内容发布更新时间 : 2024/11/15 12:03:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
监 理 单 位 汇 报 材 料
山西朔州平鲁区华美奥冯西煤业有限公司矿井变更开采9-2
煤层项目竣工验收汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
山西省煤炭建设监理有限公司对华美奥冯西煤业有限公司矿井变更开采9-2煤层项目工程进行施工阶段的监理。在监理过程中，得到了建设单位各级领导的大力支持，在各有关单位的通力配合下，圆满完成了华美奥冯西煤业有限公司矿井变更开采9-2煤层项目的实体工程。下面由我代表山西省煤炭建设监理有限公司冯西项目部，对冯西煤业矿井变更开采9-2煤层项目施工阶段监理工作的情况，从以下几个方面向各位领导和专家作简要汇报。
一、工程概括 1、基本情况
根据山西省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室2009年9月14日下发的晋煤重组办发[2009]36号《关于朔州市平鲁区煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》文件，确定原山西朔州冯西煤业有限公司为单独保留煤矿，重组整合主体企业为山西华美奥能源集团有限公司，重组整合后企业名称为山西朔州平鲁区华美奥冯西煤业有限公司。
山西省国土资源厅2014年1月24日为本矿井换发了《采矿许可证》（证号为C1400002009101220038812），有效期至2034年1月24日，经济类型为有限责任公司，井田面积2.4281km2，批准开采井田
范围内的1号～11号煤层，开采深度＋1270m～＋1000m，生产规模90万t/a。 2、参建单位：
建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 二、监理依据：
1、《中华人民共和国建设工程监理规范》
2、《中华人民共和国煤矿建设安全规范》AQ1083-2011 3、《煤矿安全规程》
4、《煤矿井巷工程质量验收规范》GB50213-2010 5、《煤矿井巷施工规范》GB50511-2010
6、《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95 7、《煤矿建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》 8、《建设工程施工合同》 9、《建设工程监理合同》
10、国家各相关的法律、法规和规定标准。
三、监理单位资质、监理组织结构、监理人员及设备配置 鉴于我公司在多年监理项目中能够尽职尽责发挥监理作用，热情周到的服务，我公司具有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的甲级监理资质，包括矿山工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、市政
山西朔州平鲁区华美奥冯西煤业有限公司 浙江新龙建设工程有限公司 山西源通煤矿工程设计有限公司 山西省煤炭建设监理有限公司 公用工程监理甲级、机电安装工程监理乙级；监理单位资质符合本项目规定对监理单位的资质要求。
项目部实行总监理工程师负责，直接职能制监理机构形式。制定并实施了规范化、标准化的监理管理方法、监理工作制度和监理工作程序。配备了矿建、机电安装等专业监理工程师和相关专业监理员以及资料员，并根据工程进展及现场监理工作实际需要，及时补充监理人员，以保障监理工作正常开展，确保监理工作守法、诚信、公正、科学、服务高效、优质、业主满意。
为全面履行监理合同，公司按合同约定配备了必要测量及检测仪器设备、计算机等必要的办公设施，满足了工程监理工作需求。
四、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准，结合项目监理规划和监理实施细则的要求，履行了合同的义务和责任。
1、监理合同书于2018年2月2日开始实施，至矿井工程竣工综合验收合格结束。
2、成立工程项目监理部，健全了工程项目监理组织人员岗位职责和工作制度，建立在总监理工程师领导下的工程项目监理组织，根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度，分项、分部工程质量检查制度，工程资料审核制度等。根据监理合同要求确定各阶段监理工作内容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规划、监理实施细则，积极开展监
理工作。
3、在工程开工前对施工单位的营业执照、企业资质等级证书等进行审核，参与施工单位的施工图会审、施工组织设计、专项安全技术措施、人员配置等审核工作。
4、监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合，巡视检查与旁站监理相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制，当分项分部工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部 工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。
5、主动做好事前控制工作(如构件、锚杆、锚索、钢筋安装中的跟班检查等)，积极采取事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等)，以保证工程施工质量和工程进度。
6、积极协助建设单位抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部每次监理例会找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因素做好防范对策，