环山河风景区水上游船娱乐项目策划方案设计

内容发布更新时间 : 2024/11/10 10:14:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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自动排水快艇示意图

自动排水碰碰船示意图

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画舫示意图

2、 后期规划:

(1)购买超豪华画舫,长20米 载客60人 造价150万左右

借鉴园林建筑的形象,以船头的迎宾楼为设计重点,由人字歇山和卷棚歇山顶组成丰富的屋面形象,船尾机房以小型卷棚歇山顶和船头屋面呼应,中部主仓房采用平屋面加装饰栏杆收边,形成观景露台的造型意向。结合游客的观景需求,船体立面采用传统的仿木隔扇构图、步步锦图案的装饰挂落镶边,大面积观景玻璃,丰富了船体的细部造型。

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(2)购买超豪华双层游艇,用于湖中休闲,可以打牌、小休、简餐、欣赏湖中美景、湖中感受游艇的感觉,在环山河水域留下独特的风景线。

主要参数如下:艇长:16米 艇宽:4.1米 吃水:0.53米 航区:B型 深:1.3米 总高 3.20米 舱内净高:1.95米 顶部观光平台20平方米 配双机 功率2X120-150马力 航速28-35公里每小时 乘员60人

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三、 游船码头建设方案

根据“四区多线”整体规划,设两个集散中心,总体投资约1,074.2万元,设计方案如下:

A.明觉欢乐岛码头,设候船区、休息区、码头、基础的餐饮商品等功能;设游船的支持系统补给、维修、安保,游客救护、投诉功能。自助游旅游者可使用环湖票登船,团队包船可驻岸等待。

B.游客接待中心码头:在游客接待中心内设简易码头,今后配合整体开发提供游客接待及登岸。 四、 目前主要工作

具体营运分为四个阶段:整体创意策划阶段、下水筹备阶段、试营运阶段和正式营运阶段,各阶段主要工作安排如下:

阶段 序号 事项 市场调研 创意 设计 阶段 4 5 6 下水 筹备 阶段 9 7 8 内部制度建设 营销方案及启动 各项配套设施的建设 10 11 试运营 阶段 13 14 正式 运营 阶段 16 市场调研分析 15 完善产品和服务 修改完善。 市场调研和测试 开展营销活动 研究并及时调整游船整体方案 对市场进行调研测试 以营销为主体增加游客量。 12 下水前各项营销准备 下水仪式 试验运营 下水前准备工作及营销宣传工作,主要是下水前三天的新闻发布会及同行推介会;广告投放。 邀请领导、媒体、主要同行参加。 邀请不同层次人群试乘体验 磨合团队,修改细化营运方案及管理方案,对所有方案进行设计方案 开发商等;游船餐饮、商品、娱乐的方案设计及招标。 办理手续 公司团队 成立。 人员培训及公司各项管理制度的制订。 制订详细营销方案,并启动市场预热营销 码头、服务中心各项配套设施的完成。 公司资质及各项手续的办理,包括人员资质的办理。 公司架构及管理团队组成、招聘或招标方式组建,营销团队2 3 策划营运方案 方案上报 1 2、环山河游船及市场调研分析。 明确市场定位、产品功能及产品的营运数据。 包括:市场、游船、线路、码头、经营、可研等七大部分。 向管委会汇报思路和方案,修改后获批。 码头、服务中心、游船设计方案投标下单,明确设计单位、1、外地市场调研。 主要内容

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捌、市场开拓

一、旅行社合作,成为旅客必要的旅游景点。旅游业快速发展、资源整合、强强联手、产业结构不断优化、配套设施逐步完善。广大的本市市民是主要的消费群体,可以办卡优惠政策。 二、网络团购模式; 三、组织企事业单位的集体; 四、与高校联盟,能体验全新的模式。 五、吸引江浙沪皖自驾客源

六、与旅游局合作,给予政策、场地、宣传等方面的支持。

玖、盈利点及收益分析 序号 船票销售 盈利项目 1 2 3 4 5 6 脚踏船 电瓶船 画舫船 碰碰船 摩托艇 游艇 合计 60元/时*40艘 80元/时*40艘 100元/时*40艘 50元/半小时*10艘 200元/半小时*6艘 1000元/2小时*2艘 按照每天都出租一次计算 收益 2,400元 3,200元 4,000元 500元 1,200元 2,000元 13,300元 备注:周末和节日会人多,天气不佳和冬天业务淡季,预算暂按10,000元/天*30天/月*3年/36月=1,080万元,前期投入预计3年收回成本。

拾、项目实施管理与运行 一、项目实施原则

1.建设工程的实施,应符合国家基本项目建设和审批程序,认真做好项目的前期工作,为工程的顺利进行创造良好条件。

2.建立专门机构作为项目管理单位负责项目的实施、组织、协调和管理工作。 3.项目的设计、供货、施工、监理、安装等按照建筑法、招投标法进行,履行必要的法律手续,违约责任应按照国家的法律法规执行。

4.项目管理单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表,并在履行前通知有关各方以使项目按期顺利进行。 二、项目建设的管理机构

根据工程需要,项目建设单位应成立工程筹建处,该机构下设五个职能部门。 1.行政管理

负责日常行政工作以及项目履行单位的接待联络等项工作。 2.财务管理

负责项目的财务计划和实施计划安排,与项目履行单位办理合同协议等手续,以及资金使用安排及收支手续。

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