内容发布更新时间 : 2024/6/21 13:51:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
答： (1) 决策的形成过于缓慢， 以致无法把握良好的机会， 或者时常造成错误的决策； (2) 沟通不良； (3)
组织的机能不能得到正常发挥， 效率低下； (4) 缺乏创新精神， 开发不出新产品，无法开拓新市场， 组
织发展处于停滞状态。
77. 简析组织结构整合或一体化的途径与手段。
答： (1) 目标手段； (2) 政策手段； (3) 组织手段； (4) 信息沟通手段。
78. 决策方案选择和优化时， 应坚持的原则主要有哪些？ 答： (1) 方案的选择要以目标为准绳； (2) 方案的选择要坚持整体利益的愿则； (3) 方案的选择要符合客
观实际情况； (4) 方案的选择要坚持民主集中制的原则。 79. 领导影响力的作用具体表现在哪些方面?
答： (1) 领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件； (2) 领导影响力影响着组织群体的凝聚力
与团结； (3) 领导影响力可以改变和影响组织成员的行为。 80. 领导者在用人过程中应坚持的原则主要有哪些？ 答： (1) 扬长避短原则； (2) 量才任职， 职能相称原则； (3)诚信不疑原则； (4) 明责授权原则； (5) 用养
并重原则。
81. 拟定方案时应注意哪些问题？
答： (1) 方案本身要有可行性； (2) 方案要有多样性； (3)
方案要有完备性； (4) 方案要有突破性； (5)方
案要尽可能定量化。
82. 如何理解组织学习的定义？
答：组织学习是指组织成员不断获取知识、 改善自身的行为、 优化组织的体系， 以在不断变化的内外环
境中保持可持续生存和健康和谐发展的过程。 这一定义包括三个方面的含义： (1) 组织学习的内容包括
三个方面的改变： 组织成员认知的改变、 行为的改变、 组织体系的改变； (2)组织学习的目标包括两个
方面： 在变化的环境中保持可持续生存、 在变化的环境中保持健康和谐的发展； (3) 组织学习体现了系
统与持续的精神理念。
83. 如何理解组织学习和学习型组织的区别？
答： 组织学习与学习型组织是两个意义不同的概念、 从理论上说， 对组织学习的研究要早于对学习型组
织的研究。 在概念的使用上， 学习型组织与组织学习经常被混为一谈， 这与目前有关学习型组织理论研
究的尝试直接相关。 马魁特认为， 当讨论学习型组织时， 应将焦点放在“Whin”， 描述如同一个共同体
般学习与生产的组织所具有的系统、 规则及特征。 而组织学习的焦点则是放在“MW”， 即组织建立并且
利用知识的技能与过程。 这样， 组织学习可以指称组织通
过共享信息、 知识和 精神模式实现组织的团
体学习， 以促使组织成员对知识和技能的不断更新， 从而实现全方位和全过程的学习以获取创造能力和
提升组织核心竟争能力的过程。 因此， 组织学习应该是学习型组织理论的一个核心理念。
84. 特别行政区长官行使的主要职权有哪些？
答： (1) 领导特别行政区政府； (2) 负责执行基本法和依照基本法适用于特别行政区的其他法律； (3)签
署立法会通过的法案， 公布法律； 签署立法会通过的财政预算案， 将财政预算、 决算报中央政府备案；
(4) 决定政府政策，发布行政命令； (5) 提名并报请中央政府任命各司司长、 各局局长、 各处处长等主要
官员； (6) 依照法定程序任免各级法院法官； (7) 依照法定程序任免公职人员； (8) 执行中央政府就基本
法规定的有关事务发出的指令； (9)代表特别行政区政府处理中央授权的对外事务和其他事务； (10) 批
准向立法会提出有关财政收人或支出动议； (11) 根据安全和重大公共利益考虑， 决定政府官员或其他负
责政府公务的人员是否向立法会作证或提供证据； (12) 赦免或减轻刑事罪犯的刑罚； (13) 处理请愿、申
诉事项。
85. 影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？
答： (1) 下级的教育、 训练和技能； (2) 工作性质与计划程度； (3) 管理技术与工艺水平； (4) 权力模式和
授权的程度； (5) 组织环境和组织状况。
86. 与传统的经济相比， 知识经济具有哪些明显的特点？ 答： 知识是组织根本的生产要素；(1) 符号商品增加； (3)生产的去密集化与协作； (4) 虚拟工作场所；
(5) 个性化的产品和服务； (6) 即时性与变革的加速； (7) 知识工作者的兴起。
87. 与其它社会组织相比， 行政组织具有哪些特点？ 答： (1) 行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关； (2) 行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；(3)
行政组织是可以合法行使行政权的组织； (4) 行政组织是承担公共责任的组织；(5)行政组织是追求公共
利益为目的的组织。
88. 组织管理心理研究的重要性主要体现在哪些方面？ 答： (1) 适应了现代管理理论的发展趋势； (2) 适应现代管理实践的要求； (3) 适应中国国情的需要。
89. 组织决策的理论模型的主要创始人是哪几位？ 答： (1) 古力衰； (2) 巴纳德； (3) 斯坦恩； (4) 西蒙。