停车场，为此得投资1 000万美元。查尔斯在对莫里作了这次交代以后，便到外地休假三个星期。
希望自己能一显身手的这位年轻人，在接受任务后进行了两周的调查，分析了停车场发出的印有停车时间标记的票据，最后发现一个不曾预测的事实：停车场之所以拥挤，完全是因为医院的职工不顾院规将车停放在这里，而不是停在靠近高速公路的一处不方便的宽敞的停车场。医院并不需要作1 000万美元的投资，它需要的只是强化已颁布的职工停车规定。 因为院长助理仍在休假中，这位年轻人便把他的发现直接在一次大型的会议上报告给了院高层经理人员。听到这条令人振奋的消息后，这些高层经理人员对莫里说了一番鼓励和感谢的话，然后要求他的部门做进一步的研究。
在院长助理返回前，一切都进展顺利。可是，这天查尔斯回来了，听说他提议的1 000万美元的投资项目被取消了——这使他看起来像个低能者。而且更令他难受的是，在医院白领职工中很少得到遵守的停车条例，现在得到了三令五申。不幸的莫里，在他的上司责备下，不得不向院长助理道歉，并且又承担了寻找落实院停车条例最有效方式的任务！
在思量了各种方案后，莫里最后向一个副总裁和几位部门负责人提议，下午5点钟在门前停车场会合，准备当面逮住那些违规停车的职工，并要求他们缴纳停车时间内的所有停车费。如此进行了连续两天后，院门前的这块停车场在高峰期间也有一半是空的。
至于那位年轻的毕业生莫里，他不久就离开了医院，在一家私人公司找到了新的工作。他离开时对曾经同窗过的一些朋友们说，自己得到了一次深刻的教训，现在明白了过度的坦诚与精明为人之间有何等的区别。 根据上述案例材料，请回答下面问题：
⑴如何评价这位MBA毕业生将所学管理理论应用于实践的能力？他的做法有不妥之处吗？
⑵如果你是莫里，你会怎么做以避免类似情形的发生？ ⑶依你之见，在组织中如何处理好人际关系？
《管理学原理》模拟题四 参考答案
一、填空题：（每小题1分，共15分）
1．虚拟企业 2．职能层战略 3．顾客、竞争者 4．参与、控制 5．现场控制 6．自发性 7．领导权变理论 8．解冻、变革 9．激励、保健 10．上行、平行 11．风险型决策 12．心理 13．组织价值观 14．霍桑 15. 小 二、单项选择题：（每小题2分，共30分）
16．A 17．C 18．D 19．D 20．C 21．D 22．C 23．C 24．A 25．C 26．B 27．D 28．B 29．B 30．C
三、多项选择题（每小题3分，共15分）
31．ABCD 32．BCD 33．CDE 34．ABCDE 35．BCE 四、简答题：（每小题5分，共20分）
36．限制因素原理、许诺原理、投入原理、灵活性原理、改变航道原理。 37．特征：多法人、多种联系纽带、多层次、多样化经营、多功能、多国化；结构：核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业、松散层企业。
38．发现问题、确定目标、确定价值准则、拟制方案、分析评估、方案选优、试验实证、实施。
39．针对性原则、及时性原则、灵活性原则、客观性原则、适当性原则、经济性原则、自律性原则。
五、案例分析题（20分）
应用管理学的基本理论，对案例材料进行分析，要求观点明确，论证充分，条理清楚。
《管理学原理》模拟题五
一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）
1．山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目．并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？ A．技术技能、人际技能、概念能力都弱。 B．技术技能、人际技能、概念能力都强。
C．技术技能和人际技能强但概念能力弱。 D．技术技能和概念技能强但人际技能弱。
2．你正面临着是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？
A．确定性决策；各类奖项的数量 B．确定性决策；不需要加其他信息
C．不确定性决策；各类奖项的数量 D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数
3．于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？
A．个人影响权 B．专长权 C．法定权 D．A和C
4．目前“信息社会”、“知识经济”等名词已经为越来越多的人所熟悉和接受，社会的确在快速地发生着变化。随着社会的变化，企业组织也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的组织模式向组织扁平化转
变，许多原有的组织层次被“砍”掉了，权力开始向下移动。对于企业采取这种变革举措的缘由，理论界不断地进行归纳和总结。以下四种描述，你认为哪一种最不合适？
A．信息社会的主要标志是大量使用计算机，计算机替代了人，进而促使组织扁平化。
B．传统的工业社会强调稳定性和秩序，信息社会强调的是速度、快速反应和灵活性。
C．在传统的工业社会中，设备和机器显得特别重要，信息社会中人和知识等更重要。
D．工业社会时代市场变化速度缓慢，信息社会时代惟一不变的就是变化。
5．组织设计的任务是 A．职务设计与分析、部门划分和结构形成 B. 职务设计与部门划分 C．提供岗位说明书和工作流程 D. 提供组织结构系统图和编制职务说明书
6．汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相
互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ A．该公司在组织设计上采取了职能型结构。 B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C．该公司的组织层次设计过多。 D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
7．高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？
A．调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计。
B．调整工资水平和福利措施。
C．给李华配备性能更为先进的个人电脑。 D．以上各条都起不到激励的作用。
8．你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？
A．高任务、高关系。B．高任务、低关系。 C．低任务、高关系。D．低任务、低关系。
9．所谓授权，是指
A．在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。 B．在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。 C．领导者将部分处理问题的权委派给某些下属。 D．委托代理关系。 10．霍桑试验表明
A．非正式组织对组织目标的达成是有害的。 B. 非正式组织对组织目标的达成是有益的。 C．企业应采取一切措施来取缔非正式组织。 D. 企业应该正视非正式组织的存在。
二、判断改错题（每小题2分，5小题共10分）
11．管理科学学派理论的核心是，在现实中不存在一成不变，普遍适用的理想化的管理理论和方法，采用什么样的管理理论、方法及技术取决于组织环境。 12．在管理的各项基本职能中，处于第一位的是领导职能。 13．组织文化的核心是组织形象。
14．当两人拿到同样报酬后，两人的反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用需求层次理论进行有效解释。 15．事业部制主要适用于那些工作内容变动频繁，每项工作的完成需要众多技术知识的组织，或者作为一般组织中安排临时性工作任务的补充结构形式。 三、简答题（每小题10分，要求回答要点，扼要解释，4题共40分 ） 16．试简述泰勒的科学管理理论的主要观点和内容。 17．试简述管理与环境之间的关系。 18．试简述目标管理及其特点。
19．人性假设理论将人性归纳为哪几种模式？ 四、计算题（15分）
20．某企业拟进行技术更新，有三种方案可供选择，各方案的固定费用和变动费用的有关资料如下表所示，试进行方案选择的决策分析。 费用估算表
方案 A B C 固定费用（万元/年） 20 15 12 变动费用（元/件）
25
35 45
五、案例分析题（15分）
背景材料： 保罗的领导方式
保罗在1971年从美国中部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计事务所的芝加哥办事处工作。由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处，其工作最主要的是审计。这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。尽管保罗相当地以任务为导向，但他采取了一种民主的领导方式。他主张工作人员要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的方法却是相当不明确的。办事处发展很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是一位很成功的领导者和管理人员。
保罗在1989年初提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期和长期的客户开发计划。职员人数增加得相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。
但在纽约成功的管理方式并没有在达斯拉取得成效，办事处在一年时间内丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年