内容发布更新时间 : 2024/5/13 8:00:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
公共领导学题目
第三章
一. 选择题
1.公共领导地位的获得，可以通过不同方式，无论什么方式，核心都是( )D A 公共领导者的确立 B 公共领导者的选举 C 公共权利的扩张 D 公共权利的获得
2.领导者的自发产生取决于两个条件，胜出的关键在于（）D A 能否为群体成员提供整合经验的解释框架 B 获得群体成员认同 C 群体成员崇拜
D 能否为群体成员提供整合经验的解释框架，并获得群体成员认同 3.领导者是由（）产生的 D
A 组织举荐 B 现实需要 C 自由竞争 D 群体需要 4.领导地位是（）产生的 D
A 自然形成 B 群众推举 C 权力扩张 D 竞争 5.在权力的关系结构中，分离出的基本要素有（）C A 动机 B 资源 C 动机和资源 D 权力
6.要获得更多实现组织目标所需要的资源,获得社会各界的支持,主要指的是哪种良好关系?( )C
A. 与上级领导之间的 B.与平级组织领导着之间的 C.与社会各界之间的 D.与下级追随者之间的
7.以下哪项不是减少不确定性的相互联系方式?( )D
A. 获得他人所需信息 B.预测未来变化 C.以特定方式使他人采纳意见 D.被其他团队依赖
8.团队较高的权力地位体现在( )D
A. 处理不确定性的能力强 B.能够完成组织关键性职能 C.被其他团队依赖 D.以上皆是
9.领导者对资源的掌握和控制被人们直接称为( )B A.职权 B.权力 C.传统权力 D.个人权力 10.领导者权力的一个重要来源是( )A
A.对信息的控制和传播 B.提供奖酬 C.实施惩罚 D.规定他人行为 11.控制组织内部的（），成为公共领导者必须履行的职责B
A.权利竞争 B权力竞争 C 利益竞争 D 职位竞争 12.（）是加剧组织权力竞争的主要动因D
A．组织结构复杂 B权力实用范围广 C组织系统庞大 D资源稀缺性
13.对权力的过度竞争会对组织产生哪些不良影响（）D
A.费时费力 B降低效率 C影响组织内部团结 D.A和B EA和C F,ABC全都是
14.根据穆尔黑德和格里芬的观点，以下哪种情况能够限制不正当权力竞争策略的影响（）D
A.分权制衡 B 任人唯贤 C 加强培训 D 公开交流 15.客观科学的公共绩效标准以为把追求（）最大化作为根本目的C
A.行政效率 B 公正公平 C 公共利益 D 组织荣誉 16.费里斯和托马斯·金曾经指出：“政治是发生于理性模型的完美工作方式与___A___的混乱之间的事情。这二者之间的鸿沟越大，越是需要采取政治策略。” A. 人类互动 B. 人类活动 C.组织制度 D.领导方式 17.领导者的职位权力资源，是由_B_____来规定的。
A.上级领导 B.所掌握的的权力规模 C. 组织的制度 D.追随者的忠诚度
18.掌握_____B_信息，是领导者权力的重要来源。
A.原则性 B.关键性 C.全面性 D.隐秘性 19.根据纽曼的研究，___A___，有助于使个人或团体的努力获得承认。 A. 迅速展示变化的工作业绩 B.进行个人形象管理 C.利用危机展现才能 D.表现对组织的忠诚
20.领导者展示自身形象、成就和能力的目的，是获得组织内外的承认。这种确认过程具有所谓的“___D___”。
A.蝴蝶效应 B.保龄球效应 C.边际效应 D. 涟漪效应
二、简答题
1.简述公共领导权力的来源。
（1）与公共职位相联系的权力资源，包括由合法规定他人行为而来的权力，有提供奖酬而来的权力，由实施惩罚而来的权力，由控制关键信息而来的权力以及由制定关键决策而来的权力。
（2）与个人相联系的权力资源，包括由专业知识而来的权力，由个人特质而来的权力，由个人成功的经历而来的权力以及由个人关系而来的权力。
（3）与所在组织的地位相联系的权力资源。包括处理不确定性的能力，完成组织关键性职能，被其他团队依赖以及不可替代。
2、要建立现实的权力关系，就要具有充分的权力资源，请简要回答领导者经常采用的扩展权力资源的途径。
（1）完善组织的制度建设（2）掌握对上交流渠道（3）有针对性的开展社交活动（4）提升所在团队在组织中的地位（5）采取谦虚、亲和的待人态度（6）创建公共组织
3、领导者在具有了权力资源后，还需被其他人所认识。简述领导者展示自身权力资源而经常采取的策略。
（1）个人形象管理 （2）迅速展示业绩（3）表现对组织的忠诚
（4）利用危机展现才能（5）利用媒体展示自己的形象（6）利用专家评价。 4、简述强化公共组织中权力竞争的因素
（1）客观因素。以下客观因素会加剧组织中为争夺权力资源而进行的竞争：金字塔形的组织权力机构；资源的稀缺性；主观的绩效标准；严重的意见分歧；不确定的组织环境。
（2）主观因素。造成公共组织中权利竞争加剧的原因还包括竞争者个人的主观因素，包括情绪上的不安感和性格上的权谋倾向。
5.选举使领导者的产生过程程序化，这种程序化的优势在于哪几点？ 第一，有明确的目标和程序，有利于提高效率，缩短领导者产生的时间 第二，通过组织成员都同意的程序进行，有利于排除许多偶然因素的干扰，使得