内容发布更新时间 : 2025/7/13 8:38:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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1、企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
2、业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的营业活动的预算，包括营销预算、生产预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算，经营税收费用预算等，企业可根据实际情况并参照公司具体行业要求编制。
3、专项预算是业务预算的基础，各部门对于自己的主要工作项目，必须编制专项预算，专项预算采取项目管理的办法，各部门需要提交项目工作计划，项目总体预算，分项目预算和用款计划。
4、资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。企业根据年度资本运营计划编制。
5、 筹资预算是企业在预算期内需要新借人的长短期借款、以及对原有借款、还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制。
6、企业经批准增资，应当根据计划等资料单独编制预算。
7、财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。
第五章 预算的执行、控制与差异分析
第二十一条 在预算日执行中，各预算责任部门严格执行各项计划和成本费用的定额、定率标准，财务加强适时的监控。各部门都要相应建立预算管理簿，按预算的项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额。
第二十二条 企业应当严格执行各项预算指标，没有预算的，要坚决控制其发生，对费用预算实行不可突破法。
第二十三条 强化现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，按照授权审批程序严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。
第二十四条 预算依据部门（责任单元）进行控制，同时对有单独立项的项目按项目进行控制。在管理过程中，对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行控制，预算管理职能部门负责监督，季度预算外的支出由预算管理小组直接控制。年度预算外的支出由董事会常务委员会直接控制。
第二十四条 预算的差异分析，
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1、预算的执行过程中，各预算责任单位要及时检查、追踪预算的执行情况，每月的预算执行完毕后15日内，由财务部填写预算执行情况表，反馈给各部门与其部门记录核对。在季度末结束后20日内，各部门提交差异分析报告，由财务管理中心汇总交预算管理小组审议。年度预算的差异分析需报董事会常务委员会。
2、预算差异分析报告应包括以下内容：
(1) 预算的执行进度情况本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额；
(2) 对差异额进行的分析，阐述执行中产生的差异对企业预算目标完成的影响等，
(3) 产生不利差异的原因、责任归属、改进措施；形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。
第六章 预算的调整
第二十五 通过集团审批下达执行的年度预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，以及自然灾害等突发原因致使财务预算的编制基础不成立，或将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力，或采取其他措施来弥补，只有在无法弥补的情况下，才可以调整预算。
第二十六条 预算的调整采取附加预算的方式进行，附加预算与与原预算合并使用，对原预算不做改动。 第二十七条 对于日常变动，采取季度调整的办法。即每个季度的预算执行完毕后，根据预算的实际执行和外部环境的变化，各部门提交下季度的预算调整计划。经预算管理小组批准后实行。
第二十八条 确需调整的年