内容发布更新时间 : 2024/12/26 1:28:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
行组织控制的例外原则。
40. 简述李皮特的“有计划的变革模式”。
答: 李皮特、 瓦特森、 威斯特于 1958 年提出的一种组织变革的模式。 此模式将组织变革的过程划分为
七个阶段: (1) 变革需要的产生; (2) 关系的确立; (3) 问题诊断; (4) 目标和计划的建立; (5) 行动;(6)
变革的普及与稳进; (7) 终结关系。 41. 简述领导素养的主要内容。
答: (1) 政治素养; (2) 道德素养; (3) 能力素养; (4) 知识素养; (5) 心理素养。
42. 简述领导艺术的特点。
答: (1) 随机性; (2) 创造性; (3) 多样性; (4) 科学性。 43. 简述民主的基本价值。
答:(1)民主有助于避免独裁者暴虐、 邪恶的统治; (2) 民主保证公民享有许多基本的权利, 这是非民主
制度不会去做也不可能做到的; (3) 民主较其他可行的选择, 可以保证公民拥有更广泛的自由;(4)民主
有助于人们维护自身的根本利益;(5) 只有民主政府才能够为个人提供最大的机会, 使他们能够运用自
我决定的自由, 也就是在自己选定的规则下生活; (6) 只有民主的政府才为履行道德责任提供了最大的
机会; (7) 民主较之其他可能的选择, 能够使人性获得更
充分的发展机会;(8)只有民主政治才能造就相
对较高程度的政治平等; (9) 现代代议制民主国家彼此没有战争; (10) 民主的国家, 一般会比非民主的
国家更为繁荣。
44. 简述民族区域自治政府的设置原则。
答: (1) 坚持以民族聚居原则为基础; (2) 参酌现实条件和历史情况; (3) 以维护国家统一, 促进民族团
结、 民族平等和各民族共同发展为目标; (4) 保障少数民族的自治权利。
45. 简述敏感性训练的目的。
答: (1) 使受训者能更了解到本身的行为, 以及这些行为对别人的影响; (2)使受训者更能了解和感受到
别人行为的含义; (3) 使受训者更了解, 更能知觉到群体内与群体之间的种种程序。 这些过程或程序常
常对群体的运作产生正或负的效果; (4) 培养受训者对群体内及群体之间种种问题的诊断能力;(5)提高
受训者学习转移的能力, 使他们能够将所学的行为技巧移转到真实的工作情境上去;(6)使受训者更有
能力来分析本身的人际行为, 并可以借这种能力来改善本身与同事们之间的人际关系, 使之达到更令人
满意的水平。
46. 简述期望理论在实践应用中存在的主要问题。
答: (1) 理性的人的前提是否具有普遍性; (2) 期望概率比较难把握; (3) 没有考虑负目标价值的影响。
47. 简述群体功能的主要内容。
答: (1) 完成组织所赋予的任务; (2) 满足群体成员的需求; (3) 把个体力量汇合成新的力量。
48. 简述群体凝聚力的主要作用。
答: (1) 群体凝聚力与工作绩效的关系。 两者之间有着密切的关系, 得到群体凝聚力强化的群体行为如
果与组织目标是一致的, 那么群体凝聚力可以提高群体的工作绩效; 如果得到群体凝聚力强化的群体行
为与整个组织目标是不一致的, 甚至是相反的, 那么群体凝聚力不仅不能提高工作绩效, 反而会降低群
体的工作绩效。
(2) 群体凝聚力与员工满意度的关系。一般来说群体凝聚力会提高满意程度, 但满意程度高最终对
整个群体的工作究竟是好事还是坏事也要具体情况具体分析。因为满意程度高可以令群体成员对群体忠
心耿耿, 尽职尽责, 但也可能使群体成员安干现状, 维护既得利益, 产生惰性, 拒绝改革。
(3) 群体凝聚力与员工个人成长的关系。群体凝聚力对于个人的成长而言也是一件利弊参半的事情。
从有利于员工成长的一面来说, 群体凝聚力强的群体使人
产生安全感, 在遇到困难的时候容易得到他人
的支持和帮助。 从不利于员工成长的一面来说, 凝聚力强的群体中的员工有时会有较强的依赖性, 缺少
独立性和创造性。
49. 简述群体凝聚力与员工个人成长的关系。
答:群体凝聚力对于个人的成长面言也是一件利弊参半的事情,从有利于员工成长的一面来说, 群体凝聚
力强的群体使人产生安全感, 在遇到困难的时候容易得到他人的支持和帮助。 从不利于员工成长的一面
来说, 凝聚力强的群体中的员工有时会有较强的依赖性, 缺少独立性和创造性。
50. 简述群体意识包括的主要内容。
答: (1) 群体的归属意识; (2) 群体的认同意识; (3) 群体的促进意识。
51. 简述人际关系学派的组织理论观点。
答: (1) 组织不仅是一个技术一经济系统, 而且是一个社会系统 ; (2) 组织成员不单纯是受经济奖励的
激励, 而且受不同的社会和心理因素的激励; (3) 在正式组织之中存在着非正式组织, 非正式组织对组
织效率起着重要影响; (4) 考虑的考虑到各种社会心理因素, 应对传统观念中的以组织正式结构和职能
为基础的领导模式作实质性修正;(5) 领导不仅需要有有效
的技术才能, 同时应具有有效的人际关系技
能。
52. 简述省级政府职权的主要内容。
答: (1) 行政立法权; (2) 行政领导与管理权; (3) 地方行政立法权与制令权; (4) 行政监督权; (5) 人事
行政权; (6) 行政保护权。
53. 简述韦伯理想型官僚组织的基本特征。
答: (1) 明确的分工; (2) 严格的层级节制; (3) 严明的组织纪律; (4) 规范的录用制度; (5) 实行任命制;
(6) 固定的薪俸制度。
54. 简述我国当代行政组织文化的走向。
答: (1) 由封闭型行政组织文化向开放型行政组织文化转变; (2) 由人治型行政组织文化向法治型行政组
织文化转变; (3) 由集权型行政组织文化向参与型行政组织文化转变; (4)由全能型行政组织文化向分化
型行政组织文化转变; (5) 由管制型行政组织文化向服务型行政组织文化转变。
55. 简述我国行政组织绩效改进的方法。
答: (1) 加强绩效管理立法工作; (2)明确行政组织绩效管理的定位和价值取向; (3) 建立健全合理有效
的绩效评估体制; (4) 引人公民参与机制; (5) 积极利用现代管理方法和技术, 提高行政组织绩效。